创新工具课程体系
课程大纲： 一、企业长寿的奥秘 二、企业文化的内涵 三、企业文化的核心 四、企业文化的导入程式 五、企业文化的巩固 六、企业文化的创新发展 七、企业文化建设的误区 八、管理企业的高境界 结束语
讲师：李云龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、社区银行实践情况1.各级银行在社区银行建设中的典型困惑2.社区银行客户经营的核心思路3.案例：舌尖上的红旗东街4.社区银行客户经营的五大关键点二、银商联动生态链构建1.银行与商户合作的价值提升2.“羊毛出在猪身上，让熊买单”的创新思路3.案例某银行联名卡如何抓住目标客户的痛点某银行南京分行仙林大学城银商合作营销案例如何发现主动买单的“熊”银商联动要接地气
讲师：王志强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
战略创新培训 课时：12H
战略创新培训讲师：李绘芳战略创新课程有哪？战略创新培训讲师？战略创新内训讲师？战略创新方面的培训？国内知名的战略创新培训？欢迎进入知名战略创新讲师李绘芳老师课程《战略创新培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析战略创新行动建议：战略创新提升建议：引爆战略创新方案培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理中的创新思维 课时：12H
项目管理中的创新思维课程目标学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，终为企业能有效提高竞争力。训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
讲师：林海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业管理创新 课时：6H
企业管理创新的内涵主要包括：一、组织创新建立扁平化的组织结构，是重要方向。扁平化的组织结构是一种减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用
讲师：李云龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
系统管理创新培训 课时：12H
系统管理创新培训讲师：李绘芳系统管理创新培训课程有哪些？系统管理创新培训讲师有哪些？系统管理创新培训内训师哪位知名？系统管理创新培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的系统管理创新培训师是哪位？欢迎进入知名系统管理创新培训讲师李绘芳老师课程《系统管理创新培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述系统管理创新的操
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、走进创新思维时代 1、变与应变 2、跳出传统的守旧观念 3、社会领域：信息饱和与知识爆炸 4、经济领域：市场竞争显智慧 5、个人领域：有志者事竟成 二、企业创新理论基础 1、创新改变了世界 2、企业只有两种功能——行销和创新 3、重新认识创新 4、企业创新的6种形式 5、企业创新的6种技术 6、让创新成为恒态 三、突破创新的
讲师：王俊华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇、华为第1节、华为的前天、昨天、今天与明天第2节、华为为什么？？？第3节、从华为可借鉴什么？第二篇、创新管理第1节、华为十大经营管理创新第2节、企业创新管理第三篇、执行力第1节、华为的执行力解析第2节、企业执行力建设初探以上课程大纲仅供参考，接到企业培训需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。本课程已在目前农行湖南省分行行长集训班
讲师：孙行健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲“互联网电力”的行业变革一、互联网对电力企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介4、互联网金融出现5、无线电力面世二、“互联网电力”对传统商业模式的改变1、新的经济形态产生2、变革方向：ETIT(能源技术信息技术)3、产生新的商业模式4、具有对传统产业颠覆性；三、电力企业为什么要融入互联网1、移动互联
讲师：刘炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人力资源管理创新培训 课时：6H
培训大纲：第1讲创新与创新能力1怎样界定创新2创新的含义3做别人不做的事4创新有六个特点5创新的性质和过程6创新型企业与传统企业的差别7创新能力——人人都能创新8什么是创新能力9创新能力由哪几部分构成——创造力公式1你还有多少创新潜力尚未被挖掘11创新能力存在于大脑的什么地方12创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法”13创新精神14创新者与普通人
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变二、成功的商业模式特征案例解析：（1）星巴克卖的不仅是咖啡（2）万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式三、商业模式创新的互联网驱动因素1、互联网时代的特征2、
讲师：刘炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元知识经济时代带来的变化 知识经济社会来临 知识经济带来的变化 知识的变化 知识经济带来的挑战 第二单元个人与组织面临的挑战 温水煮青蛙的启示…… 你是文盲吗 未来世界管理变革的10大趋势 学习速度与变化速度 杰克韦尔奇如是说…… 学习力是核心竞争力 第三单元学习型组织的基本概念 学习型组织的起源 学习型组织的概念 学习型
讲师：肖刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
[课程特点]1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰；4．达到一种全身心交融的整体感悟；5．课程注重实战方法而非概念教学。[课程纲要]讲：分析阻碍创造力的核心原因一、偏见性思维1．经验偏见2．利益偏见-在月球上能看见什么样的建筑物？-辩论题的难度-为什么盲人不敢松手？-上帝的资源-为什么中年人错失了
讲师：于金鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
案例：上班族—舌尖上的红旗东街平台搭建，银行、商户、客户三方共赢！一、经济下行期中银行的思考1、零售银行的三代转型2、银行转型的进展3、零售金融3.0版本获客能力提升-社区型网点破题打造核心竞争力：客群细分与特色支行打造客户价值提升-全功能网点转型建设4、获客户平台构建社区做情感互联网做流量商户做平台网点做娱乐二、宽松货币政策通道打开后的机遇1、小微金融和社
