互联电商课程体系
【课程大纲】讲：互联网保险行业的挑战（1）用户思维的缺失（2）购买方式变化（3）购买决策的变化（4）购买环境的变化第二讲：保险行业O2O模式如何开展？（1）体验营销——关注用户感受（2）直复营销——准确定位受众（3）情感营销——感动你的客户（4）数据库营销——会员卡应用第三讲：保险行业如何O2O方式定位客户？（1）签到——让定位更精准（2）导航——跟踪并引导
讲师：刘华鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲章互联网思维下的企业营销反思思考：为什么许多企业经营为什么赚不到钱一、当今传统企业面临的四大营销困局1、生存与成长的困局2、经营利润困局3、电商挑战的困局4、竞争压力的困局案例分析：陈总的感慨二、互联网思维下的企业营销思维创新1、知识科普：什么是互联思维Ø客户至上Ø产品为本Ø创新为王Ø颠覆传统Ø速度Ø回归本质案例：小米手机为什么这么火2、互联网思维的
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆生产方式革命里程碑第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆企业常见的73=10种浪费◆识别并挖掘浪费◆寻找浪费的
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课题大纲：一、互联网时代物流管理策略分析1、我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析2、我国物流业运行情况分析3、国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？4、我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析5、物流产业链各方需求情况分析6、我国物流产业经济十年分析7、案例分析：ZARA的精益化物流运作及供应商管理模式8、如何有效进行供应商评价？9、现代企
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：从两场知名的赌局说起赌局一：2012年12月王健林VS马云赌局二：2013年12月董明珠VS雷军“互联网”VS“互联网”讲：互联网的基本理念一、什么是互联网思维二、互联网的三大特点1.去边界化2.去中心化3.去中介化三、互联网事业发展的基础是互联网精神互联网思维就是一种生活状态：开放、互联、分享、创新、娱乐第二讲：互联网四大服务营销思维一、体验式服务营
讲师：徐全 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】次课程1-7节；第二次课程8-14节节“互联网”的相关概述一、“互联网”的提出二、“互联网”的内涵三、“互联网”的发展四、“互联网”的评价五、“互联网”的趋势第二节互联网环境下烟草行业的机会与挑战一、互联网时代行业大环境的变化二、互联网直击传统行业消费痛点三、互联网助力企业开拓市场四、电商成为传统企业突破口第三节互联网烟草行业的改造与重构一、互联
讲师：刘华鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：从两场知名的赌局说起赌局一：2012年12月王健林VS马云赌局二：2013年12月董明珠VS雷军“互联网”VS“互联网”讲：互联网的基本理念一、什么是互联网思维二、互联网的三大特点1.去边界化2.去中心化3.去中介化三、互联网的基本商业逻辑用户价值=创造价值(设计制造)传递价值(信息流、资金流、物流)第二讲：去中介化的渠道革命案例：小米盒子背后的商业逻
讲师：徐全 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、扒开小米的外衣，成功的互联网企业运作的规律是什么？（传统企业的、电子商务、移动互联网）1、站在风口上猪都会飞,小米是怎么飞的2、雷军总结:专注、极致、口碑、快，你信吗？3、马云要到南极打企鹅？二马相争，结局如何？4、移动互联网全面动了谁的奶酪.影响下的未来的”衣食住行”！二、互联网企业思维的八大核心，“独孤九剑”没有“激光炮”好使互联网思维很多,有用的才
讲师：熊友君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分物流行业发展趋势案例分析：ZARA精益化物流运作成功的关键因素分析案例分析：家乐福如何进行全面布局电商物流案例分析：德邦物流运营过程的风险考虑政策数据解读：2016年快递物流行业季度运营状况数据及运营潜在问题分析政策数据解读：2016年季度物流业运行情况分析案例分析：海尔、三星等企业如何进行有效的物流与供应链管理案例分析：京东全球购新布局与跨境
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、2015年中国电商供应链业态ü中国电商供应链生态图解读ü中国电商平台企业及主流电商企业分析ü企业如何进行电商供应链布局ü电商物流服务商业态ü制造型企业电商的几种供应链模式ü案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚二、解析主流电商供应链运营模式ü京东物流供应链运营模式ü亚马逊物流供应链运营模式ü顺丰全产业供应链运营模式ü1号店供应链结构与大数据融合模
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课题大纲：模块一：供应商管理一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：大数据改变我们的生活，所有人都生活在数据中例1：女儿怀孕例2：有趣的必胜客的订餐系统例3：大数据分析股票例4：大数据相亲讲：大数据的基本理念一、大数据到底是什么二、大数据时代到来的条件时代的沿革：工业革命1.0——机械生产代替手工劳动工业革命2.0——实现了生产的自动化工业革命3.0——开始迈入信息化时代工业革命4.0——智能工业开始拉开序幕(例：工业
讲师：徐全 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分【精益思想篇】 1、精益生产价值体系 ◆精益生产的起源 ◆精益生产的核心价值 ◆中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆精益生产与IE改善的关系 ◆生产方式革命里程碑 第二部分【精益意识篇】 1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆改善的误区 ◆帮助员工拥抱变革 ◆企业利润及成本模式分析 2、
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于互联网方面的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章、通信行业互联网发展趋势（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、“互联网＋”成为主旋律二、4G时代来临，运营商的机遇与挑战并存（一）运营商与OTT的关系从竞争变成合作（二）虚拟运
讲师：陈毓慧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
传统企业如何互联网-互联网纳入国家行动计划-传统企业触网是大势所趋-转型企业互联网思维之关键-互联网重新定义商业世界定位-互联网时代如何定位客户-核心产品定位-产品卖点定位-关键词的精准定位-移动互联网定位全网整合营销-极致思维：打造不可复制的爆品-精准布局：用户在哪里，营销就在哪里-搜索营销：如何免费在百度等搜索引擎中排名解密电商平台-电商运营规则-打造巅
