互联电商课程体系
ITT教练式培训师进阶培训 课时：12H
ITT教练式培训师进阶培训课程背景员工跟随企业，一则求成功，二则求成长。提升企业学习氛围，建设实效的学习型组织，离不开一支干练的内训师队伍。“一将无能，累垮千军”，坚实中层，提升管理干部团队教练领导力，是企业永葆长青的关键之一；培训，不仅仅是HR部门、培训部门的事情，每一个称职的管理干部都应该具备教练下属、有效沟通表达、团队士气鼓舞能力。可是......1、
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
传统企业互联网+转型系列实战课程之：《传统企业互联网+战略转型：企业自主创新和品牌经营战略》课程背景：互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会
讲师：苏静咨询电话：010-82593357下载需求表
传统企业互联网+转型系列实战课程之：《电商运营成长系列课程》课程背景：互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。随着互联网技术的高速进步电子商
讲师：苏静咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网形态下渠道变革与营销创新 课时：12H
互联网形态下渠道变革与营销创新培训目标：课程具体要求掌握：1、学会从战略上认识渠道的结构与作用；2、重新认识互联网形态下渠道的功能与建设原则；3、分析互联网形态下渠道变革，掌握营销创新的方法。培训对象：营销总监、区域经理培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间：2天课程提纲：一、渠道的战略功能1.物流：物流战略、库存及交割2.资金流：
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
“互联网＋时代”如何赢在渠道 课时：12H
“互联网＋时代”如何赢在渠道课程简介：李临春老师根据渠道特点，提出了渠道的战略功能，让学员了解渠道变化的原因和条件，避免滥用或机械套用某种模式。培训目标：课程具体要求掌握：1、学会从战略上认识渠道的结构与作用2、开发优质的经销商方法、技巧3、学会管理团队、管理经销商培训对象：客户经理以上销售人员（企业内训课）培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网环境下农产品营销及品牌建设 课时：6H
【课程名称】：互联网环境下农产品营销及品牌建设【课程收益】：通过此课程，将让学员了解：1、农产品营销特点把控电2、最佳营销模式3、如何建立强势农产品品牌【课程时间】：1天【课程大纲】第一章互联时代的农产品营销一、资源整合1、农产品特定（周期长、资金效率低）2、种植、加工、储运、营销分段整合，3、资金按比例控制二、寻找最佳营销模式1、突破地域性、季节性、品种性
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、互联网工业4.0中国制造2025的概念与思路1.德国工业4.0体系学习与当前发展实践2.第四次工业革命与我们的距离3.工业4.0对中国的启示和机遇挑战4.什么是互联网？什么是中国制造20255.互联网到底什么？怎么？6.工业4.0能给制造业带来什么？7.互联网工业4.0的六大特征8.知名精益讲师黄杰谈工业4.0（互联网）9.中国制造2025（中国版工业
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、客户服务到底卖家思维还是用户思维？法则1：得“屌丝”者得天下。法则2：兜售参与感。法则3：体验至上二、客户服务三十六计：简约为上法则4：专注，少即是多法则5：简约即是美三、把事情做到——极致思维法则6：打造让用户尖叫的产品法则7：服务即营销四、客户服务的敏捷迭代思维法则8：小处着眼，微创新法则9：精益创业，快速迭代五、真正的流量思维到底是什么法则10：免
讲师：黄铮咨询电话：010-82593357下载需求表
节、深度营销模式介绍1、深度营销基础理论与战略2、ARS区域营销战略介绍3、现代营销理念的系统整合4、IT营销价值链的构建与掌控5、营销系统管理提升第二节、深度营销模式导入1、目标区域市场选择及调查2、区域市场策略规划与制定3、IT渠道和终端网络的建立4、区域市场维护与管理5、行业案例互动点评第三节、营销组织建设与管理a)营销组织的基本职能b)区域营销管理平
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代下的渠道建设之道 课时：1H
单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会SWOT分析。2、领会公司的渠道战略。3、区域经理市场规划六步法。4、如何快速打造出一个样板市场？5、面对通街同质化的品
讲师：马坚行咨询电话：010-82593357下载需求表
部分互联网时代的传统企业电商转型-战略篇作为传统企业在互联网时代自身面临哪些电商转型机会，如何选择这些机会，将机会变成可执行战略。章互联网时代的特征1.1从中国电子商务发展所处阶段看传统企业的机会1.2抓住机会，在转型中快速成长1.3不同类型传统企业的转型方向第二章传统企业电商转型的战略规划2.1传统企业电商转型战略规划需考虑的问题2.2传统企业电子商务的定
讲师：宫同昌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、互联网时代，我们面临的挑战与商业格局1.时代在变，我们的学习也在变。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互联网时代，制造业如何进行成功的商业模式设计？4.制造业供应链管理中如何进行优化？5.大变革时代对制造业来说意味着什么？二、制造业如何打破原有思维模式1.制造业为什么要打破原有思维模式2.互联网时代，制造业的危机来源在哪里？3.该如何有效规避企
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义目的、纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于互联网时代下VIP客户的营销及维系等方面的难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、互联网思维的“独孤九剑”（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、用户思维－关于经营理念和消费者
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、互联网金融概述1、互联网金融定义2、互联网金融的特征二、互联网金融新发展情况和前景（一）第三方支付（二）大数据金融（三）互联网金融服务平台P2P（贷款）（四）互联网金融门户（理财）（五）信息化金融（纯网络银行）（六）众筹模式（网络资产交易平台）（七）其他（保险、征信）三、互联网金融对银行带来的挑战1、职能端的挑战2、负债端的挑战3、客户端的和盈利
讲师：马晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、互联网金融与金融的互联网化1.互联网金融趋势2.借互联网思维促金融业发展3.互联网金融发展的三个阶段4.互联网金融与金融互联网的互联网化5.金融本质图谱二、传统金融行业与互联网金融的结合1.互联网金融颠覆原有商业模式2.金融机构与互联网有机融合模式3.保理、融资租赁、票据理财产品模式风控4.基金跨界互联网金融的模式创新5.供应链金融模式详解与
