采购风险评估与风险控制
采购风险评估与风险控制详细内容
采购风险评估与风险控制
采购风险评估与风险控制
课程背景:
采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物
料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同
签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个
环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也
就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现
象,容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管
理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。
课程收益:
通过对本课程的学习,受训者应当能够评估常用采购风险管理工具和技术,用以:建
立采购风险水平评估体系;推荐这些风险的规避、缓解或管理办法。旨在使学员能够进
行采购风险分析,并能够应用适当的采购风险管理工具和技术。从而确保采购工作高质
量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优
势。
课程亮点:
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来
,这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,系统的从宏观到微观,整体到局部,
详细介绍对整个采购风险管理过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时,可采用受训企业的案例演练
课程对象:
从事采购、质量、财务及相关职能管理的工作人员。
培训方式:
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合。
培训时间:1天/6H
课程大纲:
一、理解采购风险的特性
1、分析影响采购的各种主要风险
(1)风险、危险、暴露和风险偏好的定义
(2)风险的正面及负面后果
(3)直接损失和间接损失
(4)风险的内、外部来源
(5)风险的类别
(6)来自宏观环境的风险
实战演练:STEEPLE模型应用
2、分析消除采购腐败和诈骗的主要方法
(1)组织及采购中诈骗的特性,为什么会发生诈骗以及诈骗的方法类型
(2)组织及采购中贿赂和腐败的特性
(3)不同类型的腐败
(4)有关贿赂和腐败的法律
(5)应用职业道德标准
(6)企业治理,包括企业对利益相关者的责任
讨论:用“轮岗制”治理采购腐败的可行性
3、分析采购中的主要运作风险
(1)合同挫败
(2)财务风险
(3)质量问题
(4)供应的安全性
(5)技术
(6)物流的复杂性
(7)外包和海外外包中的风险
主题案例:装备海外采购交付风险防范
4、评估采购中影响组织社会责任和可持续性标准的主要风险
(1)定义企业社会责任和可持续性
(2)评价企业风险和与品牌相关的风险
(3)可持续采购的标准
讨论:采购内部标准化的本质
二、理解有效的项目管理如何能够缓解采购风险
1、分析通过有效的项目管理可以解决的采购项目中的主要风险
(1)项目及项目管理的定义
(2)取得成本、质量和时间之间的平衡
(3)项目中风险的起因
(4)在外包作业和服务以及项目中与承包商的关系及风险分配
实战演练:制作本公司项目采购风险登记表
2、比较可以缓解采购风险的各种项目生命周期模型
(1)分阶段项目生命周期模型
(2)项目的启动和定义阶段及风险
(3)项目计划
(4)项目组织与实施
(5)测量、监控和改进
(6)项目收尾
实战演练:利用挣值的计算监控采购项目
3、评估项目计划对管理采购风险的贡献
(1)计划制订:识别项目活动、估算时间和成本
(2)活动排序
(3)应用关键路径分析
(4)绘制甘特图和基线
实战演练:利用紧前活动列表绘制采购项目甘特图与网络图,并确认项目关键路径
4、评估项目的组织、实施和监控如何缓解采购风险
(1)工作包的组织与分派
(2)确定人员需求
(3)工作场所的健康与安全问题
(4)建立绩效评审机制
(5)实施补救行动
(6)发布变更控制指令
(7)项目收尾
(8)获得客户接受
(9)进行审计,总结经验教训
主题案例:二滩工程采购项目风险管理得与失
三、理解采购风险管理的主要流程
1、分析合同救济在管理供应链风险中的应用
(1)赔偿与负债
(2)知识产权的所有权
(3)不可抗力条款的应用
(4)测试、检查和接收的条款
(5)全球供应源搜寻的考虑因素和确保与标准的一致性
(6)模板合同中用于风险登记、通知和补偿的条款
主题案例:“铁矿石门”事件中对“合资合同”产生的采购风险分析
2、分析在采购风险管理中使用外包第三方
(1)将信誉评级和其他商业服务外包给第三方服务提供商
(2)将供应链风险审计外包给第三方服务提供商
(3)将灾难恢复服务外包给第三方服务提供商
主题案例:无所不能的怡亚通供应链
3、评估保险在防止采购风险中的应用
(1)保险在防备风险中的作用
(2)保险的主要类别:雇主及公共责任、专业责任、产品责任和交易信誉
(3)保险的法律原则
(4)保险与索赔
实战演练:不可撤销信用证操作过程中的保险管理
4、分析应急计划在应对采购风险中的作用
(1)应急计划的意义
(2)业务持续几乎与灾害恢复计划的组成要素
主题案例:丰田汽车召回事件中的采购风险管理
三、课终沙盘模拟
“橙汁游戏”——采购过程中风险识别、防控和规避的统一思考[pic]
徐鲲老师的其它课程
研发管理向采购管理的职业技能转化 05.02
研发管理向采购管理的职业技能转化微咨询项目项目目标:通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导,使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力;从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作,在充分发挥自身产品专业知识优势的同时,又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为公司创
讲师:徐鲲详情
供应商评估、选择与采购谈判技巧 05.02
供应商评估、选择与采购谈判技巧课程目的:1、使参训者领悟平衡管理的艺术,通过了解企业采购的各环节,寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾,从而制定严谨的管理计划,达到各职能部门共赢的结果;2、使受训人员能了解采购业务的管理流程体系,及如何建立采购监控平台;掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟练运用;了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系
讲师:徐鲲详情
双赢采购谈判实战技能提升 05.02
双赢采购谈判实战技能提升课程背景:选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示,采购成本每降低1,业绩提高10~15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩,降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务
讲师:徐鲲详情
现代仓储管理 05.02
现代仓储管理课程目标:通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统,培训方式:主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训对象:从事仓储管理的工作人员。培训时间:1天/6H培训模式:采用咨询
讲师:徐鲲详情
供应商管理与采购成本控制内训课程 05.02
供应商管理与采购成本控制课程目标:通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力,具备与供应商进行商务谈判的技巧,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。培训方式:主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学
讲师:徐鲲详情
供应商交付管理与采购成本控制 05.02
供应商交付管理与采购成本控制课程目的:1、使受训人员能根据不同种类的产品和服务来制定相应的供给策略,对不同类型的采购量身定制和运用不同的供给策略把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。2、使参训人员掌握如何监控、评价及改进供应商交付,并能在供应商交付管理中中运用各种工具,寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。3、使受训者能提升有效地理
讲师:徐鲲详情
供应商开发与采购成本控制内训课程 05.02
供应商开发与采购成本控制课程目标:通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。培训方式:主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训时间
讲师:徐鲲详情
供应商开发与物料配送管理内训课程 05.02
供应商开发与物料配送管理课程目标:通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,有效保障物料交付,提升缩减运营及管理成本的能力,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。课程亮点:1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲
讲师:徐鲲详情
采购招投标管理与案例分析 05.02
采购招投标管理与案例分析课程目标:通过大量的案例研讨学习,掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲,在合同谈判中强势胜出,最终打败竞争对手。课程对象:采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员及参
讲师:徐鲲详情
打造优秀的仓储物流管理实务 05.02
打造优秀的仓储物流管理实务课程背景:市场在变,竞争在变!市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环,正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病,一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置;
讲师:徐鲲详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195