项目风险管理_陈和兰_企业内训课程

项目风险管理

培训讲师：陈和兰

讲师背景：
陈和兰介绍陈和兰，职务:高级咨询顾问教育背景MBA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。资深项目管理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

项目风险管理详细内容

项目风险管理
一、项目风险规范
案例研讨：如何使你的项目防患以未然
１．项目风险在项目管理中的位置与价值
２．项目风险管理意义
３．全生命周期的风险策略
４．项目风险管理的组织环境与支持
５．项目风险管理的意识与态度
案例：风险管理是事先找好的借口吗
６．项目风险承受度分析
案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度
７．项目风险管理组织、角色和职责
８．项目风险管理过程定义与管理流程
９．项目风险管理方法
11．项目风险管理工具
12．项目风险管理数据来源
13. 项目风险管理资源与费用
14. 项目风险分类（技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、接口风险、硬件风险、软件风险、测试风险、割接风险、系统试运行风险、终验风险、数据导入风险、系统使用风险、系统维护风险、设备采购风险）
案例研讨：WH的项目风险分类
15.项目风险管理RBS框架方法
16.项目风险管理标度和影响程度
17.项目风险概率和影响矩阵
18.项目风险汇报与跟踪
19.项目风险管理规范
模板演示：某ERP实施项目的风险管理规范

二、项目风险识别
20.为什么对多项目的风险必须进行集中管理
案例：中国移动项目的风险集中化管理效果
21.如何做风险访谈
22.如何利用内部专家识别风险
23.风险识别工具（核对表、假设分析、系统图、影响图）
24.风险登记表（风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件）
25.如何培养人人有识别风险义务？
案例研讨：IBM的风险库

三、项目风险评估
26.风险级别设计
27.风险优先级
28.如何评估风险发生概率
29.如何评估风险影响
30.如何评估风险发生频率
31.如何设计风险对照表
32.如何评估风险重要程度
33.如何评估风险积极或消极影响对项目目标的关联与影响
34.如何进行风险数据质量评估
35.如何确定低风险、中等风险与高风险的临界值
角色模拟：定性风险评审会

四、项目风险的量化管理
36.如何进行风险决策
37.风险量化方法
38.项目的正态分布和三角分布
39.敏感性分析
40.预期货币值分析
41.决策树分析
演练：５联因素的决策分析
42.蒙特卡洛模拟分析
案例：项目进度风险的模拟分析
43.WBS组成要素的三角分布或非对称性分布
44.实现项目进度和费用目标的量化分析
45.当风险无法量化时如何做到可度量

五、项目风险的应对策略
46.如何增加项目的实现机会
47.如何减少项目的失败威胁
48.风险的效应理论
 风险厌恶型（避免风险）
 风险偏好型（追求风险）
 风险中性
49.风险应对中的人员分配、进度安排和预算制定
50.风险的储备金设置标准
51.应急储备与管理储备
52.如何界定项目风险责任人
53.消极风险或威胁的应对策略
回避
转移
减轻
54.积极风险或机会的应对策略
开拓
分享
提高
55.威胁和机会的应对策略
接受
56.应急应对策略
57.项目风险的预防措施
58.项目风险的补救措施
模拟演练：５个风险事件的仿真模拟演练

六、项目风险的监督与控制
59.项目风险的再评估
60.项目风险审计
61.与项目风险的相关合同协议
62.项目风险的变差和趋势分析
63.如何监测现有风险
64.如何监测风险触发条件
65.如何监测残余风险
66.如何审查风险应对策略的实施效果
67.如何关闭项目风险
68.项目风险状态报告
69.项目的风险管理与问题管理
70.项目风险统计
71.项目风险专员的培养
72.项目风险的绩效评价
讨论与交流。

项目管理

陈和兰老师的其它课程

IT项目管理应用 02.21

IT项目管理应用（3天）1.项目名称“IT项目管理应用”培训课程二、课程目的为了加强企业综合管理能力，提升项目执行技能，充分掌握并应用项目管理的流程、工具和方法，从而提高IT项目实施的效率和效益。拟开展IT项目管理应用培训，经培训使参训人员能用项目管理方法论指导企业IT项目管理和工程实施，以发挥项目价值最大化。3.课程适应对象分管领导，部门经理、项目经理、项

讲师：陈和兰详情

新产品开发项目管理 02.21

新产品开发项目管理（3天）一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利

讲师：陈和兰详情

增值业务产品开发与策划 02.21

增值业务开发与推广策划（2天）2004年年底，中国通信运营商全面实施战略转型，要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转型总体目标，全面落实创新发展模式，大力发展综合信息服务业务、努力提高数据业务增量增收。近期，我公司陈和兰老师围绕移动运营商的数据业务产品规划、移动产品开发过程管理、移动产品创新思维，以及移动产品的营

讲师：陈和兰详情

项目管理流程实务 02.21

项目管理流程实务高级研修（2天）掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！“项目管理流程实务高级研

讲师：陈和兰详情

项目绩效考核与管理实务 02.21

项目绩效考核与管理实务（2天）一、前言：没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业

讲师：陈和兰详情

新版PMP考前培训大纲 02.21

新版PMP认证及考前培训（5天）当今社会，随着对专业项目管理人才需求的与日俱增，项目管理已经成为名副其实的“黄金职业”之一。由美国项目管理学会（PMI）推出的PMP认证计划炙手可热，目前，已得到全世界130多个国家和地区的认可，拥有PMP证书可以给项目管理者的职业发展和企业的壮大提供更为广阔的舞台，在国内，对PMP认证的需求更是越来越广。然而，如何才能快速、

讲师：陈和兰详情

群组（多）项目管理 02.21

群组（多）项目管理(2天)一、课程内容(一)项目与项目群1．项目与项目群2．项目群与项目组3．项目与项目群管理区别案例：某企业项目群管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程4.1为什么要进行群组项目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客户的需求案例:南车集团某机车项目群组管理问题分析5.项目群管理模型5.1项目总监、项目经理、资源经理（财务、物流、转

讲师：陈和兰详情

企业项目管理应用导入（3天） 02.21

企业项目管理应用导入（3天）项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授这里，现代理论+政策诠释+实战经验最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突。如何应对？权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！项目管理如何促进

讲师：陈和兰详情

MS Project2003&Server培训 02.21

Project2003Server培训建议书XX有限公司2006年2月项目名称XXX企业PROJECT2003SERVER培训项目项目背景XX企业为进一步提高团队的项目管理实战能力，希望在原来项目管理理论培训的基础上，通过使用项目管理工具来提高管理效率;同时，通过实践案例的操作，增强对IT项目管理工具的实践应用水平。基于此需求，计划以PROJECT2003S

讲师：陈和兰详情

项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 01.01

课程大纲：部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型6.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营机理及逻辑模型9.项目管理体系模型1

讲师：陈和兰详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行