企业组织变革与管理创新
企业组织变革与管理创新详细内容
企业组织变革与管理创新
概述：当前企业管理的新趋势：
1、科学管理—管理的精细化；
2、管理科学—信息化助力企业的量化管理；
3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励；
模块一：以管理变革带动组织变革
1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；
2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构；
4、劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
5、科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”；
6、企业管理软的一手：
7、对核心员工的教育；
8、管理核心员工的忠诚度：Cash ,进阶经验的阶梯，企业文化的软约束；
9、感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
10、尊重与归属－－成员的正确定位；
11、自我实现－－目标与愿景
模块二：以企业信息化促进组织变革
1、计算机与数学模型，软件引入企业管理
2、**对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
3、MPS主生产计划 Master Production Schedule 终产品具体时间生产量
4、MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
5、企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.
6、MPS-MRPII-ERP－CRM
7、企业信息化各系统之间的关系。
模块三：以组织架构调整实现组织变革
1、组织架构没有好坏：结构决定功能，大程度上适应生产工艺流程；
2、扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
3、直线职能式；
4、事业部制式；
5、模拟分权制式；
6、混合制式；
7、项目管理组织架构；
8、项目促进者组织；
9、项目矩阵式；
10、完全项目式。
11、权力追求与组织架构；
12、事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
模块四：以企业知识管理深化组织变革
1、对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
2、对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
3、企业吸收外显知识的路线图；
4、企业挖掘内隐知识的路线图；
5、企业知识共享与组织变革。
模块五：企业经营创新与组织变革总结
1、以客为本：市场与确认客户价值；
2、精简流程：内部节流核心；
3、汇集人才：企业团队；
4、英才领导：领导力与领导力来源；
5、立业图强：开拓企业新局面。
韩铁林老师的其它课程
战略管理与目标计划制定 09.09
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、
讲师：韩铁林详情
集团管理培训提纲 09.09
《企业集团管理培训课纲》培训目标：帮助中高层管理干部建立对企业管理的系统、完整认识的知识结构训练中高层的战略思维训练中高层的规范化管理意识提高中高层的文化领导力帮助中高层掌握如何建立绩效管理机制培训对象：青岛康大集团中高层培训时间：2天课程提纲：一、企业的系统认知1）企业成长的基本规律2）创业企业是如何成功的3）企业为什么需要战略，战略提出的时机4）企业什么
讲师：韩铁林详情
战略绩效难题破解之道 06.03
《战略绩效难题破解之道》培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细
讲师：韩铁林详情
战略人力资源管理 06.03
战略人力资源管理韩铁林老师课程收益➢获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；➢掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；➢掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程大纲一、如何理解人力资源战略➢人力资源管理体系的组成➢企业人力资源管理的定位 二、组织结构与岗位设计➢企业战略与组织结构的关系➢企业组织结构的基本形态■集团化企业组织结
讲师：韩铁林详情
战略型薪酬设计五步法则 06.03
《战略型薪酬设计五步法则》培训目标：为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？为什么发奖金，倒落得个怨声载道？为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤，使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系
讲师：韩铁林详情
卓越绩效模式全景实战演练-2天 06.03
卓越绩效模式全景实战演练（6小时/天，共2天）★课程意义：——为什么要学习本课程？(学习本课程的必要性)作为企业科学管理的有效手段，绩效管理越来越受到企业的重视，并作为一套系统、闭环式管理模式被有效应用和推广。绩效管理突出了人力资源管理的三个核心之一，即岗位管理、绩效管理和薪酬管理。而目前企业绩效管理的现状告诉我们绩效管理的实施存在不够规范化、系统化和科学化
讲师：韩铁林详情
3E薪酬体系设计实战技术 06.03
《3E-薪酬体系设计实战技术》培训目标：薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：如何操作职位价值评价？如何划分职位序列和职等职级？如何设计薪酬结构？如何开展外部市场调研？如何选择薪酬标准？如何调薪？如何进行薪酬套级转轨
讲师：韩铁林详情
非人力资源经理的人力资源管理 06.03
《非人力资源经理的人力资源管理》-韩铁林讲师培训收益：使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识使直线经理树立人力资源管理的意识使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作培训对象：高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课程提纲：1、人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织
讲师：韩铁林详情
企业流程优化与定岗定编技术 06.03
企业流程优化与定岗定编技术培训对象人力资源总监/经理/主管课程介绍两位实战名师，与你分享十年企业咨询成果、百家名企经典案例企业流程优化与定岗定编技术 课程收益：优化流程=提高质量、优化流程=降低成本优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗定岗定编=改进作风、定岗
讲师：韩铁林详情
战略绩效难题破解之道 06.03
《战略绩效难题破解之道》培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细
讲师：韩铁林详情
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21087
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20009
- 3行政专员岗位职责 18972
- 4品管部岗位职责与任职要求 16128
- 5员工守则 15379
- 6软件验收报告 15328
- 7问卷调查表(范例) 15043
- 8工资发放明细表 14463
- 9文件签收单 14110
