创新思维与问题解决

  培训讲师:姬涛

讲师背景:
姬涛老师讲师背景实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验,服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务,拥有超 详细>>

姬涛
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创新思维与问题解决详细内容

创新思维与问题解决

**单元 创新型企业人才应有的基本认知

n 宏观经济形势分析与全球化视野

n 全球经济一体化对企业提出了新要求

n 谈目前企业随需应变的能力

n 明确企业的核心竞争力是什么

n 新经济时代管理人才必备的8项能力

第二单元 新经济时代的生存模式— 创新型组织

n 创新型组织出现的历史必然性

n 企业创新DNA的形成与延续

n 创新是企业生命的本源(案例分析)

n 员工的创新性思维是企业有价值的资产

n 企业创新应突破的瓶颈(情境讨论)

第三单元 创新思维的形成

n 企业人才的情商与胆商修炼

n 克服片面性思维

n 创新要敢于自以为非

n 创新要打破常规

n 创新要善于借力

第四单元 创新思维在企业发展中的运用

n 资源整合实现企业突破

n 建立开放的系统提供创新空间

n 解读差异化思维(经典案例分析)

n 创新经营与创新管理的表现形式

n 要让创新变得有价值就要去应用

第五单元 问题的归类与解决

n 看不出问题就是大的问题

n 重复出现问题是责任心问题

n 普遍存在的问题是制度问题

n 终端出现问题是领导的问题

n 不善于解决问题是素质问题

第六单元 管理工作的改善措施

n 一个问题三个方案(问题备案)

n 鱼骨刺型问题图解

n 管理中急需完善的十个系统

n 管理变革与两大保障(加速器——给企业发展插上速度的翅膀)

n 百年企业是结果,机制才是原因(机制催生人才,体制促进发展)

——  总结回顾与疑难解答  

 

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课程背景:情境领导力是综合管理能力的具体体现,情境领导是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他可能不会做的事情。情境领导力就是一种影响力而非操纵力。一名情境领导者不仅要在不同情境下对不同的人采取不同领导手段,就是对相同的人,也要根据不同情境而采取不同的领导手段,有时甚至在一天里改变多次。同时领导者要不时针对员工工作上表现出的状态水平进行观察以调整自己的领导模

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