创新专利课程体系
篇培训具有战略地位一、培训是人才强企战略的核心1、小组讨论：你所认识的培训工作2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化二、培训问题及对人力资源开发职能的认识1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮2、不要仅为了完成任务而培训3、培训管理者的使命第二篇培训体系建设与培训管理一、培训体系建设与企业发展各阶段的关系1、小组研讨：企业当前培训存在的问题2、问
讲师：孙瑞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：企业经营创新之企业定位 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？ 企业的内部情况分析要领： 波特模型：企业的基本活动和辅助活动； 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标； 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径； 企业的外部环境分析要领： 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、
讲师：丘磐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：企业培训现状与问题诊断分析1、企业培训面临的困境与挑战2、企业发展需要什么样的人才3、企业培训开发存在的问题分析4、如何培训开发提升人力资本价值5、如何建立学习型组织第二部分：企业培训特点与发展趋势1、现代企业培训开发的四大理念2、现代企业培训开发的四大体系3、现代企业培训开发的六大特点4、现代其他培训开发的八大趋势5、现代培训技术介绍6、传统培训与现
讲师：刘学元 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑全面预算管理的本质第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择全面预算管理体系的基本框架案例：公司全面预算编制手册第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第四模块：全面预算执行、监控与调整全面
讲师：石斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一：社会转型期的经营管理之道1.全球化背景下的社会经济转型→国内背景与国际背景分析→从制造经济到创新经济2.不确定性对组织管理的影响3.变革和创新成为组织立足之本4.对领导和管理工作的挑战→企业持续成长与管理创新→增强管理变革紧迫感5.高中层领导的创新修炼主题二：组织创新修炼1.创新机制→建立全脑学习型创新组织→组织成功要素分析→以创造力为边界的组织管理
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲讲互联网时代的企业特征1.互联网的崛起；2.互联网时代的特征；3.互联网时代企业的特征跨界、联盟、、大数据、互联网产品、互联网渠道、互联网服务、互联网管理。案例：著名企业的互联网实践第二讲企业战略变革1．股权多元化；2．客户再细分；3．产品多元化；4．横向一体化战略；5．纵向一体化战略；6．联盟战略；7．混合竞争战略；8．企业战略变革设计思路与方法。
讲师：钟虹添 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一：如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废1.了解制约经营（销售等）规模的因素2.企业经营利润为什么难以保障3.如何从与对手的恶性竞争中走出来4.企业走向卓越必须转变三个思维5.如何平衡“开源和节流”的关系6.经营中成功开源的策略和方法7.管理中有效节流的目标和手段主题二：如何挖掘全体员工智慧…………活用企业关键资源1.正确面对我们的管理现实2.
讲师：徐培杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程纲要】讲何谓企业体系运营执行力一、什么是运营体系执行力二、执行力的涵义三、从企业的角度来理解1、战略、执行与执行力2、从个人的角度来理解四、课程小结第二讲如何正确认识运营体系执行力一、运营中执行不力的表现二、运营中执行力的误区三、执行者的误区四、执行者能力误区五、运营执行力的分类第三讲企业运营体系执行力的管理要素一、执行态度四字要决:“严、实、快、新”
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新思维的内涵1.创造与创新2.创造性思维及其特征创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性分析：盲人摸象3.创新对个人与组织的意义4.固有思维产生的原因二、突破领导者的思维定式1.从大看小——切入点分析：南京长江大桥、椒江大桥2.从长看短——着眼点预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。分析：丁渭修复皇宫解决三难：取土之
讲师：孙学敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序培训需求调查表案例解析6、如何撰写员工培训需求分析报告7、制
讲师：唐惠玲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、领导能力的重要内涵（一）创新能力是领导能力的重要内容领导者的领导能力内容无疑是多方面的。而创新能力则是领导能力的重要方面。（二）思维创新是创新能力的内在本质创新有思维创新与实践创新两个方面。思维创新是其实践创新能力的内在本质与核心。二、领导干部应坚持创新思维（一）这是适应社会时代变化、化解新问题、开拓新局面的需要。我们所处的社会时代要求我们每一个领导干部
讲师：刘卫平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
成功的企业=规范管理模式系统一、产品篇（产品服务创新模式）二、经营篇（盈利系统优化模式）三、传播篇（低成本营销模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）六、信息篇（新经济应用模式）一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新经营与创新思维1、传统思维与创新思维案例分享：有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济2、思维枷锁与突破2-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和方法1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维案例分享：香港太古大厦—
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 【观点】我的策划观 【剖析】房地产营销短板 一、房地产市场营销与策划观念 1．关于观念的三句话： 2．房地产企业营销观念上的表现 （1）需求的观念上 （2）楼盘的观念上 （3）销售的观念上 【观点】关于房地产市场的几个伪命题 2．房地产营销基本观念分析 3．“寒冬期”房地产营销必须建立“八大观念” 【我的观点】“寒冬期”房
讲师：涂山青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、管理的本质（一）管理的含义与本质“管人理事”。学会管理是学会“做人与做事”。管理本质：以特定的文化方式影响特定文化环境的人。“不同文化管理不同文化的人”。案例分析。（二）管理的二大类：一是对“物”的管理。二是对“人”的管理管理三个层次。案例分析。二、领导的本质（一）领导的含义领导与管理的不同。“75的领导25的管理=成功”！案例分析。（二）领导的本质哈佛
