项目管理沙盘-一天版

  培训讲师:王长震

讲师背景:
王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证 详细>>

王长震
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项目管理沙盘-一天版详细内容

项目管理沙盘-一天版

《项目管理沙盘》课程
《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】
核心领导力关键技术有哪些
如何打造一个优秀的中层干部
学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
了解高绩效团队的八大特征
清楚高绩效团队打造与管理技巧是什么
【课程大纲】
全程沙盘模拟,寓教于乐:
 一、管理困惑
  1、决策之困:六拍运动
  2、项目之困:头疼的项目
  3、团队之困
  4、能力之困:迷你CEO
  5、理论与现实之困
  6、职场之困
  7、项目管理提升沟通效率
  8、为何企业越来越需要项目管理
 二、项目管理的核心理念
  1、项目计划的意义
  2、十大领域与六重约束
  3、传统组织的弊端
  4、项目的组织结构
  5、项目管理的成败
  6、如何控制期望值
  7、项目经理的成熟度
  8、如何选择优秀的项目经理
9、项目管理的成熟度
三、企业经营管理
1、企业战略管理过程;
2、企业经营计划
3、企业组织
4、企业的管理控制
 四、执行力工具
  1、分析并管理干系人
  2、项目章程与启动会
  3、核心工具WBS
  4、用CPM优化进度
  5、挣值法与绩效跟踪
  6、用流程图解析“最牛微电影”
 五、高效沟通与谈判技巧
  1、常见沟通困境
  2、三明治沟通法
 六、团队建设技巧
  1、团队成长模型与情景领导
  2、团队选择与培养
  3、冲突的解决思路
  4、激励理论与权力
  5、跟老路学管理技巧

 

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