创新专利课程体系
前言1.中国山寨横行的原因分析2.中国制造与中国智造？3.中国创新成功的典范（从抄袭到创新）4.中美日比较章全面创新管理1.练习：我们的创新都有哪些？2.中国企业创新问题及分析3.中国人难道就不能创新吗？4.全面创新管理概念5.全面创新管理特征全面性全员性全时空性协同性开放性6.日本TIM的成功案例及借鉴7.TIM价值和意义8.创新管理模型创新思想创新内容创
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业发展急需创新思维与管理 一.企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段（1-3年） 生存危机 案例：阿信卖饭团子 2、中小型企业阶段（3-5年） 领导能力危机 案例：三个和尚振兴庙宇的故事 案例：四通的故事—中关村大裂变 3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机 案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案 4、大巨型企业阶段（7年以
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维训练》黄志伟老师 课时：2H
节创新改变世界1、创新改变世界：创新产生高价值、创新产生高效率、创新产生竞争优势。。。2、创新与创造：谁的含义更广？创新的五个特征、创造的两个特性3、创新与智力的相关性：智力曲线与创造力曲线、智力与创新的关系4、左右脑的分工：左脑主要从事逻辑思维（“意识脑”、“学术脑”、“语言脑”），右脑主要从事形象思维（“本能脑”、“潜意识脑”、“创造脑”、“音乐脑”、“
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
政府（公共）部门人力资源创新 课时：12H
部分：政府工作效能与人力资源开发 1、中央《人才工作决定》与政府机关人力资源管理重点 2、人才战略与人力资源管理变革 国外行政机关人力资源管理变革 人力资源管理发展趋势 公共部门人力资源战略的制定重点 3、政府人力资源规划要素与捷径 4、以能力业绩为导向评价人才 5、政府部门如何寻找人力资源创新路径？ 第二部分：人力资源标杆创新 1、
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：序言1、创新思维2、如何超越竞争对手，掌握获胜技能章管理创新的涵义和内容1、管理创新的涵义2、管理创新的内容第二章管理理念创新1、麦肯锡的7S系统管理2、企业发展的三驾马车3、九大理念工具第三章战略创新1、迈克尔-波特的战略竞争三种形式2、什么是蓝海战略3、蓝海战略的核心－价值创新4、蓝海原理第四章制度创新1、制度创新的关键－－公司治理 2、保持一
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品，例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质；基
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代----得数据者得天下一场生活、工作与思维的大变革大数据，变革商业大数据，变革思维大数据，开启重大的时代转型大数据，大挑战大数据时代的思维变革不是随机样本，而是全体数据让数据“发声”小数据时代的随机采样，少的数据获得多的信息全数据模式，样本=总体数据化：一切皆可“量化”数据，从不可能的地方提取出来数据化，不是数字化量化一切，数据化的核心当文字变成数
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、《思维导图与创新思维》课程导入 1、思维导图的背景 背景1：关键词简约化的时代背景 背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景 背景3：左右脑冰山开发的背景 2、认知创新思维； 3、了解思维导图与创新思维之间的联系 二、思维导图的绘制和思维分析 1、手绘思维导图的制作方法和要点 2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新思维一、创新思维的内涵1.创造与创新2.创造性思维及其特征创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性分析：盲人摸象3.创新对个人与组织的意义4.固有思维产生的原因二、突破领导者的思维定式1.从大看小——切入点分析：南京长江大桥、椒江大桥2.从长看短——着眼点预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。分析：丁渭修复皇宫解决
讲师：孙学敏咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维训练 课时：3H
Part1创新才有竞争力简介：开篇暖场，为整个课程内容做铺垫。用一系列精彩案例强化说明创新力就是竞争力。然后导入创新相关基础理论。1.创新才有竞争力1.1.企业创新原理奔驰汽车案例讲解企业创新原理1.2.创新力就是竞争力IBM、微软、苹果等公司案例说明创新力就是竞争力1.3.知识经济总结知识经济时代的特点知识经济就是创新经济1.4.认识创新1.4.1创新与创
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
前奏质量管理“金三角”与“金管道”一、质量管理“金三角”之“道”二、质量管理“金管道”价值链三、质量管理“三字经”简约、创新、极致章酒店全面质量管理现状问题剖析一、企业自检测评质量管理现状问题二、诊断传统质量管理者常犯的4大错误三、移动互联网时代顾客消费习惯转变对酒店带来的6大挑战第二章酒店质量要务控制体系建设一、质量督导标准化控制办法（一）经理、主管、领班
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节互联网金融创新发展趋势一、互联网金融发展趋势与展望1.互联网金融典型业务模式2.互联网金融表现形式3.互联网金融特性4.互联网金融发展轨迹5.互联网精神推动金融行业发展二、大数据与P2P,移动支付,众筹融资，虚拟货币的发展1、第三方支付演变2、互联网银行3、P2P4、虚拟货币与比特币5、众筹融资6、金融大数据落地实践三、互联网金融信用与风险控制1
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业创新思维》 课时：3H
课程大纲：讲内容时间认识创新（1小时）中国创造与创新驱动10分钟创新分类5分钟创新三要素5分钟人脑创新原理10分钟创新案例30分钟创新思维工具与方法（3小时）传统创新思维方法10分钟思维导图法20分钟法10分钟TRIZ思维方法40分钟系统进化法则40分钟30个创新原理60分钟创新练习（2小时）分组进行发明练习（能有发明专利产生）120分钟
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业战略与市场营销战略概述 一、企业战略的概念 二、企业战略的三个层次 三、企业战略计划的主要内容 1、认识和界定企业的使命 2、区分战略经营单位（SBU） 3、规划投资组合（业务范围） 4、规划成长战略 四、现代企业为什么需要营销战略 五、营销战略产生背景： 需求结构急剧变化； 科技进步神速； 国际竞争日益激烈； 社会、政府
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
单元现代市场营销与市场营销战略—积极正确的手段学习市场营销及其战略引子篇市场营销一、市场营销学的性质1、市场营销学是一门经营哲学2、市场营销学的发展市场营销学的萌芽期(20世纪初—20年代初)市场营销学的成形期(20世纪20—40年代末)市场营销学的成熟期(20世纪50—70年代末)市场营销学的完善期(20世纪80年代--至今3、4P’s理论4C’s理论4R
