胜任力模型与人才测评在人才选拔与培养中的应用   01.01

一、基于胜任力模型的人才选拔流程(一)确定选拔指标(二)选择高效度、高效率的测评方法(三)设计选拔方案(四)开发选拔题目(五)实施选拔过程(六)胜任力测评数据分析二、基于胜任力模型的选拔题目设计(一)基于胜任力的面试题目设计(二)基于胜任力的情境模拟题目设计三、基于胜任力模型的选拔方案设计(一)各种测评方法的效度比较(二)各种测评方法的效率比较四、基于胜任力

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企业面试官技巧提升   01.01

讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高1、80、90员工的变化2、如何计算离职率3、如何使离职率达到合理水平第二讲：胜任素质与任职要求一、“水下冰山”理论二、胜任素质模型定义三、选择什么类型的人1、内层特征更重要2、有亮点好过万金油3、缺点与信心并存4、潜力股四、某公司能力素质模型案例五、基于胜任素质的任职

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基于胜任力与人才测评的校园招聘实务   01.01

引言：中国企业校园招聘中存在的问题一、校园招聘选拔标准设计(一)“招聘标准”与“选拔标准”的各自作用(二)“合格标准”与“优异标准”的区别(三)如何根据岗位要求设计招聘选拔标准(四)如何根据企业文化设计招聘选拔标准(一)如何制作《面试考官操作化手册》二、校园招聘的准备工作(一)如何设计新颖的招聘广告(二)如何开展富有影响的招聘宣讲(三)如何清晰地介绍招聘流程

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基于胜任力模型与人才测评的企业培训体系建设   01.01

部份：企业培训体系的价值与定位？１、课程教学目标介绍与暖场２、企业培训体系的四种角色#216;变革推动者：企业的管理变革、企业并购等事件中的推动者#216;问题解决者：对企业绩效差距进行分析并提供解决方案#216;业务伙伴：为业务单位提供全方位的人才、绩效支持#216;事务讲师：组织实施各类培训活动３、从成本中心到利润中心#216;用培训实现品牌传播，建设企

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非人力资源管理者的人力资源管理——人才的选、育、用、留   01.01

讲：企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲：人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例：

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招聘录用、劳动合同签订、试用期管理实务操作与法律风险防范   01.01

一、招聘录用实务操作与法律风险预防1、员工招聘过程中的法律风险概况——招聘录用中随时遭遇各种误区与陷阱？2、招聘与原单位尚有劳动关系的员工的法律风险——退工单的功能？风险承诺书是否有效？3：招聘与原单位有保密协议或竞业限制的员工的法律风险——离职证明的效力？合法挖人的技术？4、招聘外国和港澳台员工的法律风险——外籍人员招聘的条件与规程？招聘外国人与港澳台人的

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薪酬与绩效管理的法律风险防范 刘健   01.01

一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女

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如何堵塞管理漏洞，降低劳动争议诉讼风险 刘健   01.01

一、“专业户”喜欢从事哪些行业，哪些岗位？二、员工入职时企业应注意哪些问题？三、企业有哪些“把柄”容易被员工抓到？四、企业在管理上哪些环节容易出现漏洞？五、企业对劳动法律法规的理解存在哪些误解？六、对于管理出现的漏洞企业应该如何事前规范？七、新案例分享及教学互动。

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女职工“三期”、患病与非工伤亡、工伤及社保问题法律风险防范   01.01

一、女职工“三期”管理与法律风险防范1、“三期”内工资如何支付2、可否对“三期”内女职工调岗、调薪3、用人单位能否辞退“三期”女职工4、“三期”内用人单位违法解除劳动合同的法律后果5、“三期”内，用人单位终止到期劳动合同的有关问题6、未参加生育保险的，女职工检查费、接生费、手术费、住院费和药费用人单位是否需承担7、女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理8、女职

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年底易发劳动争议处理及应对策略   01.01

一、年终奖支付争议与法律风险控制1、年终奖的法律性质及设计要点；2、支付年终奖是企业法定义务吗？新入职员工也应发年终奖吗？3、劳动者主张年终奖的举证责任；4、员工提前离职，年终奖是否应当发放？规章制度有特别规定如何处理？5、年终奖是否计入二倍工资、代通知金、和经济补偿金基数；6、员工主张年终奖的仲裁时效；7、基于法律风险控制的年终奖制度设计与改造；8、年终奖

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