创新专利课程体系
、管理的本质: 1、管理的含义与本质 (1)“管人理事”。学会管理是学会“做人与做事”。 (2)管理本质:以特定的文化方式影响特定文化环境的人。 2、管理的二大类:一是对“物”的管理。二是对“人”的管理 (1)管理三个层次。领导的本质 2、领导的含义 (1)领导与管理的不同。“75的领导25的管理=成功”! 3、领导的本质 (1)哈佛教
讲师:刘卫平 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分传统思维到创新思维的跨越一、传统思维过程:认知(组合)—分析—判断情景练习.工程师思维的特点.(13=12)二、人类思维的左脑与右脑情景练习.(12点时针.分针).三、人类思维的显意识与潜意识情景练习.九点正方格(展示我们现有的思维方式)四、人类认知三规律与传统思维1.选择性规律:2.连续性规律:3.组合性规律:情景练习.两张照片说明了什么?巴纳姆认知效
讲师:李德 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分:流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分:流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破——流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标?4、流程创新实战模拟:某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对
讲师:陈泓冰 咨询电话:010-82593357 下载需求表
篇理念篇一、如何看待融资难?1、刘永好1000元玩鸽子、鹌鹑起家;2、马云3万元投资做翻译;3、陈天桥花50万元玩网络游戏;4、王石倒卖玉米遭被告。二、融资的本质是什么?1、融资是管理2、融资是战略王石从“加法到减法”,又从“减法到加法”,他到底玩的是什么游戏?马云13.5港元玩上市,五年后又以13.5港元玩退市,并且玩得那么认真到底是为什么?朱新礼玩“空手
讲师:吴瑕 咨询电话:010-82593357 下载需求表
讲B2B营销的互联网思维互联网时代对传统B2B企业的挑战知识经济时代的市场环境特征金融资本推动创新创业小米与格力的世纪赌局西门子数字化工厂的秘密制造型企业的互联网“”战略,“”什么?互联网“”营销:技术驱动型的营销管理互联网“”产品:设备智能进化论互联网“”服务:罗-罗公司的监控中心互联网时代的四大生存法则:流量思维、平台思维、社交思维、大数据思维未来所有企
讲师:张长江 咨询电话:010-82593357 下载需求表
国际培训发展趋势与企业培训模式创新 课时:12H
一、培训背景企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力,关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。n如何建立科学的培训体系,打造学习型组织?n如何做好培训需求分析,提高培训的针对性?n如何构建基于岗位胜任力提升的培训体系?n如何把培训与员工的职业发展规划结合,建立员工的职业晋升通道,促进员工的职业理想实现?n如何创新培训模式,解决工
讲师:刘学元 咨询电话:010-82593357 下载需求表
讲:全面成本管理与控制转型的基础新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇新成本主义观点第二讲:全面成本管理与控制创新的应用工具成本管理与控制的分析模型短期退出决策与产能安排安全边际对经营风险的影响第三讲:公司战略层的成本管理与创新战略成本在企业中的具体表现如何平衡增长与成本控制的关系第四讲:公司经营层的成本管理与创新一、全面采购成本控制与创新二、销售地区或
讲师:石斌 咨询电话:010-82593357 下载需求表
经销商赢利模式创新之一:渠道创新1、零售渠道:1N模式1家体验店(家居建材大店运营管理体系)N个分销店(社区店、家装店、集合店、)实战案例:名创优品如何做到两年100个亿?2、工程渠道:构建强势品牌工程项目细分与操作思路实战案例:金陶瓷业小地砖创造亿级工程大市场3、分销渠道:开发乡镇市场深度分销的三种策略(垂直分销、水平分销、交叉分销)实战案例:德高防水深度
讲师:李治江 咨询电话:010-82593357 下载需求表
单元B2B企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起:全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革:工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新时代的生存法则-商业模式创新第二单元B2B商业模式
讲师:张长江 咨询电话:010-82593357 下载需求表
模块:企业经营创新之企业定位 当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么? 企业的内部情况分析要领: 波特模型:企业的基本活动和辅助活动; 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标; 进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径; 企业的外部环境分析要领: 竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境
讲师:丘磐 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手:商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例:LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM二、商业模式设计
讲师:金超 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、为什么科学决策要提高创新思维能力?(一)适应社会时代变化、转型发展的需要。1、当前社会转型变化特点2、做好决策实现企业转型创新发展 (二)领导决策行为的本质要求1、领导与管理的异同2、领导的本质:战略、创新、决策(三)科学决策是取得创新发展、企业致胜的前提条件1、科学决策把握发展趋势2、运筹帷幄、谋划布局以决胜未来二、科学决策的含义、特点和方法 (一)
讲师:刘卫平 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、什么是商业模式?1、商业模式系统1-1看不见的手:商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设核心案例:商模创新:某文化企业纵横五大传媒的经营传奇二、商业模式:盈利1、商业模式盈利点设计与重组1-1基础产品模式:盈利点转移1-2混业创新模式:盈利点创新1-3利润乘数模式:盈利点放大1-4客户解决方案模式:盈利点优化1-5盈利点多元化
讲师:金超 咨询电话:010-82593357 下载需求表
《企业创新驱动发展战略》 课时:1H
课程大纲:讲内容时间深化改革与创新驱动(0.5小时)创新力是核心竞争力10分钟企业创新原理10分钟红海与蓝海战略10分钟核心能力与创新方向(1.5小时)创新深度与核心能力20分钟竞争能力与创新方向10分钟产品(服务)的创新方向60分钟流程再造与管理创新(1小时)业务流程再造10分钟集成产品开发20分钟管理的持续改善与创新30分钟商业模式创新(1.5小时)商业
讲师:徐纪罡 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、不连续时代的企业变革1.变革时代需要全新的思维-企业变革的宏观背景:当今时代描述-企业变革的微观背景:市场环境趋势-企业变革的内部因素:人性管理的发展趋势2.化危机为转机,积极领导和推动变革3.管理创新的时代特征和要求4.创新思维的机理和过程二、创新思维的障碍及处理1.突破思维定势障碍2.突破价值观障碍3.突破情绪障碍4.突破组织障碍5.组织创新环境的培