执行力课程体系
《赢在执行-打造高效团队执行力》-课程大纲2天 课时：12H
《赢在执行-打造高效团队执行力》讲师：张锋波(MTP中高层管理技能认证讲师，主讲中层管理类课程)【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？……【授课对
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与执行力打造》 课程大纲 课时：12H
《高效团队建设与执行力打造》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】亲爱的管理者们：为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理课程 《高效执行力》.doc 课时：12H
团队管理课程——高效执行力——责任到位，执行才不会缺位——执行到位，结果才不会错位主讲：于唐山(课程背景【问题的症结】——为什么？领导制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是打折扣？为什么？有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，责任心严重缺失，执行力实在太差？为什么？他们有能力、有经验、有影响力，但就是不给好好干，心态问题很严重？为什么？团队氛围不佳
讲师：于唐山咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的执行力 课时：12H
卓有成效的执行力0000职业人的使命就是在实现决策层既定目标的过程中：把事情做正确（执行力）可是为什么？为什么工作指令的执行往往会走样？为什么高层的真实意图，往往难以贯彻？为什么策略相同，结果就是不同？为什么目标任务的实现，总是要打折？为什么职能部门应该自行解决的问题，总是要去找领导？为什么管理总是“拉皮筋”、“打太极”？为什么重复性的错误总是不断？为什么总
讲师：盛渭滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《担责执行力》(1-2天) 课时：12H
给企业需要的结果——担责执行力——团队执行力提升的秘密法则特色：郑时墨老师版权课程，版权号：国作登字-2021-A-00298727前言：您的企业团队执行力如何？为什么领导讲话要求很多，会议很多，而最后执行结果总是不理想呢？为什么您的团队人很多，却老是没有工作的激情呢？为什么员工执行偏差很大？为什么员工执行过程中经常抱怨呢？ 您希望将自己的企业团队打造成一支
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目团队建设与执行力提升 课时：6H
工程项目团队建设与执行力提升课程大纲课程背景在充满不确定性的环境下，工程建设行业面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的团队执行力。团队的建设和执行力是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。课程收益理解团队的概念和团队的规划方法。掌握在各阶段的团队建设方法。通过演练和研讨，学习如何打造高效能团队执行力。课程对象从事项目管理
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设企业目标管理和执行力提升 课时：6H
工程建设企业目标管理和执行力提升课程大纲课程背景在当前充满不确定性的环境下，工程建设企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战。高效执行力是工程建设企业在日益严酷的竞争中生存、发展的必备能力，是企业核心竞争力的重要基石。很多工程建设企业存在团队凝聚力不强、能力不够、动力不足、沟通不畅、推诿拖延、执行跑偏、计划走样、目标落空等“执行力之痛
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
物业团队执行力高效沙盘模拟工作坊 课时：12H
物业团队执行力高效沙盘模拟大纲学员对象：物业管理者、骨干员工课程大纲（1-2天）：第一部分：物业团队执行力提升综述1.整体授课内容介绍和沟通2.物业团队为什么要关注全程运营管理？3、物业他的执行力提升体系是什么？4、物业公司项目运营中一条价值链分析5、物业团队中运营中执行管控的两个方面6、物业他的执行力提升中的三个精髓7、物业执行力管控中的四个导向8、支撑物
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产执行力与职业化提升沙盘模拟工作坊 课时：12H
房地产管理者执行力提升沙盘模拟工作坊课程（两天课程大纲研讨稿）团队执行力是房地产企业竞争力的关键，管理者又是团队执行力提升的关键，为此房地产管理者执行力提升沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的系统执行过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，切实培养管理者的执行系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力》 课时：12H
《卓越执行力》【课程背景】哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就是没有执行力。为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍
讲师：杜良鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《以结果为导向的执行力提升》 课时：12H
一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训课一个新浪、搜狐、人民网等10大网站联袂推荐的职场新概念中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程《以结果为导向的执行力提升》【课程背景】一个企业的成功30靠策略，70要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？在如此严峻的情势下，做为企业的中
讲师：杨荐民咨询电话：010-82593357下载需求表
文旅企业中高层执行力 课时：6H
文旅企业中高层执行力-课程背景：文旅行业属劳动密集型产业，管理者执行力直接影响文旅企业服务质量，从而影响企业形象。管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的文旅行业案例演绎，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的执行力行为。适合对象：中基层管理者课时：1天（6小时/天）授课方法：案例分析
讲师：滕佳咨询电话：010-82593357下载需求表
管理画布刻意训练之执行力 课时：12H
-10267957959725课程时长：2天，12小时强调工作场景的还原，将理论知识与工作应用相结合。教学活动丰富，包括视频教学、案例分析、课堂练习、角色扮演、游戏活动等。同时，课程提供辅助工具，帮助学员课后在实际管理当中应用。课程时长：2天，12小时强调工作场景的还原，将理论知识与工作应用相结合。教学活动丰富，包括视频教学、案例分析、课堂练习、角色扮演、游
讲师：郑旺咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队的执行力建设》 课时：12H
高绩效团队的执行力建设【课程背景】管理是为了提升效率，用有限的资源满足组织较高的期望。可团队普遍存在以下问题:科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理团队内部职责不清、沟通不善，导致组织执行力差，管理者不担当、员工不主动、不积极，组织效率低下，组织竞争力不足。《高绩效团队的执行力建设》梳理组织实现目标的关键核心行动，并进行科学管理，形成组织
讲师：郑旺咨询电话：010-82593357下载需求表
重塑责任心，赢在执行力-1天版 课时：6H
《重塑责任心，赢在执行力》主讲人：刘启正1、课程背景089535什么样的问题对于一个单位的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“员工没有责任心”，一个单位能否永续经营持续发展，将取决于全体员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把事干成，在这个过程中，责任心是基础，执行力是保障。责任心代表员工的德，想不想干；执行力代表了员工的能，会不会干
