新药研发项目管理(2天版)

  培训讲师:牛犇

讲师背景:
企业任职情况:中国医药工业+智能IT整合+源头控制模式缔造者:阿里药师总裁中国软胶囊制剂最大基地:天宇奥森制药集团副总裁兼医药总经理中国医药高科技优秀代表:成都百裕制药营销总经理(兼)中国医药OTC模式渠道教父级企业:修正药业事业部副总经理 详细>>

牛犇
    课程咨询电话:

新药研发项目管理(2天版)详细内容

新药研发项目管理(2天版)

新药研发项目管理训练营大纲
培训老师:牛犇(原创课程)
受益群体:
医药科研单位项目组相关人员。
培训模式及物料要求:
训练营模式:按人员分组(坐位安排按组)。每组5人,竞选出组长(众筹激励)
会场要求:LED显示屏背景、空间比较宽敞(能参与课间休息活动运动),音响设施齐全、讲台平摊宽大。
物料需求:扑克牌3副、白板一面(立式)、白板笔(黑,水性5支)、A4纸张按学员人数每人10张,每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置(有底座可立式)、笔记本电脑一台(播放课件)、环节小礼品(手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备)。
培训课时: 2天(12小时)。
课程大纲:
第一天;
新药研发项目管理概念
项目管理的发展历程
新药研发项目的概念
新药研发的特征
新药项目与运作
新药项目管理
PMI定义的项目管理九大知识领域
约束的三角形
项目管理的五大过程
研发项目的面临的挑战和问题
讨论,新药研发项目管理存在的问题(分组)
新药研发的战略与规划
新药研发的战略
新药的概念
新药的界定
新药研发的投入
新药研发与靶点
新药研发的对标
技术研发与产品研发的滞后期
新药研发在企业中的位置
互动问答:对新药前端技术的理解(分组抽答)
新药研发项目战略管理框架
研发项目的绩效
企业战略和项目组合
研发战略类型
链接战略与项目
战略分割领域
分割资源领域配置
战略一致性
新药商业期望值计算
新药研发战略定位
新药研发项目决策
情景演练:国家政策对新药研发品类的影响要考虑哪些因素(分组抽答)。
新药研发战略规划工具
新药研发项目路径与图法
新药开发战略管理
新药开发项目规划与管理
新药开发可行性管理
新药开发立项管理
新药开发过程管理
新药研发战略分析
新药研发战略的作用
情景演练:新药开发可行性管理实战演练(分组)。
三、新药研发项目流程管理
新药研发的门径管理流程
门径管理体系
门径管理体系应用情况
新药研发流程的七个目标
全面分析门径管理流程
研发流程实施目的
研发生命周期
新药研发项目管理流程示例
流程机构化程度
门径管理小结
问答;对门径管理的理解,结合工作中遇到的问题(分组)
如何创新性的构建新药
新药的构思来源
构思生产方法
构思产生方法体会
建立构思库
新药构思筛选
构思识别的过程
构思筛选方法
构思来源与构思评估
新药构思开发轮盘
互动问答:对新药构思的体会(分组抽答)
组建新药研发的多功能小组
新药开发的多功能团队
核心小组成员与角色
外围小组成员的角色
新药研发中职能部门的角色
技术人员双重晋升机制
虚假团队的鉴别信号
项目组织演变的阶段
问答:回答你在项目组里的身份与角色存在哪些不足(分组抽答)。
第二天:
新药研发项目管理过程
多功能小组工作方法与技术
新药研发项目管理引导
认识项目
化繁为简的项目管理
项目管理过程组
5大过程和9大知识领域
项目管理框架、
新药研发中的项目管理
问答:新药开发中的过程管理核心是什么?(分组)
新药研发过程组
制定、接受项目书
建立项目环境
项目开工会
计划过程组
制定项目管理计划
范围计划
范围管理要点
建立项目进度和备忘录
资源计划编制
实战演练:各组制定项目管理计划(分组)
人员获取与编制
编制组织结构图
职责分配矩阵
财务评估
成本管理要点
制定风险响应计划
风险管理要点
质量计划编制
沟通计划编制
项目计划编制过程
讨论:现有人员编制的利与弊和优化点(分组)
新药执行过程组
项目计划执行
任务分配与反馈
团队建设
信息发布
质量保证
控制过程
计划变更控制流程
问题管理
范围验证
风险控制
项目核算
项目报告
项目例会
项目收尾
问答:分享在工作中问题管理的重要性(分组)
新药研发项目风险控制与管理
什么是风险管理
风险识别
风险分析
风险应对
风险监控
问答:当下医药环境中,哪些是课预知的风险,怎么控制?
新药研发绩效管理
文献计量法
同行评议法
综合评价法
排序法
配对比较法
强制分布法
尺度评价法
行为等级评价法
工作量法
资源内部结算法
有无评价法
问答;最适合我们研发项目的绩效方法是什么(分组)
新药研发价值大局观
产品专利价值分析
产品未来价值调研路径
产品研发周期的价值风控
从国家战略出发的新药价值观
从国外技术复制出发的价值观
从国内临床出发的新药价值观
从患众出发的新药价值观
从市场角度出发的新药价值观
问答;如何理解国家战略与新药价值(分组)
新药研发项目管理者个人素质提升篇
什么是团队,研发团队建设核心
西游记的故事你的感受
团队成员性格与画像
如何建立良好的沟通机制
人性是什么?
站在管理项目的角度理解管理
成功的研发团队的核心组成要素
一念成佛、一念成魔高绩效新药研发项目管理团队模型
分享;没有完美的个人。只有完美的团队(理解力)
结课阐述:医药的科技未来是什么?你准备好了么?

 

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