《企业变革和创新管理》   课时：3H

一、企业变革认知---共识1、案例:(中国大变革古代政界变革国内企业变革国外企业变革)2、变革定义和本土化理解3、变革背景（互联网时代特征对比分析）4、案例:(华为联想海尔变革共识之借鉴)5、变革团队共识圈及其职责角识（从上到下，从下到上形成共识）6、变革达成共识的五项原则参与教育诚实协调坚持不懈7、变革成功的条件？v高层管理者的直接、积极的参与v重新开始：

 讲师：陈万林 咨询电话：010-82593357 下载需求表

有效管理技能：解决问题与工作创新

　　一、发生问题的情境判断　　1.关注的关键问题　　2.关注焦点的区分与细化　　3.解决问题的优先顺序　　4.思维技巧的选择与解决办法的确定　　二、造成问题的原因分析　　1.关注的问题与观察到的事实　　2.比较的事实，辨别独特的差异与变化　　3.确定佳的比较方法　　4.原因分析与选择　　三、做出解决问题的决策　　1.制定决策的标准，阐明决策目的　　2.进行风

 讲师：孙波 咨询电话：010-82593357 下载需求表

企业组织变革与管理创新

概述：当前企业管理的新趋势：1、科学管理—管理的精细化；2、管理科学—信息化助力企业的量化管理；3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励；模块一：以管理变革带动组织变革1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；-3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构；4、劳动纪律

 讲师：韩铁林 咨询电话：010-82593357 下载需求表

变革与创新--张佩星老师

变革：观念转变、角色定位与行为改观没有危机感就没有竞争力变革的S曲线变革前必须先问自己的几个问题我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠上级给权，还是靠职业能力？面向市场，还是面向技术？抵制变革是人的天性面对变革，如何调整心态员工应对变革

 讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表

创新思维训练   课时：12H

天单元破旧篇主题1：创意主导人生，创新引领成功主题2：如何提升个人创造力主题3：突破思维的牢笼第二单元立新篇主题4：逻辑思维在管理中的运用主题5：逆向思维在管理中的运用主题6：发散思维在管理中的运用第二天第三单元方法工具篇（个人）主题7：超传思维与思维导图应用训练理念、案例、活动、分享第四单元方法工具篇（组织）主题8：头脑风暴与训练理念、案例、活动、分享主题

 讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表

创新思维与创新管理

一、为什么企业领导者要具有创新能力（一）适应社会时代变化的生存需要1、社会时代变化特点。2、当前社会变革。（二）企业适应转型发展的客观需要1、当前社会转型经济特点。2、中国企业转型本质。3、企业管理观念及模式转型（三）企业领导决策的本质要求1、企业领导与管理的异同。2、企业领导本质：战略、决策、创新（变革）。二、何为创新思维？创新的核心与障碍是什么？（一）、

 讲师：刘卫平 咨询电话：010-82593357 下载需求表

企业管理创新与海尔超前实践内训

　　序言　　视野影响理念　　理念影响战略　　战略影响机制　　机制影响人才　　人才影响管理　　管理影响业绩　　章管理创新的涵义和内容　　一、管理创新的涵义　　二、管理创新包含的内容　　第二章管理理念创新　　一、麦肯锡的7S系统管理　　二、企业发展的三驾马车　　三、知识经济推进理念创新　　第三章战略创新　　一、波特的战略竞争三种形式　　二、什么是蓝海战略　　三、

 讲师：齐连生 咨询电话：010-82593357 下载需求表

房地产调控政策、市场形势与企业营销创新

【前提】新形势，新特点，新挑战，新对策！【前言】我们必须学习【要求】心态归零（或“空杯心态”）一、目前中国宏观经济环境分析与解读1．国际经济环境四方面分析：【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2．国内经济环境五方面分析：【资料】企业转型增效压力大二、当前中国经济面临的十大挑战1．全球性金融危机的外部环境2．实体经济现状【小专题】近

 讲师：涂山青 咨询电话：010-82593357 下载需求表

专利申请实务(初级版）

节知识产权的概述知识产权的产生知识产权的定义知识产权的特征知识产权的种类工业产权—专利、商标等版权（著作权）高新技术第二节专利申请的重要意义1、专利申请的目的2、专利申请的重大战略意义第三节中国专利的类型及授予条件1、中国专利的类型（一）发明——保护期限：20年（二）实用新型—保护期限：10年（三）外观设计—保护期限：10年（四）、不授予专利权的情况2、不授

 讲师：曾少林 咨询电话：010-82593357 下载需求表

班组管理发展与创新   课时：3H

单元：班组长角色认知与管理思维升级（2小时）新形势下的民航企业发展中面临的机遇与挑战；未来班组的发展趋势与班组长的职业化、专业化升级；发达国家中卓越班组建设与管理的“五化”原则；班组及班组长在企业未来的发展中的重要性；班组中的正能量（情景式体验）班组案例的分析与思考；案例分析：班组长常见的五种误区sup2;1、任劳任怨的刘力（班组导向）sup2;2、严格管理

 讲师：王大泓 咨询电话：010-82593357 下载需求表

创新型问题分析与解决   课时：2H

1.定义问题案例：项目团队的问题Ø描述问题：问题是什么？5W2H的运用Ø信息收集：数据收集、遴选、整理定量分析与定性分析Ø指标评定指标的作用是什么？如何设计指标Ø风险分析问题带来的现实影响潜在的风险对财务指标带来的影响对绩效的影响Ø界定范围：问题影响的组织问题影响的人员对公司外部的影响机会成本的考虑Ø确定问题：重构问题清晰地描述Ø潜在的陷阱输出：定义明确的问

 讲师：刘方 咨询电话：010-82593357 下载需求表

标杆思维与酒店服务创新

部分：服务能力低下的现象与本质-1、工作不力是怎么回事？-案例：餐饮服务问题——30分钟，我们丢掉多少顾客-2、人的成长与成功-3、员工职业化与职业性格-4、文化影响职业行为-5、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者的标杆思维-1、树立正确的工作观念与改善心智-案例：经典的服务创新思想及运用效果-2、责任无处不在-专题互动：本岗位服务工作中的责

 讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表

标杆思维与研发创新

部分：标杆思想及运作透析1、标杆思想与其优点-案例：美孚石油的经典创新思想及运用效果2、对标操作模式的类型与效果认知-案例：使利润翻番的某国内500强企业内部标杆实施-案例：不得已而为之——某国际500强企业竞争性对标思考-案例：一个简单的想法——使成本降低10的某企业功能性对标-成果分享：陈泓冰流程性对标创新实战——向强的企业出击3、模仿型标杆与创新-案例

 讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表

3G时代移动互联网平台运营创新

　　一、历史与未来：2G、3G与电信增值业务　　1、3G比2G到底领先多少？　　2、2G和3G时代的电信增值业务创新　　（1）功能优化类增值业务　　（2）功能拓展类增值业务　　（3）信息服务类增值业务　　二、多方共赢：移动互联网产业链综合运营　　1、电信增值业务的经济特征　　2、移动互联网产业链的变迁　　（1）延长的链型产业链　　（2）产业链之间的融合加剧　

 讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表

创新思维与问题解析

一、思维障碍的原因：u知识贫乏u无批判的学习u迷信u固执与偏见u习惯性思维二、习惯性思维的原因u态度、价值观u心理、知识背景u过去经验……三、如何突破思维定势u培养积极的心态u勇于正视自己和他人u掌握一些思维方法或技术u改变思维定势的误区u练习你的思维行为：想象：讨论：四、改善思维能力的方法u剔除成见法u面面俱到法u先见之明法u明确目的法u主次分明法u思想解

 讲师：王琛 咨询电话：010-82593357 下载需求表