创新专利课程体系
[课程大纲]一、银行创新思维训练1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、【小组竞技】创新力现场演练3、变化中的银行业4、银行变革创新的战略价值-【小组竞技】《银行业三个案例大讨论》5、银行作业特点与创新障碍6、【现场测试】《创新能力快速测试》二、银行创新路径1、创新环境-竞争五力模型与奔腾年代2、自主不创新的八大秘密-【小组讨论】珠三角启示录-我们的工
讲师：余建军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、银行业面对的竞争挑战1.市场营销2.客户服务3.风险控制二、移动互联网金融创新1.九大思维2.长尾理论3.普惠金融三、移动互联网金融发展趋势1.互联网金融表现形式2.互联网金融特性3.互联网金融发展轨迹4.互联网精神推动金融行业发展四、互联网金融典型业务模式1.第三方支付2.互联网银行3.P2P4.众筹融资五、互联网金融信用与风险控制1.征信与风险管理2
讲师：马兆林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
营销创新与营销策划 课时：12H
天： 单元营销策划的创新思维方法（2课时） 营销策划的条件和环境 营销策划的任务 营销创新六大法则 超传营销思维方法 营销观念创新 营销创新十大趋势 第二单元营销战略创新（1课时） 企业定位 2市场定位创新 营销机会分析 如何进行市场细分 产品定位创新 第三单元营销战术（4P或4C）创新（3课时） 营销组合规则的改变 营销
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】【课堂思考】：你认为创新与创新思维有什么区别？举例说明一、创新思维的标准1、新颖性。2、先进性。3、价值性。4、时间性。二、创新思维的特征1、思维的敏锐性。2、思维的独创性。3、思维的多向性。4、思维的跨越性。5、思维的综合性。三、创新思维的表现形式及应用案例1、理论思维2、多向思维3、侧向思维4、逆向思维5、联想思维6、形象思维四、创新思维的作
讲师：梁占海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式
讲师：万新立 咨询电话：010-82593357 下载需求表
销售目标管理与激励制度创新 课时：6H
讲销售目标管理一、销售目标的制定（一）以市场份额为先导制定销售目标（二）以生产经营能力为基础制定销售目标（三）量本利分析，在确定利润指标的前提下制定销售目标二、销售目标的管理（一）结合财务预算控制实施销售目标管理1．销售预算指标分解到各有关单位考核2．销售预算指标分解到各月份考核3．销售预算指标落实到各销售区（点）4．销售预算指标落实到各销售员（二）销售目标
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部企业自主创新能力建设主题一：自主创新的背景和意义1.加强企业自主创新能力建设的提出→国内背景与国际背景分析→从制造经济到创新经济→自主创新是新形势下企业的必然选择2.提高自主创新能力的重大意义3.自主创新是一种全新的创新理念4.自主创新是一种系统工程主题二：企业自主创新能力建设1.企业自主创新能力现状2.企业自主创新能力不足的原因3.企业自主创新能力的内容
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何培养自己的创新思维什么是创新？什么是创新管理？创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂创新管理：问题解决和决策制定的金钥匙思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥如何克服思维创新的智障从模仿到独到从机械到变通从封闭到开放没有学习力就没有创新力危险的学习心态如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，突破自我团队学习，
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、店长的角色 1、代表者 2、执行者 3、激励者 4、协调者 5、指挥者 6、培训者 7、控制者 8、分析者 二、店长、副店长的职责 （一）店长的职责 1、各项指令和规定的宣布与执行 2、完成各项经营指标 3、职工的安排与管理 4、监督与改善门店各部门个别商品损耗管理 5、监督和审核门店的会计、收银等作业 6、掌握门店销
讲师：刘安达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、为什么文化产业发展需要思维创新？——文化产业发展的思维基础(一)、是适应社会经济转型变化客观需要1、文化产业是社会经济转型发展的趋势文化建设在当代中国战略地位越来越重要由物本经济向文化经济转型案例分析2、文化产业是新的经济增长点。新的经济时代。经济产业转型需要思维方式转型案例分析(二),这是领导决策的职能要求1、领导与管理异同:领导实现企业变革。管理维持
讲师：刘卫平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程背景】1993年，中国互联网商业化元年。短短十几年的时间里，依托互联网技术构建的商业模式迅速的颠覆了诸多传统行业，曾经在工业化时代叱诧风云的传统B企业几乎还没有弄懂互联网的打法，就已经被气势汹涌的互联网公司成功逆袭，旧有的商业法则和运行逻辑突然间失效。互联网首先颠覆的是百货零售业、金融业、移动通讯业、餐饮业，接下来互联网技术将以摧枯拉朽的之势继续颠覆传
讲师：张长江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
导论：营销力时代的营销思维转变-营销逆转力-情绪、心态对营销活动的影响-案例：营销员的不同心态主题一：顾客价值创新是成功营销的唯一途径-市场细分理论的演变-营销创新的法则-价值创新的三个平台主题二：全脑营销的基本思维-全脑营销需把握好“三性”-只有占领头脑，才会占有市场-“想吃鱼”和“鱼想吃什么？”-用“脑”思考用“心”营销-打动人心胜于以理服人-营销创意训
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、何谓强势运营核心1）运营竞争核心2）职业领导核心3）制度约束核心4）实效控制核心5）强制执行核心二、强势运营核心的定义1）“运营核心”是主导、引领2）运营核心可分为3）企业运营核心是三、运营核心的两个误区误区一：酒店、餐饮业现状分析1）高级管理层战略茫然；2）执行层盲目3）执行层无奈误区二：无运营核心的表现1）大多企业无运营核心产品：2)企业营销不注重策
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
打造中层创新力——培养创新中层 激发管理活力！ 课时：12H
天 主题一企业变革与管理创新的意义 1、当下企业面临的管理挑战和变革 ◇一个惊心的小故事触发的变革思考 ◇黑天鹅事件——应对不确定的世界 2、企业的持续成长与管理变革 公司的进化与持续改进 3、管理创新的时代特征和要求 4、管理创新的核心是价值创新 5、中外经典创新案例分析 主题二：管理者的创新素质 让创新成为重要的工作习惯 创新
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题：新医改方案出台后的医药销售企业的营销大环境预测黎明前的黑暗趋势分析第二主题：专业化药品销售模式详解挂金销售模式的“前世今生”学术化销售拜访的利弊什么是“专业化”销售模式第三主题：PSS药品专业销售技巧介绍销售准备的“三纲五常”开场白技巧SPIN探询技巧FABE产品介绍技巧LASK答疑技巧缔结技巧第四主题：医院终端销售模式创新探索区域营销模式创新医院学术
