企业培训体系建立

  培训讲师:祁建华

讲师背景:
祁建华中国最优秀实战型培训师10强清华大学特约高级培训师美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师美国科维培训公司授权培训师美国领导力研究中心授权培训师伊莱克斯中国集团《经理人领导力》课程特聘讲师经历:在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯 详细>>

祁建华
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企业培训体系建立详细内容

企业培训体系建立
 1,建立学习型组织的基础

企业的管理理论演进

学习型组织的建立

学习型组织的特点

2,培训中心使命与培训体系 

人力资源的战略规划

培训中心的使命与规划

培训如何服务企业发展规划

3,跨国公司的企业培训趋势 

国际跨国公司的培训规范

中国小型三资企业培训

4,与企业战略配合的培训规划 

占据竞争优势的企业模式

培训规划体系

培训项目规划

5,成人学习的特点

成人学习的障碍

适合成人学习的方式

成人学习的模式

6,员工知识层级结构 

员工的知识层级构成

员工的素质模型 

7,有效制定年度规划 

各部门的需求了解

制定年度预算的因素

年度预算的制定流程

8,如何掌握员工需求 

如何掌握员工需求

员工需求分析的技能

员工的能力状况分析

9,新员工培训 

新员工的培训设计

组织新员工培训目的与行为

1
,培训资源管理 

课程/师资的掌握

内部师资建设与管理

培训机构的筛选

11,培训效果评估

培训效果的评估

培训效果的各种评估模式

培训效果的追踪

12,在职教育体系

员工在职教育

网上学院的优势 

 

祁建华老师的其它课程

《流程管理与管理审核》讲师:祁建华|您是否遇到这样情|||况|||企业里虽然有各类规章制度,但缺乏执行性||经理人未经系统训练,不知如何把规章制度落实到日常流程中||同一部门里的同岗位员工的作业方式因人而异||员工对管理的规章制度的理解大不一样||企业中的各类管理没有统一标准执行||企业各个部门没有标准的作业流程||每当工作岗位换人时,就有不同的作业方式出现

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《企业创新管理》讲师:祁建华|您是否遇到这样情|||况|||企业员工的创新能力低下||员工素质不甚理想||企业的创新环境不理想||员工的创新意识不强||员工大多采取听命式的工作态度,主动性差||企业的发展速度慢了下来||企业感觉有好多事情需要改变,但无从做起||你想改变企业的现状,但想不出什麽具体措施||你没有好的激励措施鼓励员工创新||培训目标| ||◆|

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《企业培训体系建设》讲师:祁建华|您是否遇到这样情|||况|||感觉到员工的能力不尽人意||不清楚员工究竟缺乏哪些能力||想对员工进行培训,但不知应该培训什麽||不知道应该怎样对员工培训||不了解国际500强是如何培训员工的||不知道应该如何建立自己企业的培训体系||不清楚企业培训工作应该如何展开||企业的培训规划没有系统性||企业的年度计划无章可循||培训

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《知识型员工管理》讲师:祁建华|您是否遇到这样情|||况|||感觉到企业中的知识含量高的员工群体是一批特殊的群体||对这一批特殊的员工全体缺乏系统的了解||在日常工作中与这一类员工沟通时有些障碍||这些员工在工作中通常不惜力,但却总让人感觉不好与之打交道||感觉到这些人不太注重对企业的忠诚度||他们的选择工作时会经常跳槽,稍不随意就会选择离开企业||企业对这

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七个习惯大纲   11.23

祁建华《高效人士的七个习惯》课程大纲培训目标:激励学员,使他们能更好地认识自己,厘清自己价值观,树立个人使命,挖掘自己潜能,唤醒进取心,激发想像力和决心,突破自我,打破舒适区,勇往直前,实现积极快乐的人生。1、帮助学员正确认识自我、理解自我;2、帮助学员树立从内而外的自我修炼心态;3、帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯;4、激励学员树立目标、立即行动、成就自

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《创建领导力课程》|您是否遇到这样情况|||从未想过为什麽要区分何为领导?何为管理?||从未想过领导与管理有何不同。||自己从不了解那些成功的企业领导者究竟有哪些特质?||不了解失败的企业领导者有哪些共性?||不清楚作为领导者要想成功,需要如何进行些自我管理?||不知道应该如何根据员工的不同状况实行情景领导||不清楚哪些是带领团队中领导者的忌讳||对企业,团

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《非人力资源经理的员工管理》讲师:祁建华|您是否遇到这样情|||况|||招聘新员工的时候有时候凭感觉||在所从事的员工管理工作中感觉缺乏理论支持||对人的管理是最复杂的管理||有时候你宁愿再去管事,也不愿意去管人||有些员工就是能力低下,你不得不亲自动手干||有些员工很不听使唤,你拿不出办法解决||很多情况下你感觉手中管人的权利不够||你没有权利处理员工||

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《行政统筹》   11.23

《行政工作统筹管理艺术》讲师:祁建华|您是否遇到这样情|||况|||在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工||作||在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持||感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏||行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防||想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省||对行政

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《解决问题与决策》讲师:祁建华|您是否遇到这样情|||况|||在工作中没有受到过系统的解决问题的专业化训练||在所从事的纷杂的日常管理工作中感觉缺乏系统理论支持||工作中总是出现问题后被动地管理,不能主动的事先预防问题的发生||对处理各种复杂的事物没有参考工具可借鉴使用||在管理中对各种问题只是凭借经验管理,但没有系统性分析问题的手段||在对管理事物的决策中

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《提升经理人技能》讲师:祁建华|您是否遇到这样情|||况|||被领导提升到经理岗位上未接受过系统的管理训练||缺乏从企业管理角度全面了解管理工作||对经理人的主要角色没有清晰的认知||对工作中的各种决策心中无底,没有相应的管理理论支持||对从事的管理工作的各类技能没有统一,系统的了解||想干的事情太多,却苦于下属不能帮助自己分担责任||深感到管理人的工作和以

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