互联网创新思维与管理创新
互联网创新思维与管理创新详细内容
互联网创新思维与管理创新
课程背景:
互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
企业依靠员工的来经营,具有创新思维的管理者(员工)是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升个人创新的能力,进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能**学习获得,请走进本课程。
课程收益
▲ 帮助学员系统建立创新思维,掌握创新的方法和工具;
▲ 从商业模式、组织、营销和产品角度,帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具;
▲ 深入分析和解读优秀的企业创新案例,开拓学员视野;
▲ **现场实战演练,整体提升学员的创新实战能力。
学员对象:企业管理者。
授课方式:讲师讲授 案例分析 角色扮演 情景模拟 实操演练
授课天数:2天,6小时/天。
课程大纲
导引:创新经济时代解读
1.创新故事:苹果手机与产品价值链解读
2.视频观赏:CCTV2《创新之路:一个人的力量》 (3分钟)
3.创业人物:世界需要更多乔布斯
**讲 创新思维与实战
一、创新思维测试
1.小游戏:思维定式是创新的**大阻力
2.案例研讨:可口可乐在中国的竞争对手是谁(思维定式很可怕)
3.创新的概念和分类
4.创新的目的是价值创造
1.小组演练:用户购买你产品的理由
2.移动互联网时代到来
3.互联网时代的用户特征
4.案例分享:海尔雷神笔记本基于用户痛点的开发过程
5.用户画像与用户体验设计
6.用户需求设计金字塔
1.案例分享:爱奇艺的“一鱼多吃”流量战略
2.流量的分类和入口
3.流量的获取与转化率设计
4.流量之战:跨域鸿沟
5.实战演练:企业如何获取更多流量?
1.案例分享:苹果公司的简约产品设计
2.减法与除法策略与实战
3.把产品和服务做到极致
4.实战演练:应用简约思维优化产品和工作流程
1.小组研讨:三星手机爆炸跟苹果公司有关吗?
2.产品迭代三角模型
3.案例分享:小米公司产品迭代模型
4.实战演练:企业如何获取用户需求和迭代?
1.小组研讨:双十一店铺备货的依据是什么?
2.案例分享:海尔智能产品基于数据的产品决策
3.案例分享:某商场基于往年数据的促销活动策划
4.案例分享:摩拜单车基于大数据的运营管理
5.基于数据的营销推广决策
6.实战演练:企业有哪些数据可以挖掘和利用
1.案例分享:小米公司的生态链企业
2.企业平台化与员工创业
3.案例分享:永辉超市的内部合伙人机制
4.案例研讨:海尔集团的内部创业平台
5.案例分享:华为和大众的产品平台设计
6.平台与创新的关系
7.实战演练:寻找平台,借势发展
1.案例分享:模仿万达商业模式的跨界运营
2.案例分享:带融资方案的营销策略
3.为什么跨界学习容易带来颠覆
4.阿里和腾讯的跨界项目
5.跨界应遵循的原则
6.实战演练:我们可以做哪些跨界项目?
1.开放式创新的定义与工具
2.案例研讨:海尔的开放式创新
3.案例研讨:猪八戒网的众包模式
4.实战演练:为某产品设计开放式创新的方法
第二讲 管理创新与创新体系
1.什么是商业模式
2.商业模式创新三要素:目标客户、独特价值、现金流
3.案例解读:苹果、阿里、海尔、摩拜单车商业模式解读
5.优秀的商业模式有哪些特征
二、创新工具:组织创新(架构、制度、流程)
1.案例分享:制度创新实现党指挥枪
2.常见的几种企业组织架构
3.案例分享:小米公司的组织架构创新
4.案例分享:海尔公司的组织架构变迁之路
5.企业组织架构设计的原则与常见问题
6.案例研讨:电商韩都衣舍的组织创新
7.案例研讨:永辉超市的组织创新
8.小组研讨:战略、组织、流程的关系
9.基于战略的组织创新与流程创新
三、创新工具:营销创新
1.传统营销渠道如何互联网
2.案例解读:美的如何将代理商发展到网上
3.带融资方案的营销策略
4.如何进行群营销
5.新品上市的几种发布方式
6.专题研讨:传统企业如何借助互联网进行营销
一、全球首创的新产品(新问世产品)
1.新问世产品被大众认可中间的鸿沟
2.案例研讨:苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟
二、公司的新产品或新产品线
1.案例研讨:华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势
2.案例分享:中银消费贷产品的创意洞察
3.跨界学习产生的产品创意
三、既有产品线的延伸
1.案例研讨:只改变产品包装是有价值的创新吗?
2.基于公司现有产品的减法、除法和加法
3.小组研讨:公司进行既有产品线的延伸,有哪些好处?
四、改良和升级现有的产品
五、重新定位的产品
1.迈克尔波特的竞争战略:聚焦细分市场
2.案例研讨:某智能交通产品的新市场
3.案例研讨:海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略
4.两个维度的新定位:区域、人群(应用场景)
六、成本下降的产品
1.迈克尔波特的竞争战略:总成本领先
2.格兰仕与红领西服的降成本之路
3.实战演练:有哪些降低产品成本的路径和方法?
七、产品生命周期不同阶段的产品创新
八、企业创新体系框架
综合呈现
**思维导图,对课程进行综合呈现
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