《创新思维与变革管理》

  培训讲师:杨锦

讲师背景:
杨锦老师«20年世界500强通信企业工作经验«日本产业训练协会MTP高级资格讲师«领悟工坊领导力沙盘认证讲师«《4D领导力与卓越团队》认证讲师«《知人善用DISC顾问技术》认证讲师【个人简介】在世界500强通信公司担任培训经理兼职内训师10 详细>>

杨锦
    课程咨询电话:010-82593357

《创新思维与变革管理》详细内容

《创新思维与变革管理》

变革管理与创新思维
课程背景:
变革与变化是永恒的主题,在新科技、新经济浪潮冲击下,传统行业正面临空前挑战。对今天的企业而言,变革则生,守旧则亡!企业最终决胜的关键,不在科技,亦非产品, 而是在每一位员工的思想疆域之中。问题引导着创新思考,创新能力又推动着问题解决。创新思维能力和问题解决能力不仅是经理人的核心能力,而且关系到企业的核心能力和永续经营。
课程收益:
1.明确变革创新的内涵和变革的价值和意义
2.掌握变革管理的流程与管理实施的步骤
3.掌握变革的阻力与管理变革的方法 
4.学习与掌握中粮变革创新的行为标准
5.运用思维创新的理论与方法,培养创新意识和创新思维能力;
6.掌握设计思维(Designing Thinking)的流程和方法;
7.实际演练设计思维(Designing Thinking),解决问题;
8.辨识并克服“创意杀手”;
9.建立整体观的思维模式;
培训时间:1天,6小时/天
培训对象:企业各层级管理人员\技术骨干
授课方式:采取案例解析、引导互动、情景演练、小组讨论等培训方式
课程大纲
第一讲:变革的价值与意义
1. 什么是变革与变革管理
3. 实施变革的8个步骤 –
步骤1. 建立紧迫感
步骤2: 建立强大的领导团队
步骤3: 确立变革愿景
步骤4:宣传及沟通愿景
步骤5:授权他人为愿景而行动
步骤6:计划和创造短期成效
步骤7:巩固改进
步骤8:将变革制度化及流程化
第二讲:变革的阻力与管理
1. 变革的阻力
2. 变革中的10大挑战及解决方案
3. 变革管理者的领导力 
3时期8个阶段 
第三讲:打破传统局限,建立创新思维与创造力
创新无处不在,首要在于思维和意识突破
创新是管理者应承担的责任
个人创新与集体创新
游戏:考验你的创新思维
观念创新
能力本位的新理念
领导观念的新变化
机制创新
第四讲:创新方法与技巧
掌握设计思维(Designing Thinking)的流程和方法
Empathize——体验,移情(设身处地地去感受用户需求,Visual Thinking(视觉化思考),关注社会问题,注重产品对社会的影响
Define——下定义
定义立足点,让人清楚地知道你想什么,写出一个问题陈述(Problem Statement)和POV。
Ideate——设想,脑暴
Go for Volume(尽可能多)
Go for Variety(尽可能多样)
Prototype——原型
Test——测试
实际演练设计思维(Designing Thinking),解决问题
其他创新方法
创新思维方法
“红绿灯”创新思维法
“1/3+1”寻求最好的集体策略
案例与实践:突破的难题——变革的创新

 

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