目标管理课程体系
培训大纲：第1讲企业基业来自于经营与管理的协调发展1什么叫经营2什么叫管理3企业经营管理系统全貌图4企业基业常青来自于经营与管理的协调发展分析：战略性目标管理培训案例！解析：战略性目标管理内训案例案例：战略性目标管理课程案例分析！第2讲可行愿景1什么是愿景2愿景管理三要素：使命价值观战略目标管理讨论：战略性目标管理经典案例讨论分组：战略性目标管理培训案例学习
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1、《浙江什全生产条例》： 安全、预防为主、综合治理安全生产方针 2、什么是安全生产工作 为了企业的生存发展，必须加强安全生产工作 高高兴兴上班来，平平安安回家去 3、安全生产管理对象 人：◎是安全管理的首要对象。 人安全的标志为安全、健康和卫生。 物：◎是安全管理的主要对象 物的安全标志为自己的安全和使用的安全。 4、环境和自然：◎
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
【“猴子下山”故事的启示】一、认识目标管理1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标和目标管理关系4、目标管理的特征和实质5、为什么要实施目标管理？二、目标管理的基本程序和步骤1、实施目标管理的理论基础2、实施目标管理的基本流程3、实施目标管理的基本程序4、实施目标管理的基本步骤5、实施目标管理的四个核心强调点三、如何设定和分解目标1、设定目标的SMART
讲师：陈文咨询电话：010-82593357下载需求表
讲一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象分析：企业如何贯彻企
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业管理变革概述 一企业管理常见病 （一）执行力弱 （二）管理错位 二新旧企业管理方式的比较 （一）以往与现代企业管理重心的区别 （二）以往与现代管理者工作侧重的区别 （三）“任务型”与“目标型”企业 三现代企业管理的系统 （一）企业管理的五大模块 （二）各级管理者工作侧重 第二讲目标管理(上) 一目标绩效管理导入 （一）目标
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
时间与目标管理培训 课时：6H
培训大纲：第1部分高效时间管理第1讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间讨论：企业时间与目标管理的八面金刚案例：一次失败的时间与目标管理案例分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？第2讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理概要 1、目标管理的涵义及沿革 2、目标管理的两种类型 业绩导向型目标管理与开发个人能力型目标管理二、目标的制定 1.如何制定出理想的目标 1)按照公司的总目标和上级的要求，与高层目标一致 2)目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列 3)目标要目标应当符合SMART原则 4）二八定理在目标管理中的运用 5）木桶原理在目标管理中的运
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 提升目标管理技能1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标的理解sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1．什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理实现企业发展sup2;目标管理实现个人发展sup2;目标与职责的区别sup2;管
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识目标管理1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标和目标管理关系4、目标管理的特征和实质5、为什么要实施目标管理？二、目标管理的基本程序和步骤1、实施目标管理的理论基础2、实施目标管理的基本流程3、实施目标管理的基本程序4、实施目标管理的基本步骤5、实施目标管理的四个核心强调点三、如何设定和分解目标1、设定目标的SMART原理2、设定工作目标的主要
讲师：陈文咨询电话：010-82593357下载需求表
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标与企业战略定位sup2;战略目标与企业远景sup2;战略目标与企业价值观sup2;战略目标与企业核心竞争力sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1．什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理的
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章企业为何要推行目标管理1、目标管理是什么？2、企业干部如何认同目标管理？3、企业的目标管理是那些？4、目标管理有八大优点5、如何克服目标管理的缺点案例一：XXXX某机床厂的MBO1）目标管理中应该重视什么问题？2）目标管理有什么优缺点？3）增加和减少员工奖金发放额是实行奖惩的佳方法？还有什么其它措施？4）你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：为什么要进行绩效管理 这样到了年底会不会有好的绩效？ 目标导向的思维 游戏：回形针（游戏） 案例：摸高试验 绩效管理的意义 绩效管理的核心内容 绩效管理的主要用途 绩效管理的框架 企业绩效的两个维度 工作实绩 核心胜任力 第二单元：目标管理的定义 提高工作实绩的目标管理 什么是目标管理？ 目标管理的四个共同要素 目标
讲师：许伯源咨询电话：010-82593357下载需求表
章管理方针的与企业发展 管理方针与企业发展三级跳的关联； 管理方针与人力资源的匹配规划； 管理方针与经营目标的实现关系。 第二章管理方针的五大要求 与组织的宗旨相适应。 满足要求和持续改进体系有效性承诺。 提供制定和评审质量目标的框架。 在组织内得到沟通和理解。 在持续适宜性方面得到评审。 第三章我们公司管理方针的讨论 内容是否包涵
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
时间与目标管理培训内训 课 课时：6H
培训大纲：第1部分高效时间管理第1讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间讨论：企业时间与目标管理的八面金刚案例：一次失败的时间与目标管理案例分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？第2讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业为何要推行目标管理一、目标管理是什么？二、企业干部如何认同目标管理？三、企业的目标管理是那些？四、目标管理有八大优点五、如何克服目标管理的缺点案例一：扬州某机床厂的MBO1.目标管理中应该重视什么问题？2.目标管理有什么优缺点？3.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的佳方法么？还有什么其它措施？4.你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更
