目标管理课程体系
假设检验课程目标Course Objectives 课时：12H
学习使用统计的方法判断差异的显著性以取代传统的经验判断.科学地检验和判断改善的作用.学习各种检验方法的应用场合参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员培训课时：Duration12天12Day课程大纲CourseOutline假设检验介绍举例说明假设检验的意义Ho和Ha检验,如何选择Ho和Ha假设检验的两类风险
讲师：周详咨询电话：010-82593357下载需求表
企业年度经营目标落地四步法 课时：12H
【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握企业年度经营目标分解与执行的工具与方法，提升经营目标管控能力，实现企业经营目标落地。【课程价值】：企业要实现中长期战略目标，必须先实现短期战略目标，即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心，以实现财务指标为目标，但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现？本课程通过教练式培训辅导的方式，传授科学分解年度经
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
TFG目标达成特训营 课时：12H
什么是TFG训练？TFG是Trainingforgoals的简称。主要通过情景模拟与实操性演练的方式，培训学员如何聚焦核心目标、制定详细计划、保持执行力，以及在目标达成过程中如何解决问题的思维方法与能力。TFG训练中文定名为“TFG目标达成特训营”，是深蓝咨询在美国Breakthrough公司原版课程的基础上，结合中国管理者学习行为习惯与企业实际经营特点，进
讲师：王华为咨询电话：010-82593357下载需求表
从目标到执行 课时：12H
从目标到执行【课程背景】企业想实现高增长，高速发展，就必须要有清晰的目标，完善的计划有效地执行力，把企业的诉求与员工的目标相统一，从而实现高效增长。大部分管理者都面临三大痛点，第一，把目标管理理解为机械的层层分解，目标无法执行，目标管理没有实际意义。第二，计划管理应该是多部门协同结合，很多管理者只是把计划当作关键节点的安排，不知道如何制定行之有效的协同计划。
讲师：韩业飞咨询电话：010-82593357下载需求表
项目目标管理 课时：12H
项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能目标选才 课时：12H
高效能“目标选才”课程大纲序号课程单元单元简述教学方式1“目标选才”简介l 什么是目标选才l 为什么要学习目标选才l “目标选才” 对电销单位的策略意义与学员探讨目前选才及面试上遇到的问题与需求，由此切入介绍目标选才的功能与效益，增加学习动机与培训成效)讲师讲授)双向沟通)学员分享Part1：电销人员选拔模型2呼叫千里马—成功电销员侧写l 我们要寻找什么条件
讲师：林菲咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网管理创新：互联网文化目标管理 课时：6H
对象总经理，CEO，中层管理，管理干部目的达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在
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目标管理与考核管理常见的误区及解决之道 课时：12H
【课程背景】：管理一个团队最常用到的道具是什么？相信每一个团队管理者都会不假思索地说：目标管理与考核管理。没错，对于一个团队来说，无论你有多么高远的理想、多么完善的制度，日子也总得一天一天过、事情也总得一件一件做。所以，在一个个平淡无奇的日子里，目标管理与考核管理几乎是团队里的每一个成员能够为团队所做的唯一的工作。但令人遗憾的是，对许多团队来说，也许正是这种
讲师：南勇咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：6H
目标管理与计划执行课程背景：目标管理有多重要？战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而，现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如对于目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵触情绪；把目标等同于最低工作标准，缺乏进取；部门目标与企业战略
讲师：韩冰咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP企业教练导师 潜能激励讲师 课时：18H
NLP教练课程，是一项通过改善学习者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。导师教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察学员的心智模式。向内挖掘潜能，向外发现可能性，使学员及时清晰目标、调整心态，以最佳状态创造成果，有效达到目标。对于个人而言，本课程不仅是一种高效沟通技巧，还有助于自我心态的调适、情绪的管理、格局的提升，最终实现目标、达到成功；对于企业中
讲师：杜振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：18H
一套好的管理工具，让你完成任务的同时，帮助大家成长，成为受老板、部门负责人、员工都欢迎的HR１、一套优秀的管理工具，应该是一台傻瓜机，操作简单、人人会用；２、绩效目标管理“管”什么？直接决定这套机制实施的有效性；3、公司的目标和员工的目标一致吗？如果通过层层分解无法深入员工的心，该如何让团队的目标变成员工的动力？4、如何应用目标检核的契机，对下属进行有效激励
讲师：沈海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与落地执行 课时：3H
战略解码与落地执行战略解码与落地执行，犹如企业航行中的指南针与引擎，共同驱动着企业从梦想的彼岸驶向现实的港湾。让我们深入探讨这两个关键环节，并揭示它们如何协同作用，确保企业战略从蓝图变为现实。战略解码：绘制航图战略解码是将企业的高层战略目标转化为具体、可执行的行动计划的过程。这个过程如同绘制一张详细的航海图，确保每一步都清晰可见。1.战略理解：首先，管理层需
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与管理 课时：3H
目标计划与管理目标计划与管理是一个广泛的主题，涵盖了从个人目标设定到组织战略规划的各种活动。以下是一些关键步骤和原则，可以帮助你有效地进行目标计划与管理：1.目标设定·明确性：目标应该是具体和明确的。模糊的目标难以衡量和实现。·可衡量性：目标需要能够被量化，以便你可以跟踪进度。·可达成性：目标应该是现实的，既具有挑战性又可达成。·相关性：目标应该与你的长期愿
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理提升演练 课时：6H
目标管理提升课程大纲目标管理提升课程大纲旨在帮助企业管理者和员工理解并实施有效的目标管理策略，以提高组织效率和员工绩效。第一部分：目标管理基础1.目标管理概念·定义目标管理（ManagementbyObjectives,MBO）·目标管理的历史和演变·目标管理与传统管理方式的比较2.目标设定的原则·SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）·目标
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效与目标管理 课时：6H
目标与绩效管理学习对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等一、透过游戏看实质1互动游戏：2小游戏揭示大问题二、企业管理的系统结构1企业各级管理者工作侧重2企业管理的错位3应对企业管理错位的途径4回路管理三、目标管理1“目标”与“任务”2目标绩效管理的导入3目标管理的流程4目标的确定5目标的分解及分
