达飝：搭上变革与创新时代直通车——智能制造与卓越现场行动赋能高级教程

A125w  20220315

搭上变革与创新时代直通车

智能制造与卓越现场行动赋能高级教程

课程介绍

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造走来 ……

迈入以智能化为主旋律变革与创新的崭新时代！

我们面临着历史性机遇与

红利，同时也是史无前例生死挑战！

践行智能制造、实践两化融合、新旧动能转换，是企业破题突围、转型升级，实现跨越式发展的大方向。变革与创新作用于不同行业、不同领域，有着多维度视角的表现。新时期、新时代，以科技创新为核心激发新动能，实现工业设计与制造业融合发展，是当今中国企业的必经之路，正逐步重塑我国经济发展的新优势，新世纪世界级大国、强国的崭新形象！

本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/物联网+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以装备制造业“智能制造与卓越现场行动赋能”为专项专题订制。

践行智能制造，实现工业化与信化融合发展，是企业实现可持续发展的基本功课。中国国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？

当前，中国企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏对智能制造等一系列新动能前沿技术全面系统的工业级解析，严重制约对工业设计与制造业融合发展趋势的领悟与一线实践行动落地；

2 缺乏站在制造业角度，对传统制造行业、传统服务业和新兴行业的企业级、工业级和工程级深度解析。变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革时代，更加凸显为传统行业理解消化前沿技术，践行工业设计与制造业融合，践行两化融合，实现新旧动能转换的无形障碍；

4 缺乏对全球智能制造等前沿新动能技术发展态势的动态化最新追踪，制约传统行业、企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或为推销自身产品，跺脚自嗨的伪碎片信息；

6 在向前快跑、猛跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，需要不时停下回头，补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

7 中国装备制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。中国装备行业企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。践行智能制造，实践两化融合，引入新动能并实现动能转换，已经不是中长期的任务目标，而是应对当今激烈竞争形势的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是回答上述七大现实设问！

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代装备制造业流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉智能制造发展的基本规律，对智能制造、人工智能、人因工程、大数据与云计算、5G技术与工业物联网等当代前沿新动能进行企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对智能制造的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与堆积，也不是飘在宏观层面的结构性游说和激励，而是站在装备制造业企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对践行智能制造、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训装备制造也团队形成智能制造的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日急聚的变革形势，企业新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程，在深入系统、拉网解析智能制造前沿技术基础之上，汲取当代东、西方500强两栖制造巨头实践经验，筛选出践行两化融合的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【工业级案例】滚动推进，辅之以课堂互动研讨、课后答疑互勉，强悍助推企业深化、夯实智能制造，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，智能制造新技术新动能特征于企业实践行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示智能化时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实现代企业竞争力和执行力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实企业实施制造融合暨两化融合的团队基础。

3结合龘卫老师组建智能工厂的实践经验、实例讲解，认知智能制造流程级操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队变革与创新的一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业践行智能制造与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

本课程为中国制造企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

6课时、12课时 (6课时/天) 

课程总目录

热身 破冰

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

第三部分  专业概念：工业4.0与中国制造2025

第四部分  专业流程：产品“全生命周期”管控流程

第五部分  专业质量：智能制造创新内核 ——两化融合 破题突围

第六部分  驾驭未来：智能制造五部曲

互动研讨  中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

时代认知：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

                 迈入智能化变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维 ——德系制造业底层认知

热身：智能制造与开放制造 (小小总复习)

破冰：两种迥异的思维习惯

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

1.1  变革时代分界线

1.2  绩效管理再认识

1.3  卓越现场再认识

1.4  FMEA 再认识

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

美国军标：工作分解结构 MIL-STD-881C

                企业效率效能最活跃的隐形杀手

第三部分  专业概念：工业4.0与中国制造2025

3.1 智能制造概念导入——比特与原子

3.2 德国智库颁布智能制造九大雷区

      德国BMBF应对工业4.0九大挑战

3.4什么是网络安全？

      5G技术认知    互联网与物联网

3.5 什么是技术诀窍 Know-how？

      装备级深度案例

3.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

      装备级深度案例

第四部分  专业流程：产品“全生命周期”管控流程

4.1产品全生命周期控制 “四个流”

      外语障碍管理者技巧

4.2 DfMA 内在关系与纲领文件

4.3 产品全生命周期管控认知

      DFA (可装配性)  导入案例   定式浏览   深度实战案例

      DFM (可制造性)  定式浏览  深度实战案例

第五部分  专业质量：美智能制造创新内核 ——两化融合 破题突围

6.1 精益6σ与现代质量

6.2 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems 

6.3 美系(工业)万有控制系统精解       

6.4 智能工厂是这样造出来的！

6.5 当代产品(服务)品质“十元素”升华

第六部分  驾驭未来： 智能制造五部曲

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数据驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 换道超车

第七部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

就企业一线实际问题，

结合管理文件、大客户投诉、样机样件、工程图纸研讨答疑。

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