目标管理课程体系
银行行长时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理 讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间 第二讲第四代时间管理的技能 四象限工作分析 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业的目标企业目标的三大问题企业目标的八大领域企业目标的评估2、绩效管理体系企业绩效管理理论实践中的绩效型管理模型3、什麽是目标管理从管理理论的演进看管理趋势目标管理的适用群体4、企业的年度规划与目标企业价值树观念计划者类型自测企业的KSF与CBI分析年度业务规划流程如何进行企业年度战略突破国际大型企业的案例5、企业的KPI指标指标设定的要件目标管理中的
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力的程度与员工主动性的关系五、目标管理的两大特征1、强调“目标”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目标管理的实质1、重视人的因素2、建立目标层次体系和目标
讲师：冯崑咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的发展和OKR内容特点l目标管理的来源和发展历程l目标管理的经典工具介绍lOKR是什么？核心理论基础是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特点：简单、直接、透明l采用OKR的四个关键理由：1.规整组织思维(明确主要的目标)2.精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)4.集中精力(让组织中各成
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
篇中基层管理者的目标管理思维节：目标思维训练1.克服惯性思维2.克服先入为主思维3.克服经验之谈思维课堂互动：《目标思维测评》第二节：目标思维职业化1.创新思维（1）逆向思维（2）联想思维（3）逻辑思维2.内观思维（1）主观认知自己（2）客观需要他人课堂互动：《贝尔宾团队角色测评》3.尊重思维（1）允许差异、容纳个性（2）不把自己的意愿强加给他人第三节：修炼
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理MBO（ManagementByObjectives）体制1、企业的使命2、目标管理主要的成果3、共同目标/支持目标/自设目标4、定期追踪进度5、目标的评估6、高管理阶层的任务7、负责推行的单位8、推行的范围与对象9、实施方法及表格10、目标管理专案改善报告11、目标管理评估方法二、目标的设定1、总目标及目标种类SWOT分析2、单位目标及个别目标
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1.目标管理的内涵2.目标管理的实施步骤3.目标如何确定3.1宏观目标的确定原则3.2确定目标的误区3.3确定目标的正确方向课堂研讨：确定目标4.目标如何分解及分解的效果4.1避免目标对立及不相关4.2对已确定的目标的界定,表述4.3目标设定的SMART原则课堂练习：操练：SMART方法5.目标认同管理方法5.1目标认同管理的要求5.2目标认同管
讲师：杨思源咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是目标管理1、案例讨论：先有工作还是先有目标？2、目标管理的概念3、案例分析：目标的转换有效性4、目标制定的SMART原则5、目标达成的五个关键点第二讲目标分解1、案例分析：洛杉矶水晶大教堂2、案例讨论：业绩下滑的原因是什么？3、战略性目标分解的方法-BSC平衡记分卡（1）财务指标是非财务指标实现的（2）什么是BSC（3）模拟练习：BSC实操4、目标管
讲师：陈松光咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理之——基于战略的计划与目标管理 课时：6H
一、计划的概念和内容一）、计划的概念和定义：计划是设定目标，以及决定如何达成目标，指明路线的过程。计划的关键要素包括：1、清晰的目标2、明确的方法与步骤3、必要的资源4、可能的问题与成功关键二）、计划的形式和类型：1、计划的形式包括：目的和任务、目标、战略、政策、流程/程序、制度/规则、方案/规划、预算等。2、计划的类型包括：1）、按时间：长期计划（以问题、
讲师：曹乃承咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理目标管理的六个特征w共同参与制定以下属为主导充分的目标对话上司与下属的角色平等确认双方认同w与高层一致w可衡量w关注结果w及时的反馈与辅导w以事先设定的目标评估绩效目标管理的好处（7个）w抓住重点w关注结果w考核的依据明确w激发下属的承诺和工作主动性w统一目标，“劲往一处使”w在各自的层面上工作w下属的能力提升和职业发展快w案例分析目标管理
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、快速发展民营企业之管控困境民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革战略转型结构调整管理升级民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治？习惯经验管理与制度规范？市场变化与计划管理？决策者思想如何得到贯彻执行？部门自主管理与管理系统整合？老板很累，如何放心的授权？如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？职业经理人与创业团队的用人困境？业务干部如何走向管理干部
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要进行目标管理 1.目标属性与人的活动 （1）预先性—— （2）方向性—— （3）约束性—— 2.目标管理的本质与人性的特点 （1）整体性—— （2）承诺性—— （3）时限性—— （4）激励性—— （5）民主性—— ●3.目标管理的优越性 二、目标管理实施 1.企业实施目标管理的程序 （1）目标管理共识（2）建立相应
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴模块1：企业、个人面临的问题带着目标上路模块2：导入：目标管理的理论基础l案例分享：目标的奇迹l目标助你快速成功，小故事：龟兔赛跑的启示l以终为始的目标管理方法l目标管理概述（案例分析、头脑风暴）；目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想什么是目标？（头脑风暴）故事与案例，起来思考：
