创新专利课程体系
一、创新思维的内涵1.创造与创新2.创造性思维及其特征创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性分析：盲人摸象3.创新对个人与组织的意义4.固有思维产生的原因二、突破领导者的思维定式1.从大看小——切入点分析：南京长江大桥、椒江大桥2.从长看短——着眼点预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。分析：丁渭修复皇宫解决三难：取土之
讲师：孙学敏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲2013年房地产发展趋势一、2013年1-6月北京与全国房地产数据一览二、全国土地出让收入情况三、房地产行业面临的市场环境四、地方政府债务危机与房地产调控五、房地产行业可持续发展唯有转型升级六、我国房地产行业发展将呈现以下几大发展趋势：1、高使用率的功能地产是房地产正能量2、房产税和资源税都将对市场产生巨大冲击3、增加收入是中国人住有所居的希望所在4、房企
讲师：吴怀山咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：变革之心一、企业愿景：要变的？二、企业基因：可变的？三、发展趋势：能变的？该变的？四、变革本质：创新和发展五、变革阻力：习惯、利益、自我六、思辨之心：变革的思考七、强韧之心：合众之力，攻坚克难的定力八、柔软之心：宽宥他人，影响他人，锤炼他人九、创新之心：超前预期，把握基调第二单元：发展之危一、企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）：要饭阶段
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
成功变革和有效创新没有危机感就没有竞争力S曲线——当企业遇到业务瓶颈变革的阻力和障碍行为变革的五种基本要素在变革中生存的不二法则：学会创新抓住创新的两个关键变革，态度决定一切创新，开放决定出路偏见是创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥没有学习力就没有创新力危险的学习心态和学习瓶颈学习型组织的五项修炼l案例研讨üM-M-M：老板与下属的不同视角ü企业内的
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么企业领导者要具有创新能力（一）适应社会时代变化的生存需要1、社会时代变化特点。2、当前社会变革。（二）企业适应转型发展的客观需要1、当前社会转型经济特点。2、中国企业转型本质。3、企业管理观念及模式转型（三）企业领导决策的本质要求1、企业领导与管理的异同。2、企业领导本质：战略、决策、创新（变革）。二、何为创新思维？创新的核心与障碍是什么？（一）、
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 【观点】我的策划观 【剖析】房地产营销短板 一、房地产市场营销与策划观念 1．关于观念的三句话： 2．房地产企业营销观念上的表现 （1）需求的观念上 （2）楼盘的观念上 （3）销售的观念上 【观点】关于房地产市场的几个伪命题 2．房地产营销基本观念分析 3．“寒冬期”房地产营销必须建立“八大观念” 【我的观点】“寒冬期”房
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
章营销环境与经销商生存状态分析1、业当前营销环境现状分析2、当前市场营销存在的问题-竞争手段的同质化-营销模式的同质化案例分享：中小经销商的四种死法第二章经销商五种创新赢利模式创新赢利模式之一：细分客户开拓新市场1、细分目标客户2、客户需求细化案例分析：潘老板开发新行业实现销售200增长创新赢利模式之二：产品组合创造高利润-产品组合策略设计-产品生命周期管理
讲师：李治江咨询电话：010-82593357下载需求表
有效沟通一、沟通是重要的管理活动1．沟通是中层经理基本的职业技能2．消除障碍，主动沟通3．组织沟通不畅的十大原因二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧（一）、怎样表达1．选择沟通对象的原则2．如何正确选择沟通渠道例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通3．组织沟通中三种不当的表达方式（二）、如何倾听1．善于倾听的好处2．倾听的五
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程模块】趋势篇：☆什么是“互联网”？为什么说“互联网”≠“互联网”？☆从国家战略全面解读“互联网”☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网＋”的本质：连接一切☆“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化
讲师：骏君咨询电话：010-82593357下载需求表
一,为什么领导与管理干部要提高思维创新能力 （一）这是适度社会变革形势需要 （二）这是企业转型发展需要 （三）这是领导管理的本质要求 二,什么叫思维创新创新思维的障碍有哪些？ （一）思维创新的含义 1、创新与创造的异同 2、思维创新的内涵：创新=突破重组：“创造性的破坏！ （二）、思维创新的心理障碍分析 1、从众求同心理； 2、崇拜知
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮的与资本运作——从美国模式找源头2、中国证券市场改革l新三板及发展预测l注册制改革l多层次资本市场的建立3、股权融资白日化l大白天下——正名l白热天下——奔竞二、企业融资模式1、债权融资模式l银行贷款l中小企业债权融资l民间借贷融资l信用担保融资l融资租赁融资2、股权融资模式l股权出让融资l引进风险投资l国内外上市融资3
讲师：徐京咨询电话：010-82593357下载需求表
序言 视野影响理念 理念影响战略 战略影响机制 机制影响人才 人才影响管理 管理影响业绩 章管理创新的涵义和内容 一、管理创新的涵义 二、管理创新包含的内容 第二章管理理念创新 一、麦肯锡的7S系统管理 二、企业发展的三驾马车 三、知识经济推进理念创新 第三章战略创新 一、波特的战略竞争三种形式 二、什么是蓝海战略 三、
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业变革和创新管理》 课时：3H
一、企业变革认知---共识1、案例:(中国大变革古代政界变革国内企业变革国外企业变革)2、变革定义和本土化理解3、变革背景（互联网时代特征对比分析）4、案例:(华为联想海尔变革共识之借鉴)5、变革团队共识圈及其职责角识（从上到下，从下到上形成共识）6、变革达成共识的五项原则参与教育诚实协调坚持不懈7、变革成功的条件？v高层管理者的直接、积极的参与v重新开始：
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能模块：有效沟通一、沟通是重要的管理活动1．沟通是中层经理基本的职业技能2．消除障碍，主动沟通3．组织沟通不畅的十大原因二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧（一）、怎样表达1．选择沟通对象的原则2．如何正确选择沟通渠道例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通3．组织沟通中三种不当的表达方式（二）、如何倾听1．善于倾听的好
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维的内涵1.创造与创新2.创造性思维及其特征创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性分析：盲人摸象3.创新对个人与组织的意义4.固有思维产生的原因二、突破领导者的思维定式1.从大看小——切入点分析：南京长江大桥、椒江大桥2.从长看短——着眼点预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。分析：丁渭修复皇宫解决三难：取土之
