创新工具课程体系
一、对20的市场客户我们该如何思考与行动？成功在于选择与创新！破除市场行销的三大谎言：产品、技巧与努力！//20的品牌/企业/产品，占据80的市场！//简单、智慧、心灵的力量//重要的你，须专注满足那重要的需求和变幻！现代服务业：以金融业为核心，以物流、旅游、IT通信、连锁商业、主题酒店等构成，且能形成规模的服务业；专业服务业：有一定专业门槛或技术要求的服务
讲师：龙韩林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分：认知我们的思维一、解决问题的改进意识二、创造与创新三、创新对个人与组织的意义四、阻碍创新的郐子手---固有思维五、固有思维产生的原因：1、过去经验2、注意力导向3、参照物六、大脑思维和螺旋式解决问题模式1、左脑发散思维2、左脑集中思维3、右脑创新思维4、左脑逻辑思维七、影响创新的阻碍八、创新性格修炼九、创新思维能力测试和评价：9点连线微软测试
讲师：曾江涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
(一)互联网移动互联网理论发展趋势及应用篇1.你心目中的移动互联网，你心目中的社群和粉丝经济（分组练习）2.互联网及移动互联网用户行为习惯变化分析3.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）4.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应用5.线下线上的互相推进和融合（O2O2O）6.以线下活动为核心的线上全网营销7.网络品牌载体和网络传播
讲师：张守辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 核心模块1：创新思维及自主创新策略 所有的创新都是“变”。为什么变，如何变？太极思维的“时间，空间，人间” 变化模型，教你领悟8种创新思维模式，掌握创新管理的关键 迪斯尼乐园、好莱坞大片总给你新的体验和惊喜感觉。怎么做到的？ 台湾人把一碗牛肉面、一杯豆浆做成上市公司、明星企业。怎么做到的？ 利郎男装从大路貨一夜成为高利润品牌，怎么做到
讲师：孙虹钢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：如何突破思维障碍节了解常见的七种思维障碍一、习惯性思维二、直线型思维三、知名型思维四、从众型思维障碍五、书本型思维六、自我中心型思维七、其他类型的思维（现场训练：思考模式）第二节如何扩展思维视角实现创新一、什么是思维视角二、思维视角对创新的影响三、实现思维视角扩展的三大方法第三节如何超越自我一、超越五大障碍实现思维创新第二章：发散思维与收敛思维节发散思维
讲师：常一鸣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新管理1创新管理1.1什么是创新1.2创新与发明的区别与联系1.3管理科学的本质与创新1.4为什么要进行创新管理1.5创新管理的四个阶段1.6创新管理的五大法则1.7案例：彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等1.8互动：一分钟电梯法二、创新管理体系2创新管理体系2.1管理创新2.2制度创新2.3价值创新2.4观念创新2.5技术创新2.5创新体系的逻辑关
讲师：廖晓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：创新部分{学习华为狼性激活创新}1如何产生创新思维1.1排除禁锢创新的心理状态1.2如何产生具有创新精神的思维2如何使用几种常用的创新思维工具3商业创新的内涵3.1商业创新的类型3.2商业创新理论的形成3.3如何正确地对创新进行分类3.4什么是延续性创新3.5什么是破坏性创新4商业创新的策略4.1破坏性业务是企业的宝贵财富4.2新市场的破坏性创新策略4
讲师：王博 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训管理模式创新 课时：1H
课程大纲单元企业商学院模式及功能一、企业大学三维呈现1、国内外企业大学发展概况与成功经验分析u案例：国外著名企业大学组织架构分享（IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁大学等）u案例：国内著名企业大学的实践分享（平安大学、华为大学、TCL、腾讯等）2、培训部、培训中心与企业大学的关系3、企业大学在中国面临的主要问题与新思考4、企业大学的创建模型【团队探索】请给出这家公
讲师：罗绍迪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、互联网前世今生：站在台风口上如何顺势而为1、吹糠见米：深入剖析互联网思维的今生来世2、瞬间陨落：解析互联网背景下对企业的冲击3、绝地逢生：解析互联网背景下企业华丽转身4、孤独九剑：互联网的9大特点5、拨云见日：互联网背景下人力资源面临新挑战模块二、企业HR的本命年：互联网背景下企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升：互联网跨界思维的
讲师：王占坡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新思维认知1.什么是创新2.创新概念的延展及范畴3.人的思维类型及特性4.管理者的思维模式及特点5.创新思维定义案例：（1）杨主管为什么被撤职？（2）穆经理的管理方式如何改变？二、管理创新1.管理创新的意义2.管理创新的内容及范围3.管理创新的趋势及特点4.管理创新的条件三、管理思维创新训练（一）思维定势突破训练：思维定势转换及启示思路决定出路——思路
讲师：张克民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产业革命与管理革命 新世纪的创新活动 世界科技发明状况 中国人的创新硬伤 2，开创蓝海战略 红海与蓝海战略的特点 蓝海战略的优势 红海战略下的中国企业 3,蓝海战略的路径 跨越他择产业 跨越战略集团 跨越买方链 跨越互补性产品和服务 针对卖方的产品与情感导向 跨越时间 战略创新的视觉化步骤 4，人创新能力 传统的思维束缚
讲师：祁建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲为什么进行SBU经营？ 1、从“管理人”到“经营人” 2、真正的能本管理模式 3、企业管理的高境界 4、21世纪员工经营新模式 5、把企业从大做小 第二讲SBU——自我经营的学问 1、SBU概念阐述 2、SBU经营四要素模型 3、SBU经营的效果 第三讲SBU经营的六大法则 1、创新为王 2、人单合一 3、共同愿景 4、用户
讲师：赵宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：分公司（及大区经理）的角色及定位讲：分公司（及大区经理）的三大角色不仅自己亲自做业务，更要做一名组织者什么是组织者组织者的工作方式如何衡量一名组织者的有效性不仅自己会做，还要做指导者为什么现在的管理者是一名导师对团队指导的内容有哪些如何开展有效的指导工作3、不是做大英雄，还要做一名平台的构建者做大英雄引发的问题是什么平台构建的意义如何构建区域平台第二讲
讲师：刘祖轲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、餐饮现状、困惑与趋势1、2012年餐饮状况2、中国餐饮百强状况3、中国餐饮行业分类4、国八条与六条禁令5、春节中国餐饮市场状况6、中国餐饮业竞争形势分析二、商业模式认知1、商业模式思维2、商业模式定义3、商业模式9大版块4、商业模式模型看板5、选择商业模式创新时机三、经典商业模式及关键点1、四大经典商业模式分析及关键点2、非绑定式商业模式及关键点3、长尾
讲师：王东生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章新营销环境下的企业营销反思与营销创新 一、思考：许多企业经营为什么赚不到钱 二、市场营销发展的几个阶段 工厂导向型 产品导向型 品牌导向型 案例：海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑 决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、客户 信息的透明
