变革与创新

  培训讲师:张佩星

讲师背景:
张佩星先生,世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysInter.cn首席董事、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学 详细>>

张佩星
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变革与创新详细内容

变革与创新

 变革:观念转变、角色定位与行为改观

Ø 没有危机感就没有竞争力

Ø 变革的S曲线

Ø 变革前必须先问自己的几个问题

Ø 我们究竟需要改变什么?

  环境适应我,还是我适应环境?

  先改变自己,还是先改变别人?

  从本位思考,还是从全局思考

  抱残守缺,还是另谋出路?

  是任务不可能完成,还是观念作祟?

  靠上级给权,还是靠职业能力?

  面向市场,还是面向技术?

Ø 抵制变革是人的天性

Ø 面对变革,如何调整心态

Ø 员工应对变革的可能举动

Ø 高管层在变革中的作为

Ø 观念与行为变革的跟进技巧

  观念管理:克服五大意识障碍

  态度管理:既看能力又看意愿

  行为管理:化阻力为动力

Ø 整肃不良习惯,从容拥抱变革

Ø 职业人士应对变革的思维创新

  克服危险的学习心态

  扭转惰性思维和因循守旧

  反向思维,柳暗花明

  发散思维,海阔天空

Ø 化变革恐惧为愉悦胜任、职业晋升

l 案例研讨

ü IBM历史上的四次转型

ü 幕墙讲师对变革的抵触

ü ACT:顶尖外企的企业“军校”

ü 保险公司是如何兼并花旗的

l 互动实践

ü 极速传球

ü 点状黑暗思维

ü 成员角色测试

 组织架构变革和绩效考核流程再造

Ø 企业架构变化对业务结果的影响

Ø 双轨制——变革的解决之道

Ø 来自组织的变革阻力

Ø 警惕:导致变革失败的几个误区

Ø 发动和推进变革的实际操作步骤

  因时制宜:发起变革的两种手段

  敏锐捕捉:有效变革的6个KPI

  层层推进:3种不同层次的变革过程

Ø 变革的领导者要善于描画愿景

Ø 富有感召力的愿景设计

Ø 变革过程中的沟通必须到位

Ø 变革实施的问题点

  结构:垂直vs扁平

  用人:专业vs多能

  控制:行政化vs市场化

Ø 成功变革的五个关键技巧

Ø 四种组织架构的变革选择

  职能型

  矩阵型

  项目型

  事业部型

Ø 如何帮助员工消除犹豫、适应变革

Ø 面向市场的绩效考核体系设计

  业务指标:顾客价值导向

  执行方法:提高效率和减少浪费

  团队协作:增强适应性和追求双赢

Ø 绩效考核的平衡问题

  长期增长与短期效果

  权力下放与严格控制

  创新突破与不出问题

Ø 如何剔除捣乱者、调整不适应者

Ø 高绩效组织持续发展的五项修炼

l 案例研讨

ü 顶尖外企兼并后的阵痛和文化对撞

ü 财富百强企业的PBC个人业务考核体系

ü 烧不死的鸡就是凤凰

ü 博士生水上飘

ü GE员工等级划分和6西格玛考核措施

l 互动实践

ü 手脚协调韵律操

ü 方块拼接

 撬动行业增长的战略创新

Ø 四大竞争战略的创新应用

  总体成本领先

  标歧立异

  目标聚集

  速度抢先

Ø 快速开启赢利空间的战略兼并

Ø 战略决策的实用创新技巧

  SWOT分析方法

  决策树

  边际效用递减规律

Ø 决断力和决策创新

Ø 人的风险态度和决策制定

l 案例研讨

ü 宝洁的多品牌创新战略

 

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