创新专利课程体系
食品行业营销创新打造核心竞争力引言：1、营销挑战：从哪儿着手讨论:行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？2、营销创新打造核心竞争力一、品牌认知与营销创新1、品牌认知1-1品牌内涵1-2品牌价值1-3产品价值1-4品牌利益1-5品牌塑造方针:创新差异2、品牌定位与品牌规划2-1什么是定位案例：百事可乐、农夫山泉的定位崛起2-2定位的要求二、客户分析与营销
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
销售目标管理与激励制度创新 课时：6H
讲销售目标管理一、销售目标的制定（一）以市场份额为先导制定销售目标（二）以生产经营能力为基础制定销售目标（三）量本利分析，在确定利润指标的前提下制定销售目标二、销售目标的管理（一）结合财务预算控制实施销售目标管理1．销售预算指标分解到各有关单位考核2．销售预算指标分解到各月份考核3．销售预算指标落实到各销售区（点）4．销售预算指标落实到各销售员（二）销售目标
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：一、为何要建上海自由贸易试验区？——背景、原因、根据有媒体报道，自贸区立项的过程中曾遭遇金融业等“保守派”阻力，但国务院总理LKQ力排众议努力促成该项目。（一）应对国际经济发展新形势需要中国面临“第二次入世”：美欧自贸区谈判（TTIP）和跨太平洋伙伴关系协议（TPP）、中国将面临严峻的“二次入世”危险。案例互动分析（二）为全面深化改革、扩大开放探索
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
1.课程的核心概念概述在这个章节中，对企业管理的创新以及变革的历史予以回顾，对历史中曾经发生的每一种创新的案例的介绍，让听众对企业创新有一个全面的认知形成一个完整的框架性思维，同时好要让听众能够清楚的了解每一次创新的潜在因素和驱动力，同时在各个不同的创新时代有哪些关键的管理概念被提炼和总结出来，并且被广泛传播的。l企业的目标与企业价值n什么是价值链？n什么是
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
营销创新与营销策划 课时：12H
天： 单元营销策划的创新思维方法（2课时） 营销策划的条件和环境 营销策划的任务 营销创新六大法则 超传营销思维方法 营销观念创新 营销创新十大趋势 第二单元营销战略创新（1课时） 企业定位 2市场定位创新 营销机会分析 如何进行市场细分 产品定位创新 第三单元营销战术（4P或4C）创新（3课时） 营销组合规则的改变 营销
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）创新的意义及其作用 （二）企业经营管理创新概要 （三）思维与理念创新 （四）组织与管理创新 （五）营销战略与策略创新 （六）人力资源管理创新 （七）技术与业务创新
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】1993年，中国互联网商业化元年。短短十几年的时间里，依托互联网技术构建的商业模式迅速的颠覆了诸多传统行业，曾经在工业化时代叱诧风云的传统B企业几乎还没有弄懂互联网的打法，就已经被气势汹涌的互联网公司成功逆袭，旧有的商业法则和运行逻辑突然间失效。互联网首先颠覆的是百货零售业、金融业、移动通讯业、餐饮业，接下来互联网技术将以摧枯拉朽的之势继续颠覆传
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
篇理念篇一、如何看待融资难？1、刘永好1000元玩鸽子、鹌鹑起家；2、马云3万元投资做翻译；3、陈天桥花50万元玩网络游戏；4、王石倒卖玉米遭被告。二、融资的本质是什么？1、融资是管理2、融资是战略王石从“加法到减法”，又从“减法到加法”，他到底玩的是什么游戏？马云13.5港元玩上市，五年后又以13.5港元玩退市，并且玩得那么认真到底是为什么？朱新礼玩“空手
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
讲营销思维一、营销的内涵（一）营销是本土化的活动（二）营销面对的市场是不断变化的（三）创新是营销取胜的关键（四）营销创新的步骤二、品牌营销的三元结构（一）产品（二）人群（三）场景三、产品技术的三个创新点（一）产品的本体技术（二）产品的形体技术（三）产品的需求过渡四、新产品创意的三个有机来源（一）关联产品（二）竞争新品剌激（三）内在需求碎片五、品牌营销思维方式
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
[课程大纲]一、银行创新思维训练1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、【小组竞技】创新力现场演练3、变化中的银行业4、银行变革创新的战略价值-【小组竞技】《银行业三个案例大讨论》5、银行作业特点与创新障碍6、【现场测试】《创新能力快速测试》二、银行创新路径1、创新环境-竞争五力模型与奔腾年代2、自主不创新的八大秘密-【小组讨论】珠三角启示录-我们的工
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】【课堂思考】：你认为创新与创新思维有什么区别？举例说明一、创新思维的标准1、新颖性。2、先进性。3、价值性。4、时间性。二、创新思维的特征1、思维的敏锐性。2、思维的独创性。3、思维的多向性。4、思维的跨越性。5、思维的综合性。三、创新思维的表现形式及应用案例1、理论思维2、多向思维3、侧向思维4、逆向思维5、联想思维6、形象思维四、创新思维的作
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓强势运营核心1）运营竞争核心2）职业领导核心3）制度约束核心4）实效控制核心5）强制执行核心二、强势运营核心的定义1）“运营核心”是主导、引领2）运营核心可分为3）企业运营核心是三、运营核心的两个误区误区一：酒店、餐饮业现状分析1）高级管理层战略茫然；2）执行层盲目3）执行层无奈误区二：无运营核心的表现1）大多企业无运营核心产品：2)企业营销不注重策
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新环境分析1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、变化中的企业-竞争五力模型-奔腾年代3、【案例分析】10家企业的创新经营实践4、【案例分析】企业创新趋势-互联网冲击-80/20法则与2/80法则5、变革创新的本质6、【小组竞技】创新能力测试二、创新方向选择技术1、创新战略选择技术与分歧2、WorkShop工作坊-《SPACE：创新战略地位态势与
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网金融下的创新银行互联网趋势和商业机会Ø互联网的前世今生Ø互联网的三种商业模式Ø网络营销对传统行业的影响的深度解析Ø深度解读电商发展Ø社会化电商时代的来临Ø互联网发展的七大趋势只有互联网思维才能创造互联网财富Ø大数据化基于大数据及工具的应用，达到传播，推广，销售及运营高度精准化Ø免费模式以免费争取用户，以服务和特权创造收入Ø长尾经济，小而美是抓住用户某个
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：互联网新时代下的的领导者的特征模块一：领导过程与业绩本课程以什么是领导为切入点：“领导就是努力对外界产生影响，有效的领导就是使自己的行为符合个人或组织的需要。”领导的三大要素是：诊断、适应和沟通。在任何一种情境中都能够准确地确定任务是成为一个高效的领导者要经历的步。搭建工作平台可以提前将任务计划、分解和制定出考核标准。实施影响力的过程探究组织中管理与领
