目标管理课程体系
篇目标管理概述 1、目标管理的理论与收益 什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程 2、目标管理的分类 提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型目标管理要
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业为何要推行目标管理一、目标管理是什么？二、企业干部如何认同目标管理？三、企业的目标管理是那些？四、目标管理有八大优点五、如何克服目标管理的缺点案例一：扬州某机床厂的MBO1.目标管理中应该重视什么问题？2.目标管理有什么优缺点？3.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的佳方法么？还有什么其它措施？4.你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：目标管理原理 1、不是因为有了工作才有目标,而是有了目标才能确定个人的工作！ 2、目标是什么？方向标准 3、什么才是好目标？ 4、目标的类型：企业业绩类目标、管理成熟度目标、个人能力开发类型目标、定量指标与定性指标第二模块：目标设定思路 1、企业目标系统。 2、优秀是相对的！ 3、什么叫好的目标设定？第三模块：目标设定方法 1、财务指标
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理认知 1.目标管理常见的问题 2.正视目标管理的价值 3.目标管理--中层经理的怀疑和苦恼 二、如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法 1.起点的错误：没有一个好目标 2.拟订目标的SMART原则 3.好目标的特征 4.设定目标的步骤 三、将战略目标转化为运作计划 1.实施公司战略目标的四个障碍 2.以战略目标为
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理--情景训练课程 课时：2H
单元一：企业目标管理概述（2小时）引子：企业高度业绩模型公式建立目标的意义从目标到目标管理目标管理的意义目标管理是绩效考评的前奏目标管理的过程/流程推进和实施目标管理应注意的问题成效管理三阶段：Plan-Do-See单元二：案例演练与教战守策讲解（5小时）【计划阶段】-案例1.部门年度方针从何而来？-案例2.如何转化与展开公司目标？【执行阶段】-案例3.构思
讲师：郑雷咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：12H
天:目标管理引言：l现在公司在绩效管理中的问题（讨论）l小结单元：为什么要进行绩效管理l这样到了年底会不会有好的绩效？目标导向的思维l游戏：回形针（游戏）l案例：摸高试验企业绩效的两个维度l工作实绩l核心胜任力第二单元：目标管理的定义提高工作实绩的目标管理什么是目标管理？l目标管理的四个共同要素目标管理(MBO)的步骤l六大操作步骤l目标管理循环图目标管理l
讲师：郑雷咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理-定目标促执行拿成果 课时：12H
课程大纲导课：一、目标管理的由来1.提问：做正确的事OR正确的做事哪个重要？2．目标的意义3．目标管理的由来4．目标管理理论的发展4．1猜一猜：哪个铁掀效率更高？4．1科学管理之父：泰勒4．2管理理论之父：法约尔4．3现代管理之父：二、目标管理法1．什么是目标管理2．目标管理定义3．目标管理的过程4．目标管理的误区5．什么是GTR实用主义目标管理法正课：一、
讲师：漆志军咨询电话：010-82593357下载需求表
管理学-目标计划管理 课时：12H
【培训对象】：党政干部、企事业单位管理者、后备干部【培训目标】：公司目标和计划管理基本操作思路。【课程大纲】：1目标管理在企业经营管理体系中的作用2微利时代企业“两大转型”和目标管理3现代领导的锐器——目标计划管理3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效3.2管理就是建立目标、实现目标的过程3.3目标管理与激励理论3.3.1行为与激励3.3.2激励的基本原则
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标的决策与管理 课时：12H
【培训对象】：中高层管理【培训目标】：在这个情景模拟生死攸关情况的测试中，揭示出与协作和领导能力(或者无领导能力)相关的培训目标。一些5人小组要参与这个游戏。每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，你们的飞船在吉塔行星上坠毁了，你们的任务就是想办法生存下来。【课程大纲】：“吉塔行星”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试游戏，一些5人小组要参与这个游戏。每个小组都是
讲师：陶广洲咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理：从设定到达成的实战指南 课时：6H
课程目标1.掌握目标设定的SMART原则。2.理解并实践目标管理的实施步骤。3.学会监控与评估目标进展的有效方法。4.提升通过有效沟通促进目标达成的能力。课程大纲第一部分：引言与目标管理的重要性1.解释目标管理的概念。（是什么）2.分析目标管理对企业绩效、员工激励及团队协作的影响，强调目标管理在现代企业管理中的核心地位。（为什么）第二部分：目标设定的原则（怎
讲师：吕东文咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 如何提高高效能团队培训及搭建 课时：6H
课程大纲树立高效意识1.树立高效意识2.明确工作目标3.合理设定KPI4.完善效率考核5.流程系统优化管理6.创建高效团队组织目标原则责权对等原则责权清晰原则一个上级原则权变原则当权责对等时，组织才能发挥最佳效果，否则将会影响工作效率，严重时出现管理混乱，最终导致团队的解散。对于权责的部署需要设立监察部门进行定期监察
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与工作推进®飞同凡想沙盘模拟 课时：12H
目标管理与工作推进®飞同凡想沙盘模拟《目标管理与工作推进》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。沙盘主要隐喻了六家飞行运营公司，通过目标聚焦，最大化的资源调度与沟通协作，实现自身的战略意图的故事。【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
双碳目标下供电公司数字化转型与新业态发展 课时：12H
“双碳”目标下供电公司数字化转型与新业态发展课程背景“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后，这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议，中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一
讲师：徐军委咨询电话：010-82593357下载需求表
实战目标管理 课时：12H
实战目标管理课程目标1.介绍目标管理的基本理念；2.诠释目标管理的基本方法与原则；3.解决导入目标管理过程中的问题课程大纲 部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力的程度与员工主动性的关系五、目标管理
讲师：吴梅咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实 课时：12H
目标管理与计划落实一、目标管理1. 目标管理基础1）目标管理的含义2）目标管理五要素2. 目标1）目标的含义【互动】设定自己的工作目标【提醒】部门职能与岗位职责（工作设计）2）目标设定的SMART原则3. 目标分解/目标金字塔【讨论】你的目标是怎么被分解下来的？【讨论】你将目标分解到天了吗？【工具】日目标日总结表4. 达成目标共识1）与上司2）与下属5. 目
