创新工具课程体系
模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第二模块：商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期，成长期，成熟期的创新重点如何建立
讲师：胡万平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
市场千变万化，竞争十分激烈，资本跨国流动，全球一体经营！同质化时代，如何脱颖而出？行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。黄宏老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企
讲师：黄宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：突破思维的牢笼――是什么妨碍了我们的营销天赋？一、破除各种思维定势（1）破除从众定势（2）破除知名定势（3）破除经验定势（4）破除书本定势（5）、破除偏见思维（6）、破除路径依赖影响组织创造力的10种障碍小组比赛：创新争先比赛（在规定时间内，将12根钢钉摆放在一根钢钉的钉帽上）二、传统营销的弊端1、产品同质化2、功能同质化3、诉求同质化4、服务同质化5、
讲师：田启成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分：领导智障与超越 一、企业家与环境的互动 三、传统市场竞争与信息时代市场竞争 三、个人概念障碍 五、决策的陷阱 五、中国人的人际关系社会取向的特征 七、人情与面子的理论模型 七、组织中中国人的心理与领导行为 八、基于战略的企业系统变革分析模型 九、创造性问题解决的模型 十、组织的七大智障 十一、以系统观点解释复杂状况的
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维的开发及应用 课时：6H
部分人人可创新内容提要：什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。一、关于创造、发明、发现与创新与创新相关的概念和区别二、人人可创新人人、时时、处处可创新案例：创造改变命运，李斌的成才之路动动手：如何“稳坐钓鱼台”？第二部分民富国强必须有自主创造力内容提要：你知道发达国家是如何阻绕我国
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
移动互联网时代的企业创新与变革 课时：12H
天上午：移动互联网趋势篇移动互联网大势已起，拥有互联网智慧的巨头们已经拿到了船票，互联网向移动互联网过渡的初级阶段已经完成！全球移动互联网市场格局和国内移动互联网竞争格局分析影响移动互联网发展的主要技术发展趋势国内移动互联网的主要发展路径及模式移动互联网价值生态链组成云计算的概念、关键技术及其应用天下午：移动互联网思维篇互联网公司智慧颠覆了什么创新了什么，结
讲师：张斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■工业4.0的认知一.工业1.04.0时代的发展历程二.工业4.0的浅析三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图四.工业4.0智慧工厂的流程图解现场交流案例：工业4.0时代，如何建立智能生产组织系统■工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度一.业务网络横向集成1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元2
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、创新至变革的意义及内在理路1.何谓创新？2.何谓变革？3.案例：易经的启示4.系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然？5.企业为什么要变革？6.变革的两种意识状态与企业发展7.什么时候应该变革？8.怎样创新，怎样变革，怎样管理变革？9.为什么必须明了变革管理的内在理路与思路？案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法案例：《世界是平的》对于企业的重要意
讲师：刘硕斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！讲变革成功的关键要素——弄清楚当前的状态——变革的认识盲区——你的重心在哪里？——可控圈与关注圈——建立共同的意愿主要案例索引：――摩根斯坦利年轻投行家的成长历程――惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化――薇婷故事的招聘――洛克菲勒的成功思维定式第二讲变革与创新思维的障碍——变革与创新的基本原理
讲师：王文浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1组织设计的价值1.1组织管理案例研究1.1.1投机机会减少1.1.2产能过程竞争激烈1.1.3人才环境变化1.2组织设计的价值1.2.1促进战略落地1.2.2提高组织效率1.2.3提升员工价值1.3组织的本质1.4何时需要组织创新1.5组织创新的新趋势1.6组织管理常见问题及应对1.7案例研讨:某农商行组织进化案例2组织设计的关键要素2.1五个关键要素：分
讲师：王敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国佳商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、国学的核心与实质1、何为国学？2、先秦诸子百家思想概况3、国学的核心儒、释、道、易、禅、中医主要思想概况4、国学思想的精髓是什么？5、为什么说国学的根本在于道统体系？6、国学与道、智慧有什么必然联系？7、国学是如何阐释道德心性的？8、何为智慧，何为大智慧？二、智慧明理与创新营销的思路创生1、何谓创新？2、易之变易与创新原理3、何为明理，与智慧成就有什么必
讲师：刘硕斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
赢在微创新：小米们用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 风格：纯干货、不装逼、落地、接地气部分互联网微创新大颠覆 1、互联网焦虑症全面来袭 2、传统企业的大敌人：外行的竞争 3、灭顶之灾：互联网的颠覆 4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆 5、微信的颠覆，让马云都惊呆了 6、微信是传统企业转型互联网的抓手 7、数字：小米因何颠覆手机
讲师：舒国华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
提示：授课内容可根据学员情况调整一、集团管控的本质与误区1.集团的特征与本质2.中国企业集团的特征与管理难点1)集团规模2)业务结构3)管理手段4)员工队伍3.中国企业集团管控常见的九个认识误区路径依赖、南辕北辙等二、集团管控体系设计的关键要素1.集团管控的体系三层次2.集团管控体系设计的五个关键要素1)分工系统（division）2)决策系统(decisi
讲师：王敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
绪言中国的“吃”，有四方面内涵，这也是菜品创新要考虑的基本问题。1．吃饱：足以裹腹。2．吃好：鸡鸭鱼肉、山珍海味。3．吃出文化：精神享受。4．吃出健康：营养安全。部分菜品创新一解菜品一定要创新（必要性）为什么要创新？第二部分菜品创新二解1、价格定位2、竞争定位3、顾客定位4、偏好定位5、特色定位第三部分菜品创新三解一、分析目的二、分析方法三、分析步骤四、分析
