创新专利课程体系
课程章节课程纲要教学方法课程目的节知识产权与专利1、知识产权的产生2、知识产权的定义3、知识产权的特征4、知识产权的种类工业产权—专利、商标等版权（著作权）高新技术讲授本节讲述：阐述知识产权的基本概况和重要性，及了解专利与知识产权的关系第二节企业技术创新的重要性及专利战略1、企业创新对企业发展的重要性2、专利战略（1）、基本战略（2）、专利申请战略（3）、专
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品，例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质；基于
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网思维1、用户需求分析2、打造极致产品品质3、提升用户参与感4、做好用户体验5、把服务当做营销6、营造粉丝效应7、玩好社群经济8、分析数据形成O2O模式二、双线营销商业模式：讲：认识双线营销1.双线营销以及目的、意义2.西方的O2OPK中国的双线营销3.双线营销精彩案例分析第二讲：网络营销与传统营销的结合模式1.从地面渠道购买吸引转向网络购买2.从网
讲师：石建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维的内涵1.创造与创新2.创造性思维及其特征创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性分析：盲人摸象3.创新对个人与组织的意义4.固有思维产生的原因二、突破领导者的思维定式1.从大看小——切入点分析：南京长江大桥、椒江大桥2.从长看短——着眼点预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。分析：丁渭修复皇宫解决三难：取土之
讲师：孙学敏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、银行创新环境分析1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、【小组竞技】变化中的银行-竞争五力模型-奔腾年代3、【小组讨论】10家商业银行的创新经营实践4、【案例分析】银行创新趋势-建行案例分析-交行案例分析-互联网银行的冲击-80/20法则与2/80法则5、【小组讨论】金融创新的本质二、创新方向选择技术1、【案例分析】创新战略选择技术与分歧2、【Wo
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1创业板“2高6新”之“新模式”指导2-22011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2商业模式的内涵与特征
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
变革：观念转变、角色定位与行为改观没有危机感就没有竞争力变革的S曲线变革前必须先问自己的几个问题我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠上级给权，还是靠职业能力？面向市场，还是面向技术？抵制变革是人的天性面对变革，如何调整心态员工应对变革
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维（1天） 课时：6H
一、什么是创新？Ø创新的定义价值与价值三角Ø为什么要创新？创新的动因、创新的范围、创新的误区Ø创新中的变与不变需求对创新的引导Ø从创意到创新创意与创新的区别、如何从创意走向创新Ø创新带来的价值与风险风险的存在、控制风险的方法二、创新的准备Ø打破舒适区行动上的舒适区、思维中的舒适区、如何打破舒适区Ø现有的条件创新活动的规模、对创新活动的选择Ø实验性发现Ø破坏性
讲师：刘方咨询电话：010-82593357下载需求表
1、创新思维与政府挑战1-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信1-2创新思维的特征和方法1-3我国政府管理创新的艰巨任务1）贫困和不平衡2）政府角色错位3）农民负担过重4）决策失误与经济干预不力案例分析与图片欣赏2、思想的力量：政府管理的理论创新与观念改革2-1国外政府创新探索与新举措2-2国内外政府管理的理论创新
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
讲《21世纪的创新思维》训练课程导入 一、《21世纪的创新思维》课程导论 1、什么是思维 2、什么是创新 二、创新思维的背景 1、创新思维的时代大背景 第二讲创新思维的常见束缚 一、创新思维的社会背景束缚 二、创新思维的组织机制束缚 三、创新思维的个人意识束缚 1、个人束缚——惰性思维 2、个人束缚——经验思维 3、个人束缚——从
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
班组管理发展与创新 课时：3H
单元：班组长角色认知与管理思维升级（2小时）新形势下的民航企业发展中面临的机遇与挑战；未来班组的发展趋势与班组长的职业化、专业化升级；发达国家中卓越班组建设与管理的“五化”原则；班组及班组长在企业未来的发展中的重要性；班组中的正能量（情景式体验）班组案例的分析与思考；案例分析：班组长常见的五种误区sup2;1、任劳任怨的刘力（班组导向）sup2;2、严格管理
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：标杆思想及运作透析1、标杆思想与其优点-案例：美孚石油的经典创新思想及运用效果2、对标操作模式的类型与效果认知-案例：使利润翻番的某国内500强企业内部标杆实施-案例：不得已而为之——某国际500强企业竞争性对标思考-案例：一个简单的想法——使成本降低10的某企业功能性对标-成果分享：陈泓冰流程性对标创新实战——向强的企业出击3、模仿型标杆与创新-案例
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
节互联网金融创新一、互联网金融发展趋势与展望1.互联网金融典型业务模式2.互联网金融表现形式3.互联网金融特性4.互联网金融盈利模式二、大数据与P2P,移动支付,众筹融资，虚拟货币1、第三方支付演变2、互联网银行3、P2P4、虚拟货币与比特币5、众筹融资6、金融大数据落地实践7、互联网金融与银行关系三、互联网金融信用与风险控制1、征信与风险管理2、创新与风控
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：创新经营是餐饮、酒店业成败的关键 一、酒店、餐饮业创新经营的成功案例 二、经营是什么？ 1．经营者的工作重点必须放在企业的经营上 2．企业经营应该追求沈阳的前景。 3．酒店、宾馆业的创新经营应该建立企划部 第二讲研究市尝细分市场，实现正确定位 一、研究市场的诀窍是什么 二、善于从中发现商机 1．战略上从大到小 2．战术上从小到大
讲师：陈潺潺咨询电话：010-82593357下载需求表
1.领导者5项胜任力 2.领导者选用人5大标准 3.领导者影响力5项锻造 4.领导者教化下属5种策略 5.领导者4种类型人才运用及授权 6.领导者会议管控3大核心关键 7.领导者锻造下属执行力5种方法 8.领导者激发下属动能5大策略 9.领导者公众演讲5项核能锻造课程大纲:部分：领导者胜任力五项核心 1.如何锻造领导者“创新力”？ 2
