企业培训体系的构建与管理实务内训_周潮_企业内训课程

企业培训体系的构建与管理实务内训

培训讲师：周潮

讲师背景：
【周潮讲师】专家简介²IPTS国际职业协会高级培训师²美国ICQAC国际职业培训师²上海社科院劳动关系中心特约讲师²亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师²影响力EAP网络商学院特聘讲师²国家电网高培中心特聘讲师²浙大继续教育学院特聘讲师详细>>

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企业培训体系的构建与管理实务内训详细内容

企业培训体系的构建与管理实务内训

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

新经济环境与企业培训的战略地位；

企业战略对企业培训有何要求？

企业培训如何支持企业战略的落实？

公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

企业培训战略的基本内容；

企业培训管理的若干重要理念；

培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

二、如何构建适合本公司的企业培训体系

企业培训体系包含什么内容？

企业不同意义的培训目标的设计

不同文案中的目标设计

不同阶段的培训目标设计

企业培训管理组织机构的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

企业培训部以及培训经理的主要工作

4. 培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

培训课程体系设计的一般思路与方法

适合本公司的培训课程体系研讨

培训课程体系构建与企业培训长期规划

5. 全面完善企业培训体系的其它相关工作

理顺培训部与其它各部门的关系

如何构建内部讲师队伍？

如何整合外部培训资源？

如何整合企业内部培训资源？

国内外培训管理的经验介绍

三、年度培训计划制定与培训管理实务

企业培训的规划、计划、策划

企业培训管理的几项主要工作和基本循环

培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

培训需求分析与培训规划、计划、策划

不同性质的培训需求分析

不同目标的培训需求分析

年度培训需求的分析

培训需求分析的不同方法、不同工具选择

培训需求分析的实用表格设计

培训课程设计

培训经理在培训课程设计中的职责

企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

培训经理如何与培训师做好协调与培合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

获得内部支持

培训相关资源的筹备

7. 年度培训计划的制定

重新认识“年度计划”

年度培训计划制定的整体思路

年度培训计划制定的相关内容

年度培训计划制定的基本步骤

年度培训计划制定的流程

8. 年度培训计划的落实

培训活动策划基本思路

培训项目管理

各类培训方法的分析和选择

9. 培训评估

不同意义的培训评估

四级、多级培训评估的基本思路和方法

训后评估的基本环节

培训评估的不同参与者

如何保持学员的持续学习绩效

各类培训评估实用表格设计

五、培训课程的开发与管理

培训课程开发流程介绍

课程设计技巧及简易模板（案例分析）

根据公司的特点确定重点课程

重点课程的开发

培训档案的建立及应用

六、案例分析及讨论，学员分享

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