创新专利课程体系
讲 社区金融业务分析与规划一、社区金融业务分析与规划——几个问题二、社区金融业务分析与规划1、几个社区场景2、几种社区金融模式社区金融商城业务模式社区周边商圈业务模式社区本地生活（O2O）业务模式3、社区金融网4、社区金融服务站三、社区金融商城业务模式1、中高端社区客户群体特点2、基于社区定位和数据分析的精准营销高档小区，老小区，动迁小区，村和大队定客户定
讲师：汪含咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业发展必须不断管理变革与创新 一.企业发展阶段及其阶段性管理问题 1、初创阶段（1-3年） 生存危机(Living) 客户 产品 现金流 案例：阿信卖饭团子 2、中小型企业阶段（3-5年） 领导能力危机(Leading) 决策方式 管理团队 组织结构 案例：三个和尚振兴庙宇的故事 案例：四通的故事—中关村大裂变 3、大中
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：创新思维与创新型人才1、创新的基本认知1)如何区分创新与创造2)创造力的五个误区3)创造力的三种类型4)从创造力到创新2、创新的发展与思路1)30年产业的创新2)100年产业的创新3)1000年产业的创新4)3000年产业的创新3、创新价值曲线1)创新的三要素2)创新的两个方向：价值和成本3)创新的四个基本问题4)新时代创新的要求4、影响人类
讲师：任建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程模块】趋势篇：☆互联网思维与“互联网＋”时代☆互联网与社会化媒体的发展历程☆“互联网＋”时代的电子商务与网络营销新趋势☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新资源☆移动互联网时代的“道-法-术-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移动电子商务时代的品牌营销与
讲师：骏君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导风格的内涵1.领导的含义2.领导与管理3.领导的作用4.领导权力的来源二、领导风格类型1.按权力运用方式划分2.按创新方式划分3.按思维方式划分三、领导风格理论1.行为理论流派2.权变理论流派四、领导风格的有效性1.领导的艺术2.领导的有效性五、创新思维的内涵1.创造与创新2.创造性思维及其特征1)创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践
讲师：徐培杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度2、思维枷锁与创新突破2-1创新思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和类型1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）类型：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维3、创新型人才与企业经营创新3-1撕开神秘面纱
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲部分认识博弈论一、博弈论在西方的形成与发展1、西方博弈论非中华传统文化之“博弈”2、博弈论学科的形成过程二、中国的博弈思想1、博弈之意2、中国博弈思想举例三、中外博弈思想方法的区别第二部分博弈论的常识与入门一、囚徒困境1、案例介绍2、解读二、博弈论的基本常识1、纳什均衡2、博弈的构成要素第三部门博弈论的应用一、博弈论与国际政治1、朝核问题案例2、严格
讲师：于涛咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维管理与思维导图的运用 课时：12H
课程大纲（两天）1.创新思维的意义和方向²时代背景下的创新²创新的本质是什么²创新的分类²认识大脑中的左右脑²测试你的左右脑²创新对个人与组织的意义²创新思维和逻辑思维的关系2.打破固有思维的障碍²心智模式和创新的关系²阻碍创新的因素²固有思维产生的原因²创新的误区²创新在组织的类别²如何获取创新力3.创新思维工具训练——思维导图法²文字与图像对创造力的影响
讲师：蔺汉成咨询电话：010-82593357下载需求表
没有创新力，就没有生存力如果想改变你的人生，请拥抱创新主宰企业运势的必由之路——创新创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥伟人与俗人共舞学习智障和创新瓶颈因为有鬼，所以见鬼一朝被蛇咬，十年怕井绳模式决定解释，需要决定可能在得与舍之间平衡创新决定生存，开放决定出路l案例分析üM-M-M：老板与下属的视角ü纽约到处是骗子？ü屁股决定脑袋ü房地产公司的幕墙讲师
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
单元创新管理对于领导艺术的认知ü如何理解好的领导艺术是营销团队的能力的体现ü领导、管理、教练的本质区别与联系ü管理的现状和与原因sup2;技术高手容易犯的错sup2;公司老员工容易犯的错误sup2;空降兵容易犯的错ü管理者的定位以及领导者应承担的责任sup2;领导者的心态（言传身教、知人善用、包容之心）sup2;领导者的责任（经营人才、完成绩效、提供资源）s
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元国人的传统思维道具演练：打开创新思维之门u谁扼杀了中国人的创新思维——“白日做梦”与常规主义——“画蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消极自保思维——“离经叛道”与“安分守己”——“消极自保”与“大象和木桩”u惰性思维永远打不开局面——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”——“失败逆推法”u消灭主见的“太极思维”——“模棱两可”与“公说公有理，婆说婆有理”u
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式策划、创新、优化与再造企业程纲要 课时：12H
一、课程背景：美国管理学大师彼得-德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国知名策划讲师曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么成功？戴尔的真正核
讲师：曹晓峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章：思维—东西方创新思维的文化差异 近代科技发展的动力 中国古代四大发明的思想根源 中国人传统的思维基础 西方科学产生的思维模式 思维定势与思维模式 第二章：企业创新思维 中国企业的真实差距 企业战略思维创新 企业管理思维创新 企业执行思维创新 企业七种创新源 企业创新战略模型 创新风险管理 第三章：企业创新实践
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
知识管理提升创新力 课时：1H
讲节内容讲创新力是核心竞争力（30分钟）1、创新--中国经济新动力21世纪的中美竞争技术革命与产业革命市场经济的主题：竞争与创新2、创新力是核心竞争力企业创新原理快速持续创新开放式创新跨领域创新第二讲知识管理提升创新力（90分钟）1、创新的分类原始、跟随与集成创新源创新与流创新2、创新的本质创新工具--TRIZ创新的本质--知识聚合3、知识管理提升创新力企业
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业创新与创新思维概述 一.什么是企业创新 企业创新就是企业经营管理创新 二.为什么要讲企业创新--创新在事业发展中的作用 1.创新成就事业与人生 1）创新成就辉煌事业 案例：大发明家爱迪生 2）创新成就坚韧人生 打破不可能思维 2.我们应有的正确的创新理念 1）创新是简单的、容易的，我也能创新 2）创新是一种意识、一种观念，形成
