传统B2B企业的互联网营销创新
传统B2B企业的互联网营销创新详细内容
传统B2B企业的互联网营销创新
**讲 B2B营销的互联网思维
互联网时代对传统B2B企业的挑战
知识经济时代的市场环境特征
金融资本推动创新创业
小米与格力的世纪赌局
西门子数字化工厂的秘密
制造型企业的互联网“ ”战略,“ ”什么?
互联网“ ”产品:设备智能进化论
互联网“ ”服务:罗-罗公司的监控中心
互联网时代的四大生存法则:
流量思维、平台思维、社交思维、大数据思维
未来所有企业都将互联网化
第二讲 流量思维与全网营销
互联网技术发展的三个阶段
社会化媒体与全网营销的概念
内容即广告-内容的制作与传播
案例:罗辑思维百万粉丝是怎样炼成的?
微信公众号与微博在传播方面的作用
案例:卡特彼勒微信官方公众号运营
案例:黎明重工全网营销案例
视频站对于B2B品牌塑造的重要性
打造入口与流量转化
第三讲 商业模式重构与平台思维
商业模式的定义
平台型公司的生存法则
案例:诺基亚与苹果公司的大区别
案例:科通芯城如何打造百亿B2B平台
互联网金融与客户供应链融资
案例:壳牌打造O2O社区
平台型企业的四种盈利模式
摩贝化学品电商
第四讲 社群经济与社交思维
微信的口号:连接一切
如何让客户成为品牌大使
事件营销的5T原则
经典事件营销:冰桶挑战赛
阅读10万 的文章是怎样炼成的?
标题党与阅读量
软文互推:尽力不如借力
如何运营粉丝群
粉丝即渠道:如何建立基于微信的SCRM系统?
建立网络社群的关键要素
如何进行社会化媒体的内容营销
第五讲 服务营销与大数据思维
通用电气:数据即服务
制造型企业服务转型的12种模式
如何**大数据分析客户购买行为分析
如何以大数据呈现解决方案价值
基于微信的服务平台开发与运营
案例:海尔日日顺的微信服务平台
案例:招商银行如何运营服务号?
案例:海尔的SCRM精准营销
张长江老师的其它课程
双赢谈判路线图课程大纲 02.21
-1037590119380F002双赢谈判路线图F002双赢谈判路线图378460137795主讲:张长江主讲:张长江一、学员对象本课程适用于所有类型企业中的董事长、总经理、销售经理、项目经理、招商经理、采购主管、采购工程师、销售工程师、售后服务工程师,也适用于企业中致力于提升商务谈判能力的其他部门员工。二、课程背景谈判并非与生俱来的能力,这种技能需要通过
讲师:张长江详情
以客户为中心的新顾问式销售技巧课程大纲 02.21
-1037590119380B002以客户为中心的顾问式销售技巧(2天)B002以客户为中心的顾问式销售技巧(2天)378460137795主讲:张长江主讲:张长江一、学员对象本课程适用于企业董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持,也适用于企业中致力于提升顾问式销售能力的其他部门员工。二、课程背景
讲师:张长江详情
应收账款催收与客户信用管理课程大纲 02.21
-1037590119380A004应收账款催收与客户信用管理A004应收账款催收与客户信用管理378460137795主讲:张长江主讲:张长江一、学员对象本课程适用于工业品(或BtoB行业)企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、销售主管、销售人员、销售工程师,也适用于企业中致力于提升应收款催收管理能力的其他部门员工。二、课程背景在经济发展放
讲师:张长江详情
政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍课程大纲 02.21
B001政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍主讲:张长江一、学员对象本课程适用于所有BtoB行业(包含政企信息化、工程总包、交通、工程、金融、水务、新能源、环保、工业品等涉及到政府及集团采购项目投标的所有行业)相关企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持,也适用于企业中致力于提升项目投标能力
讲师:张长江详情
工业品(BtoB)市场营销战略新思维课程大纲 02.21
-1057275241300D001工业品(BtoB)行业市场营销战略新思维(2天)D001工业品(BtoB)行业市场营销战略新思维(2天)378460137795主讲:张长江主讲:张长江一、学员对象本课程适用于工业品企业或BtoB行业企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持,也适用于企业中
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-1037590119380互联网时代的BtoB品牌塑造、传播与品牌管理(3天)互联网时代的BtoB品牌塑造、传播与品牌管理(3天)37084048895主讲:张长江主讲:张长江一、学员对象本课程适用于工业品(BtoB)行业企业中的董事长、总经理、营销总监、市场经理、产品经理、市场策划人员,也适用于企业中与集团品牌建设或产品品牌建设相关的其他部门员工。二、课
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解决方案式销售与项目控单技巧课程大纲 02.21
-1004570190500B003解决方案式销售与项目控单技巧(2天)B003解决方案式销售与项目控单技巧(2天)378460137795主讲:张长江主讲:张长江一、学员对象本课程适用于工业品(或BtoB行业)企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持,也适用于企业中致力于提升售前技术支持能
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区域(行业)市场销售计划制定与市场营销规划 02.21
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大客户的客户关系管理课程大纲 02.21
A002大客户销售技巧(客户关系管理篇)主讲:张长江一、学员对象本课程适用于工业品(或BtoB行业)企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持,也适用于企业中致力于提升自身客户关系管理能力的其他部门员工。二、课程背景品牌知名度高、订单量大、需求稳定、信誉有保证的优质的大客户从来都是稀缺资源。与这样的客户
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