《项目管理实战演练-项目管理八步曲》-2天   05.31

《项目管理实战演练》——“项目管理八步曲”线上线下混合式学习课程大纲(2天)主讲：陈潺潺老师，PMP【全真案例教学】老师会按照下面的步骤进行项目案例选择：下面的案例列表是在授课中可能会用到的引导项目案例：#案例名称项目管理领域授课形式1行业新产品研发项目规划项目目标示范，讲解2业务运营流程优化项目工作分解结构WBS示范，演练3市场营销策划项目编制项目进度计划

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《项目管理实战基础》   01.01

课程大纲：单元一项目管理概述1.1项目及项目管理概念1.2项目生命周期1.3项目管理流程1.4项目干系人1.5案例研讨1：成功和失败项目的特点单元二项目准备与选择2.1项目的来源2.2项目可行性调研和分析2.3实际案例2：某项目的可行性分析报告2.4项目选择2.5实际案例3：项目选择模型介绍2.6实战演练(1)：选择合适的项目单元三项目启动3.1制定项目目标

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自主创新是管理者成功的捷径的内训   01.01

　　一、自主本质说：是需要、潜能，力量无穷。　　1、有需要就会争娶拼搏。　　2、是能量潜藏，自然要发挥。　　3、争取发挥，力量无比，创造奇迹。　　二、需要会提升：认识——探索——再认识——再探索　　1、认识是固守——管理　　2、探索是创新——管理　　三、管理手段：简单——把握——自主　　1、简单——只抓紧抓好纲　　2、把握——方向——目标　　3、自主——支持

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赢利之道——商业模式设计与创新内训   01.01

　　一、产品篇（功能品牌模式）　　二、经营篇（内部价值整合模式）　　三、传播篇（低成本传播模式）　　四、资金篇（产业金融结合模式）　　五、社会篇（产业链互动模式）　　A、　　1、看不见的手　　1-1商业模式左右未来案例：第23届洛杉矶奥运会　　1-2商业模式的定义案例：DELL汇源集团　　2、商业模式　　2-1商业模式的特征　　2-2商业模式的产生：自发与自

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《用脑做事，用心管人》内训   01.01

　　部分用脑做事　　一、做人是立世之本：态度决定职业成败　　二、理清个人与组织之间的关系：与组织共舞　　三、找准职务感觉：定位经理人角色　　四、执行的逻辑起点：细节决定成败是个误区　　五、流程管理　　六、目标管理　　七、绩效管理　　八、工作分析　　九、与上级沟通的技巧　　十、与下级沟通的技巧　　十一、平级沟通的技巧　　十二、时间管理　　十三、经验型解决问题的

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企业创造利润的关键按钮   01.01

　　一、更新金钱观念　　金钱不是万能的，但是没有钱却是万万不能的。　　金钱在您的职业生涯中，扮演着致命性的关键按钮　　在企业中如何发展，如何掌握自己的事业何人生，了解金钱的游戏规则，更新自己的金钱观念，走上真正快乐有钱的道路！　　1、沮丧＋挫折＝机会　　2、游戏规则创造商机　　3、金钱≠一切　　二、提升自我意识　　赚钱容易理财难，不跨越理睬这一关致富和创业都

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永续经营，突破现状、与时俱进，再造巅峰   01.01

　　第一天　　1、为什么要变革？　　2、变革成功二大要素；　　3、未来是属于创新的人，变就要重写规则，无论策略、方向、组织运作都要创新！创新必需掌握新知识、新观念、新趋势。　　4、如何改变(调整)的步骤；　　5、成功企业方程式；　　6、如何经营要靠好的信念？　　7、心态决定一切；　　8、行为改变的条件。　　1、企业经营基本三大策略；　　2、成功的四张王牌；　

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