新经济时代,商业模式创新与管理

  培训讲师:曹嘉飞

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曹嘉飞专注企业盈利与组织成长趣味!格调!成效!原创!价值!转化!中国有氧式高端经营管理课程体系创始人360°原生态全案例互动教学模式发明者企业与行政机构中高层管理培训首选实训导师中国民(私)营经济研究会长三角特聘专家中国世纪大采风浙江站经济 详细>>

曹嘉飞
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新经济时代,商业模式创新与管理详细内容

新经济时代,商业模式创新与管理

1   揭开商业模式和盈利模式的真相

1.1 模式的独特理解 

1.2 模式的根本内涵

1.3 模式的设计原则

1.4 模式八大要素分析

2   极端竞争时代的制胜策略
2.1 将差异化思维发挥至极致
2.2 找到属于自己的那个标签
2.3 为特有价值和专属客户服务
2.4 创造品类和累积品牌
2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式
2.6 设计切合实际的盈利点位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驱动的自助服务
2.9 提供产品服务和体验

2.10 基本模式与策略综述
2.10.1非绑定式商业模式
2.10.2长尾式商业模式
2.10.3多边平台式商业模式
2.10.4免费式商业模式
2.10.5开放式商业模式 

3   商业模式设计九要素(实训环节)

3.1我能帮助谁(客户细分)

3.2 我怎样帮助别人(价值主张)

3.3 怎样宣传自己和交付服务(渠道通路)

3.4 怎样和对方打交道(客户关系) 

3.5 我能得到什么(收入来源)

3.6 我是谁,我拥有什么(核心资源)

3.7 我要做什么(关键业务)

3.8 谁可以帮我(重要合作)

3.9 我要付出什么(成本结构) 

4   盈利模式创新思路(实训环节)

4.1 价值链模式4种(案例)

4.2 客户模式4种(案例)

4.3 渠道模式5种(案例)

4.4 资源模式4种(案例)

4.5 知识模式4种(案例)

4.6 巨型模式4种(案例)

4.7 组织模式4种(案例)

4.8 产品模式7种(案例)

5  我们的未来

5.1 盈利模式大趋势

5.2 盈利模式管理方向

5.3 盈利模式管理要素

5.4成果展示、评估

5.5现场咨询、答疑


 


 


 

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