达飝现代变革管理与当代创新工程

现代变革管理与当代创新工程

达飝“小班密训”：学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上，教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。

课间休息，首长们给达飝递上特供细烟，

并说：达老师课程和以往其他老师完全不同，收获真大。我们听课很入神，津津有味！

课程背景

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……，

迈入变革与创新的崭新时代！

本讲座站在今日全球化变革与创新时代视角，对现代变革管理与创新工程做深度实践级与工程级解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，升华团队认知，引导前瞻问题点和机遇，助推企业拥抱变革，砥砺创新，掇取变革与创新时代即时红利。

本讲座在消化吸收西方当代前沿技术与工程实践经验的同时；对传统时代、精益时代、敏捷时代的盲区误区雷区做全面再梳理再认识，补齐粗放运营留下的弱项短板，为企业厘清现代变革管理与创新工程的流程与瓶颈、锁准操作落地的抓手与切入点，强悍输出制造业一线个人单兵创新技能，明晰分解物化创新工程的多维度行动要点，建立健全夯实企业变革与创新的软硬实力，为企业破题突围、转型升级的奠定内在基础，助推中国制造企业业强腱肌、壮筋骨、铸铁拳！黑马逆袭，弯道超车！

本讲座不是站在国家层面的架构与条文解说，也不是浮于标准层面的规章与知识讲解，而是“点对点”动作式教练与剖析。本讲座是站在企业的角度，针对目前制造企业普遍面临的一线现实问题，给出深入的工业级、企业级、单兵技能级和工程技术级回答，助推制造企业展开务实有效的变革与创新行动，追逐企业愿景、实现企业使命、践行企业核心价值观，破题突围，转型升级！

本讲座力求透彻穿越企业一线常见实际问题，迅速掌握可复制、可操作、可传递的方法，使企业跟上时代，驾驭变革，引领创新。讲座一路贯穿于企业级、集团级、基础原材料和基础零部件与高度精密复杂重型装备级独家案例中，津津有味，醍醐震撼。力求品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！

课程安排  12课时 (6课时/天)

培训对象  制造业决策层、管理层各级行政与技术主管，各级核心成员与储备干部

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础 ——站在前人肩膀之上

第二部分  敢问制造业路在何方 ——工程与技术创新

第三部分  敢问汽车业路在何方 ——管理与运营变革

第四部分  当代创新工程跟进与拓展

第五部分  当代创新工程夯实与提升

互动研讨  中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程细化大纲

自我介绍

热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

认知创新：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……

                 走进变革与创新的崭新时代！

概念导入：开放制造 (+小小总复习)

热身：究竟什么是“理论结合实践”?

【大产品  小故事】【产品小  故事大】

热身：赢在思维 ——潜入变革与创新深水区

什么是“行动含金量”？   戳破TRIZ起泡泡！

鱼刺图(因果图)批判   

绩效管理(指标)批判   

8D报告批判   

“微笑曲线”批判

破冰：什么是“产品护卫”?

          什么是“跨界打击”?

          什么是“破题突围 转型升级”?

          什么是“变道超车 弯道超车”?

第一部分  必备基础 ——站在前人肩膀之上

1.1术语, 热词与概念

1.2 制造业“铁三角“

1.3 德国BMBF紧急颁布的变革与创新九大雷区

1.4工业万有控制系统 ——现代质量观念升华

第二部分  敢问制造业路在何方 ——工程与技术创新

2.1 技术路线甄别

2.2 技术开发方向

2.3 深度工程案例

第三部分  敢问汽车业路在何方 ——管理与运营变革

3.1 管理与运营变革十维度

3.2 十维度变革深度案例

第四部分  当代创新工程跟进与拓展

4.1 现代“节点负责制“

4.2美军行政人员如何管理“内行“

4.3美国军标MIL-STD-1629A

第五部分  当代创新工程夯实与提升

5.1 现代项目管理内核、流程与方法

5.2 现代供应链优化识读

5.3 美军智能指挥系统指挥官训练手册

5.4 美军军品装备供应链审核流程与模版

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

就企业实际问题(样品样件、图纸规范、管理与运营瓶颈、产品与市场问题)研讨答疑

达飝(fēi)           中国智造 ——制造业培训暨咨询教练

                            变革与创新工程研究中心首席专家!

20年两栖世界500强 企业级管理运营经验

厚重资深工程技术背景

欧美跨国制造巨头十年! 特大央企(中国兵器)十年!

            培训中外学员超过6万人  工具、流程、结果导向团队

豪华背景: 达飝老师职业背景脚踏实地,跌宕浓缩。

10年主流世界500强欧美跨国制造集团 (Magna

Inc./Winkelmann Inc.)总经理/CEO/工厂长/Plant

Manager; 10年国内特大央企(中国兵器)高管经验,

股份制/民营企业专项破题突围实战经验。

达飝老师，长期在企业变革转型期驾驭企业管理运营，

融宏伟战略于精细化战术执行，擅长变革与创新工程系统野战(财务目标导向)，现代管理本土化落地实战(团队与综合目标导向)；对制造业一线现场经验丰富、专业技术工程功底厚重，市场拓展业绩卓越，军工军品业绩回避新闻炒作。

达飝老师从一线现场基层做起，既说且练，既专注于室内培训，更热爱、更擅长于解决企业实际问题。现为中国北方大卫振动与减震投资基金会执行会长，变革与创新工程研究中心首席执行官。中英双语授课咨询。

标杆业绩：

主持国庆天安门 阅兵军品保障专项， 获中国中央军委总装备部表彰；

主持500强欧美跨国集团运营，驱逐中国大陆欧,美,日竞争对手；

主持专项基金甄别注入, 为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程；

主持野战级企业内训, 财务目标导向，当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。

教育背景：

企业管理/车辆工程 双工学士；化学工程学士；工商行政管理硕士/PMBA。

30年如沧海一粟，唯有学习与实践最美丽！30年来，达飝老师从不敢骄傲自满，系统接受、践行了以下专业的培训与训练：

1管理运营技能全面:

GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；供应链优化. 英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS;劳动法等. 

2工程技术背景厚重:     

铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 3D打印及中美德日意法工程标准等.

授课优势:                                                                             

1 来自世界500强/央企/优秀民企当代卓越理念感悟；

2 结构型与时俱进视界，即时剖析行动盲区、误区和雷区；            

3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，当代野战价值厚重独家案例；

4 课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估，适合不同类型企业及发展阶段，严肃严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；            

5 企业现场研讨，即时指出“表面病症”，现场剖析给出行动级解决方案；

6 企业管理运营知识与行动变异勘误，企业与团队再造提升知识盒。

7 中英双语授课/培训/咨询

达飝观点：

德国当代国家级应用科学执行大师，罗瑟老师，考察跨国500强制造巨头，对其巨额教训与狼吞业绩，做出犀利总结：

现代企业运营活动, 已不能划分成“长远”与“眼前”。长远就是眼前，眼前就是长远！一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动，背离软科学硬化潮流指针，都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机！

达飝(团队)主讲课程系列

(共五大类23小类100余科制造业专题专项课程)

达飝课程立足于东方西方两栖500强制造巨头20年实践经验、

根植于人类(动物) 最朴实 的学习习惯：

边干边学 Learning by Doing  从实例学 Learning by Cases

 达飝老师率领过的企业级团队，包括韩国物流专员，美国、加拿大、日本设备专家，日本项目管理专家、澳大利亚资深项目管理专家、俄罗斯工程技术人员、印度质量专员、SQE专员，马来西亚风险管理专家，新加坡培训专家，越南、柬埔寨专业技师等。 

标杆服务客户：

部分服务客户(国外)                                           

Magna国际、Winkelmann国际； INFAC集团；

丰田汽车澳洲分公司；

东机工株式会社, NOK株式会社；

俄罗斯古比雪夫航空集团；乌克兰基辅大学； 

以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司；

奇瑞集团巴西分公司；

加纳国防部(专项工业化委员会)；

科威特国家工业部 (工业化委员会)；

南非莫尔复印设备等

部分服务客户(国内)                                           

011基地，012基地；

一汽大众、上海通用、上汽集团 ;

神龙集团、济南重汽，陕汽集团 ;

天津汽车中心，重庆汽研所；

西南兵工局, 装甲兵技术研究所，

中国电科集团，中航锂电集团；重庆建设集团

广汽菲亚特集团、洛拖集团；

嘉陵集团、贵航集团；

四川393厂、内蒙627厂、山海关5506厂； 

共和国军工军品

第10, 14, 20, 22, 27, 29, 38, 43, 54, 59, 201, 202, 203研究所等;

重庆宗申集团、

浙江东星集团、钱江集团、天能集团；

长沙易通集团；山东水晶集团、

北京动力源集团；广州新信通集团

中国平安银行总行、北京红都服装集团;

中国XX网络信息安全有限公司

浙江台州,北京丰收基督教会企业家团契

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