创新专利课程体系
卓而不凡的领袖型思维什么是领导？——80％的人都答错的问题好领导vs糟领导大局思维：要领导、还是要管理？魅力思维：权力à知名à权能如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权影响力思维：领导力强弱的关键所在施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化行动思维：领导的五种层次、十项义务应景思维：领导风格适用性分析如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式变通
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1认识房地产创新营销1.1创新营销概念1.2房地产创新营销的特点1.3房地产创新营销基本原则1.4房地产创新营销的构成2房地产营销理念创新2.1营销对象理念创新2.1.1传统营销对象误区2.1.2四类被忽视关键客户2.2项目主题创新2.2.1八大创新型主题2.3项目价值创新2.3.1项目价值四个环节2.3.2价值创新的三个层面和八个方面2.3.3项目价值提炼
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.标杆现场设计与标杆现场改善的悖论1)改善or设计？2)用战争的观念做管理：制胜是企业要义3)企业三大成本4)后发优势到底如何看待？5)案例：三星电子的拿来主义2.决定企业标杆现场不同模式的基本要素1)行业制约：行业特性、设备、工艺、行业水平2)企业在产业链位置——资源级别、金属冶炼、零部件加工、整品厂3)营销模式——分销、直销、工厂级别4)企业自身条件：
讲师：张忠新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言一、卓越酒店经理人1）二个测试题2）酒店、餐饮管理人员的工作归类3）学员分享题讲酒店、餐饮业盈利模式发展概念提升一、酒店的概念创新盈利模式。二、酒店的经营增长盈利模式三、酒店的品牌化创造盈利模式四、酒店的资本运作盈利模式。五、酒店的物业增值盈利模式。六、酒店的税务筹划盈利模式。七、酒店的产业集群盈利模式。八、酒店的集团化盈利模式。九、与学员讨论一：什么是
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲酒店盈利模式发展战略的新概念一、酒店的概念创新盈利模式二、酒店的经营增长盈利模式三、酒店的品牌化创造盈利模式。四、酒店的资本运作盈利模式。五、酒店的物业增值盈利模式六、酒店的税务筹划盈利模式七、酒店的产业集群盈利模式八、酒店的集团化盈利模式九、与学员讨论一：什么是酒店、餐饮赢利模式，它有何内涵第二讲颠覆传统盈利模式的核心力创新战略一、顾客吸引力二、赢利能力
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：序言视野影响理念理念影响战略战略影响机制机制影响人才人才影响管理管理影响业绩章管理创新的涵义和内容一、管理创新的涵义二、管理创新包含的内容第二章管理理念创新一、麦肯锡的7S系统管理二、企业发展的三驾马车三、知识经济推进理念创新第三章战略创新一、波特的战略竞争三种形式二、什么是蓝海战略三、蓝海战略的核心－“价值创新”四、蓝海战略案例第四章制度创新一、
讲师：齐连生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲单元什么是商业模式商业模式的含义商业模式设计5步法商业模式发展的6大趋势商业模式的6大特点商业模式的6大制胜标准【案例分析】第二单元需求定位如何发现需求满足什么需求有多少人满足该需求需求市场容量有多大【案例分析】第三单元战略定位价值链分析价值定位客户定位客户锁定【案例分析】第四单元盈利模式持续盈利是商业模式的核心收入模式成本模式现金流模式【案例分析】
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲大纲：学员热身：二个小测试：讲服务营销创新的策略与思路1、策略一思路决定出路2、策略二摸清市场、找准方向3、策略三创造体验，环境为首4、策略四口味创新，敢为天下“鲜”5、学员互动、酒店业营销策略探讨第二讲营销管理与酒店管理关系1、热身练习——脑筋急转弯:2、营销管理决定企业管理的成败3、营销管理与酒店管理相互转化相互依存4、现代酒店营销管理对于企业管理
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：企业培训现状与问题诊断分析1、企业培训面临的困境与挑战2、企业发展需要什么样的人才3、企业培训开发存在的问题分析4、如何培训开发提升人力资本价值5、如何建立学习型组织第二部分：企业培训特点与发展趋势1、现代企业培训开发的四大理念2、现代企业培训开发的四大体系3、现代企业培训开发的六大特点4、现代其他培训开发的八大趋势5、现代培训技术介绍6、传统培训与现
讲师：刘学元 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、正确认识营销的本质1.营销的本质是什么2.市场竞争力的核心是什么？3.正确认识现代厂家与经销商关系二、市场竞争“赢”的策略分析1.市场竞争“赢”的两大核心策略：速跑、设障2.基于两大策略核心领先战术◎高度领先◎速度领先◎差异领先三、创新营销思维1.从4C到4P的思考2.推销？营销？赢销？3.区域市场销售？4.区域市场管理？5.区域市场经营？6.区域市场经
讲师：方南 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇:组织文化建设精要一、什么是企业文化？1、文化的定义2、企业文化的定义二、为什么要建设企业文化？1、文化的作用2、企业文化的作用三、怎样建设企业文化？1、理论铺垫2、怎样构建企业文化？3、怎样让企业文化落地？第二篇:创新精神“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”一.创新精神的含义二.突破思维障碍与创新三.创新思维方式四.创新的常用方法
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略性成本管理1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型二、改善工作，将成本变为投资1）成本改善，人人有责2）销售费用（区域市场价值）的分析3）产品价值的分析4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例5）实物福利发放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）1）成本控制要从源头抓起2）价值工程四、显性成本与隐性成本的管控1）资金占用成本
讲师：章从大 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓而不凡的领袖型思维什么是领导？——80％的人都答错的问题好领导vs糟领导大局思维：要领导、还是要管理？魅力思维：权力à知名à权能如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权影响力思维：领导力强弱的关键所在施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化行动思维：领导的五种层次、十项义务应景思维：领导风格适用性分析如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式变通
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、新产品市场表现和产品创新模型 新产品市场业绩的评估尺度 新产品的定义 新产品业绩评价指标 成功企业的新产品业绩和产品创新模型 世界级产品创新佳实践者新产品业绩 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境 2、为你的企业拟定产品创新战略 产品创新战略对企业影响 战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【前提】新形势，新特点，新挑战，新对策！【前言】我们必须学习【要求】心态归零（或“空杯心态”）一、目前中国宏观经济环境分析与解读1．国际经济环境四方面分析：【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2．国内经济环境五方面分析：【资料】企业转型增效压力大二、当前中国经济面临的十大挑战1．全球性金融危机的外部环境2．实体经济现状【小专题】近
