创新专利课程体系
节互联网金融创新一、互联网金融发展趋势与展望1.互联网金融典型业务模式2.互联网金融表现形式3.互联网金融特性4.互联网金融盈利模式二、大数据与P2P,移动支付,众筹融资，虚拟货币1、第三方支付演变2、互联网银行3、P2P4、虚拟货币与比特币5、众筹融资6、金融大数据落地实践7、互联网金融与银行关系三、互联网金融信用与风险控制1、征信与风险管理2、创新与风控
讲师：马兆林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、前言二个小测试讲卓越酒店经理人的概念与标准一、团队执行力好的经理的标准二、什么是执行力好的团队1、对企业忠诚2、对老板忠诚3、对所从事的事业忠诚4、具有很强的沟通能力5、能够领会上司的意图6、自身具有很强的执行力三、如何检查下属的执行力1、跟踪过程随时调整2、定时总结失误与疏忽3、养成自己发现问题的能力4、防止同类问题再次发生四、单元总结：本课程旨在培养
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇问题解决体验 1.管理中的思维雾区 不要把现象当成问题 不要把假设当成结论 2.经典案例：谁喝水？谁养斑马？ 3.案例总结：问题解决的三要素 4.问题解决体验：用逻辑解决生活问题 5.工具讲解：问题分析树 6.案例分析：构建问题的分析树 第二篇逻辑思维基础——大胆假设,小心求证 1.问题解决基础：用金字塔原理思考和表达 信息分类—
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、引言1.创新型国家、创新型城市、创新型企业的关系2.何为创新型企业？3.知识产权是创新型企业的核心竞争力4.认识经济发展客观需求增长VS发展粗放型VS集约型人口问题、资源问题、生态问题出路何在？ü可持续发展ü经济社会发展目标ü知识产权在经济发展中的位置二、案例分析与思考1.研发知识产权管理常见问题探讨2.案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬
讲师：周水根 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、产品创新和规划设计全过程和模型1.产品的常见问题、挑战和机遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的产品创新和孵化模型4.典型模型1：全新产品策划设计模型5.典型模型2：产品质量改进模型（核心技术演化模型）6.典型模型3：服务设计模型7.典型模型4：平台设计模型8.典型模型5：产品化模块化设计模型9.典型模型6：用户体验改进模型10.典型模型7：商业模式
讲师：季猛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、为什么要提高企业创新能力二、这是当前我国企业转型发展的要求1、玩具商之死案例与“中国制造”企业生存危机；2、企业经济活动方式的转型；3、能源高消耗式----向低能节约型转型；4、低级产业结构-----向高科产业结构转型；5、制造型经济----向创造型经济转型；6、封闭式思维------向开放式思维转型；7、经验思维------向战略思维转型。三、什么叫创
讲师：刘卫平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
近两年中国楼市热门关键词分析一、地产营销渠道及其特点1．地产营销渠道及其特点（1）渠道、营销渠道与销售渠道（2）地产营销渠道的特点2．地产营销渠道类型分析（1）直接渠道与间接渠道（2）大众渠道与小众渠道（3）户外渠道与现场渠道（4）传统媒体渠道与新媒体渠道（5）有形渠道与无形渠道3．渠道营销的目的与目标解析二、地产营销渠道选择的八大因素分析1．市场因素2．政
讲师：涂山青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲创新解读-什么是创新-为什么要创新-企业必须正确回答的三个问题-三大创新原则-七大创新路径-创新思维训练第二讲文化创新-观念创新是先导-企业文化是什么-现代企业应具备的创新观念-文化落地创新-文化机制创新第三讲流程创新-流程创新模型-市场链与业务流程再造第四讲管理创新-目标体系创新-过程体系创新-激励体系创新-谁背了你的猴子-10/10-80/20-问题管
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲创新解读-什么是创新-什么是组织创新-为什么要组织创新-组织创新的分类-三大创新原则-组织创新的程序-三星组织创新宣言-海尔的组织创新实践——人单合一第二讲组织创新之文化创新-观念创新是先导，文化先行-企业文化是什么-现代企业应具备的创新观念-文化落地创新-文化机制创新第三讲：组织创新之战略创新-战略相关概念-战略管理的含义与特点-企业战略的层级-战略管理
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
成功变革和有效创新没有危机感就没有竞争力S曲线——当企业遇到业务瓶颈变革的阻力和障碍行为变革的五种基本要素在变革中生存的不二法则：学会创新抓住创新的两个关键变革，态度决定一切创新，开放决定出路偏见是创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥没有学习力就没有创新力危险的学习心态和学习瓶颈学习型组织的五项修炼l案例研讨üM-M-M：老板与下属的不同视角ü企业内的
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、十八届三中全会召开的时代背景——背景、原因（一）贯彻十八大精神需要（二）深化改革、应对发展挑战需要案例互动分析二、十八届三中全会政策内容解读——15个领域核心新亮点、新政策、新要求(一)全面深化改革的指导思想案例分析(二)全面深化改革的总目标案例分析(三)全面深化改革的重点1、经济体制改革是重点2、处理政府与市场关系是核心问题3、市场在资源配置中起决定性
讲师：刘卫平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题1：创意主导人生，创新引领成功1.人生的过程就是创意的过程2.创新是一种职场生存状态3.创新是职场发展的永恒法则主题2：提升个人创造力——如何成为创新型人才？1.个人创造力测试2.影响个人创造力的因素3.个人创造力提升的途径和方法案例分析、课堂活动主题3：突破思维的牢笼1.思维定势障碍2.管理中的思维定势3.价值观障碍4.情绪障碍5.影响创造力的组织因素
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一：创新型国家与机关工作创新1.中西创新现状比较2.建设创新型国家的提出3.历代领导人关于创新的论述☆毛泽东、邓小平、江泽民、HJT、WJB等4.自主创新是中国现代化的关键5.制度创新和组织创新6.机关工作创新的形势和特点☆在创新中提升机关工作效能☆工作模式与工作方法创新☆机关工作创新现状中的误区：“三重三轻”现象。主题二突破创新思维的牢笼课堂活动：一个
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一企业变革与管理创新的意义 1、当下企业面临的管理挑战和变革 ◇一个惊心的小故事触发的变革思考 ◇黑天鹅事件——应对不确定的世界 ◇公司的进化与持续改进 ◇企业的持续成长与管理变革 2、管理创新的意义 ◇创新是企业的功能 ◇创新是企业家精神的唯一标志 ◇创新是新竞争形势下企业的必然选择 3、中外经典创新案例分析 主题二管理创新的
讲师：柳瑞军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内集中精神，专注工作任何工作都要用心去做在规定的期限内完成工作要有防
