风险控制课程体系
部分金融危机的营销思路的转变-金融危机下营销思路的转变-市场与客户发生了哪些改变-如何调整我们的营销思路第二部分金融危机下目标客户的开发策略-金融危机下如何识别我们的优质客户-良质客户评估标准与策略-如何开发与发现客户-接近前的准备-访谈来分析与规避项目陷阱-接近的方法-合理的客户关系管理与回报率控制第三部分如何根据客户的情况设计相应的产品方案与竞标方案-产
讲师：张诚忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、培养危机意识的重要性n强化员工危机意识的意义n危机管理的意识误区n个人与企业的双赢模式n企业与企业人的危机意识要点n员工危机意识的两个层面n领导危机意识的养成n建立危机意识的神经系统第二章、突发事件应急处理的基本理念n突发事件的分级、分类与分期n应急处理的原则n应急处理的目的n应急处理的组织体系n应急管理需要提升的能力n内外突发事件处理的技巧第三章、建立
讲师：刘学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一采购合同的准备 如何对供应商对进行法律资格审查？ 确认双方的履能力 谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 二采购合同的谈判与签订 关于合同的基本介绍（结合实例讲解） 采购合同通常必须具备哪些条款？ 解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 —分析常规物料采
讲师：柳晴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、身份特殊类员工管理学徒工、在校实习生、暑期工、退休返聘、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工、外资代表处员工2、身体特殊类员工管理工伤员工、病患员工、“三期”女员工、违反计划生育员工、残疾员工、未成年工3、职务特殊类员工管理工会干部、职工代表、高级管理人员、人力资源部工作人员4、用工形式特殊类员工管理劳务派遣员工、借调员工、
讲师：徐志成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲:一采购合同的准备-如何对供应商对进行法律资格审查？-确认双方的履能力-谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题-准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二采购合同的谈判与签订-关于合同的基本介绍（结合实例讲解）-采购合同通常必须具备哪些条款？-解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点—分析常规物料采购：进一步了解框
讲师：柳晴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产业税务稽查风险控制及疑难问题处理专题 课时：12H
【课程内容】第一部分：房地产企业收入政策解析及税务稽查风险控制一、未完工开发产品取得的收入1、房地产企业确认收入会计和税法的最大差异在哪里？房地产企业的预缴税金怎么填季度申报表？2、为什么说预计计税毛利率就是最低毛利率？3、计入当期的应纳税所得额到底是什么意思？不申报预售收入属于偷税吗二、未完工开发产品取得的收入和实际销售收入的结转1、企业销售未完工开发产品
讲师：钟必 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制 课时：12H
【主讲内容】一、当前税收征管环境与财务人员面临的风险1、税收征管法及细则的规定2、发票管理办法的变化3、刑法修正案对虚开发票的规定二、合法入账凭证的种类三、跨期取得发票的税务处理与会计处理四、财务人员如何规避风险，发票的审核要点五、权责发生制的运用与以票控税之争，实际发生如何界定六、入账票据管理1、发票的取得时效2、不合规票据的补救3、发票遗失如何处理4、如
讲师：许明信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、小微企业贷款划分界定具体标准二、小微企业贷款风险管理基本特点1、小微企业经营管理主要特点2、小微企业贷款风险管理特点三、小微企业贷款风险管理创新理念四、小微企业贷款风险管理经营策略1、有助市场开拓原则2、有助同业竞争原则3、收益覆盖风险原则4、有助质量提高原则5、有助效益提高原则五、小微企业贷款风险控制主要内容1、客户准入风险控制2、贷前调查风险控制3、
讲师：戴恩成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、授信项目非财务因素风险控制现实作用1、授信项目风险控制基本因素路征2、授信项目非财务因素风险控制现实作用二、授信项目非财务因素风险识别基本方法1、资料分析识别法2、询问分析识别法3、搜寻分析识别法4、关联分析识别法5、同业比较识别法6、面谈交流识别法7、讨教他人识别法8、现场考察识别法三、授信项目非财务因素风险控制主要内容1、授信项目借款主体信用记录非财
讲师：戴恩成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分企业法律风险防控一、企业招聘新员工中的法律风险及控制1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人？4、录用手续的办理、新员工入职登记表有哪些设计要求及必备内容？5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用？6、如
讲师：梁艳松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
经济颓势下，如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理 课时：18H
经济颓势下，如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理针对痛点：面对经济颓势，手忙脚乱。越想赢利越衰退不知道如何控制企业风险不知道如何运营企业全价值链的经营管理培训后感受与关键收获感受：经营企业的基础是目标明确知道：企业的风险无处不在掌握：控制企业风险的办法掌握：运营全价值链的经营管理的方法培训对象：各阶层员工培训时间：3天×６小时/天=18小时课程形式：讲
