薪酬福利设计与管理_张锡民_企业内训课程

薪酬福利设计与管理

培训讲师：张锡民

讲师背景：
张锡民先生,1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。曾先后任职于　　兵器工业科技情报研究所民品室（研究报告多次获国家部级进步三等奖）　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）　　北京台资跨国集团公司（川源机详细>>

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薪酬福利设计与管理

课程简介：
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才课程题目:薪酬福利设计与管理培训课程大纲正确认识现代企业薪酬福利管理破解中国企业10大管理难题薪酬管理对企业经营的重要性广义薪酬构成与薪酬管理的位置薪酬管理工作目标薪酬管理的十大原则影响薪酬水平的内因案例：埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪资政策影响薪酬水平的外因薪酬体系分析薪酬体系的决定因素薪酬管理体系图薪酬体系定位类型及其利弊薪酬结构薪酬设计的三种模式怎样设计完整的薪酬体系薪酬调查（外部竞争性）薪酬定位薪酬定位策略：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ现场练习：评价一下自己的企业是多少Ｐ岗位评估（内部公平）基本薪酬的确定津贴设计福利薪酬的设计高级经营管理岗位的薪酬管理欧美国家经营管理层的薪酬模式企业高管层年薪制设计股票期权的基本模式薪酬管理实例研讨与分享案例研讨：意维联盟公司的薪酬体系案例研讨：西南航空公司：把薪酬整合到组织文化中案例研讨：邯钢集团工资制度改革经验案例研讨：上海宝钢的岗效薪级工资制案例研讨：一汽集团的岗位贡献工资制案例研讨：一家薪资顾问公司的薪酬管理薪酬管理的其他若干重点问题如何确定新员工的起薪怎样处理员工的加薪要求销售人员的薪酬设计如何给技术人员发项目奖金不同层次员工薪酬结构导向绩效考核与动态工资管理如何建立让员工满意的薪酬？薪酬支付的技巧薪酬控制—人工成本管理薪酬体系的调整、变更
授课师资：
张锡民教授：北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书

人力资源,项目管理,市场营销与销售管理

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