创新专利课程体系
篇 培训具有战略地位 一、培训是人才强企战略的核心 1、小组讨论：你所认识的培训工作 2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化 二、培训问题及对人力资源开发职能的认识 1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮 2、不要仅为了完成任务而培训 3、培训管理者的使命 第二篇 培训体系建设与培训管理 一、培训体系建设与企业发展各阶段的关
讲师：孙瑞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
12014之后房地产营销创新的特点与方向1.12014之后房地产营销的难点1.1.1客户定位与需求把握难1.1.2吸引客户的卖点与亮点难梳理1.1.3营销费用难控制1.1.4三、四线城市客户量难提升1.2房地产营销创新方向1.2.1碧桂园、绿城的全员营销1.2.2绿城精准营销1.2.3星河湾数据营销1.2.4万科互联网营销新模式1.2.5星河湾跨界营销1.2
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业活动项目的组织执行：发起、计划、实施、控制和收结厘清对于企业中大型活动项目的含糊认识企业运营和企业活动项目的区别为何项目管理适用企业活动管理基于大型活动的项目管理系统方法和流程sup2;PMI五大过程和九大管理技能sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目活动的不同阶段从容周旋sup2;发起：明确目的、设定目标、立项启动sup2;计划：天不怕地不怕就
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
打赢专利攻防战 课时：1H
讲节知识经济（20分钟）创新驱动知识经济知识产权（60分钟）著作权商标权专利权商业秘密专利战争（30分钟）专利攻防原理专利战争案例专利信息利用（30分钟）专利检索专利分析与利用专利管理（90分钟）专利申请管理专利风险规避专利权维持与维护专利资产经营专利挖掘与布局（90分钟）专利策略专利布局专利挖掘方法专利文件撰写（30分钟）交底书的撰写说明书的撰写权利书的撰
讲师：徐纪罡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：互联网新时代下的的领导者的特征模块一：领导过程与业绩本课程以什么是领导为切入点：“领导就是努力对外界产生影响，有效的领导就是使自己的行为符合个人或组织的需要。”领导的三大要素是：诊断、适应和沟通。在任何一种情境中都能够准确地确定任务是成为一个高效的领导者要经历的步。搭建工作平台可以提前将任务计划、分解和制定出考核标准。实施影响力的过程探究组织中管理与领
讲师：李佳眉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互联网金融下的创新银行互联网趋势和商业机会Ø互联网的前世今生Ø互联网的三种商业模式Ø网络营销对传统行业的影响的深度解析Ø深度解读电商发展Ø社会化电商时代的来临Ø互联网发展的七大趋势只有互联网思维才能创造互联网财富Ø大数据化基于大数据及工具的应用，达到传播，推广，销售及运营高度精准化Ø免费模式以免费争取用户，以服务和特权创造收入Ø长尾经济，小而美是抓住用户某个
讲师：陈起辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题核心内容电子商务——必选项，而不是可选项l前言：柯达、诺基亚、摩托罗拉的没落l前言：腾讯、阿里、百度的兴起l成立一年的新企业，超过经营20年的行业巨头，他们是怎么做到的？l电商的崛起——你知道有多少行业正在全行业改朝换代吗？l刚毕业的小伙比20年行业经验的老江湖更会做生意？l让人彻底崩溃的盈利模式l这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网l拥有流量比拥有
讲师：陈旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：中国酒店营销的十三大病症讲酒店服务营销品牌策略要素组合1、市场策略2、市场策略结构图3、市场策略：品牌战略4、市场策略：服务战略5、市场策略：文化战略6、市场策略：营销战略7、课程小结第二讲服务营销与产品营销要素组合的比较1、酒店营销推广管理的七大目标2、酒店服务营销要素组合3、酒店业营销策略探讨4、营业推广活动策略第三讲建立酒店营销建设要素组合的步骤
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一：经济转型期的营销创新1.营销创新的意义2.中国企业的营销转型3.转型期为营销带来的挑战和机遇4.重振企业家精神→在推平的世界，如何取得市场先机→全脑时代的营销思维→HOW时代，方法决定一切主题二：构建营销创新的系统思维1.系统营销的四个维度2.系统的改进和系统的放弃3.发展领导者的营销创新技能→本质思考能力→环境扫描能力→系统思考能力→心理定格能力4
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分酒店管理的行业环境酒店营运流程图一、酒店管理现状1、案例1：酒店020行业迎来时代1、酒店、餐饮管理的问题分析2、酒店管理的问题分析二、酒店管理与创新策略措施1、餐饮业态划分三、酒店、餐饮管理信息化与互联网思维案例2：雕爷牛腩网络营销：用户体验至上四、酒店、餐饮管理的发展趋势五、酒店、餐饮管理的发展趋势第二部分酒店中高层管理技能一、我们的价值在
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元创新型企业人才的素质要求-新经济时代企业人才必备的8项能力-企业核心竞争力与发展规划-今天企业价值观念要做哪些转变-欲穷千里目更上一层楼第二单元新经济时代的生存模式—创新型组织-创新型组织出现的历史必然性-创新是企业生命的本源-员工的创新性思维是企业有价值的资产-企业创新应突破的瓶颈第三单元创新思维的形成-心态开放三部曲：眼界、脑界与胸界-成为创新人才的
讲师：姬涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、唯一法则：创新思维的优势创新思维的战略性地位企业竞争压力与企业创新能力企业创新管理战略员工职业生涯与创新性思维的修炼二、创新思维训练的基本原理影响创新思维的主要因素--智慧、知识、思考形态、人格特质、动机、环境创新思维的逻辑过程破除创新思维的枷锁扩展创新思维的视角激发创新思维的潜能创新思维的思考技术创新思维训练的实践方法三、创新的方向放大缩小升级深入逆向
讲师：苏鸿志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲营销思维一、营销的内涵（一）营销是本土化的活动（二）营销面对的市场是不断变化的（三）创新是营销取胜的关键（四）营销创新的步骤二、品牌营销的三元结构（一）产品（二）人群（三）场景三、产品技术的三个创新点（一）产品的本体技术（二）产品的形体技术（三）产品的需求过渡四、新产品创意的三个有机来源（一）关联产品（二）竞争新品剌激（三）内在需求碎片五、品牌营销思维方式
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
问题：在银行支行行长营销中，困扰您的绳子是什么？1、唉，没办法，领导安排我当了支行行长。2、我是银行白领，我不好意思去求别人。3、中国的市场不够大。4、我不认识人，到哪里去找客户？5、我行的产品不多，银行的影响力又小，留不住客户。6、其他的银行太厉害，我竞争不过他们。……分析与讲解：根绳子：情障——放不下架子游戏：排列与组合考评：获胜小组加1分结论：1、社会
