项目研发课程体系
建设项目全过程精细化管理沙盘 课时：18H
建设项目全过程精细化管理沙盘2天1夜课课程简介：该课程适合项目经理、商务经理、项目总工、生产副经理，最适合商务经理，铁三/四角协同，可以根据需求增减内容，可以增加对下成本管理、合同风险管理、合规管理等内容。课程时间为2天或2天1夜。课程概述建设项目全过程精细化管理概述（三阶段）沙盘工程引入（某3.6亿政府投资公建项目）沙盘模拟工程管理的流程介绍投标---中标
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
建筑施工项目盈利途径—签证、变更、调价与索赔 课时：6H
建筑施工项目盈利途径—签证、变更、调价与索赔工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。做为施工阶段造价管理的最关键的部分--------二次经营，有着非常重要、关键的作用。工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师
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建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演 课时：18H
建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演一、工程成本管控专题（半天）1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；2、成本管控的几个利器和红线（制度是根本，绩效考核是关键）3、为什么首推节本增效而不是降本增效4、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结5、通过哪些技术手段降低成本----案例展示6、材料管理专题（钢
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潜亏项目治理能力提升项目亏损的定义收入-成本≦0，就是亏损0≦收入-成本≦预期利润，是盈利但未完成利润指标项目为什么亏？项目亏损的几大原因（安全、质量、进度、成本、收入）项目亏损主要原因分析：内因：管理混乱，成本失控外因：业主违约、物价上涨、合同苛刻、造价收入确权欠缺。3、项目亏损的主要原因在于外因，和发包人积极沟通，确认签证、变更、索赔价款是最关键举措。潜
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工程总承包项目实战及疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、工程总承包的核心优势是什么，对施工单位是双刃剑3、目前我国现行的工程总承包计价有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政EPC项目成功经验分享（利润1
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建设工程项目造价成本全过程跟踪策划工程成本造价管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效4、成本管理措施-----管理中组织措施是最重要的，70靠管理，30靠技术5、成本管理的核心因素就是责任制、激励措施----责任明确，落实到人，有奖有罚6、企业定额和限价体系的建
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公路工程项目全流程基础知识公路工程概述公路工程的特点公路工程的分类，高速公路、国省道、地方县乡路、农村公路等公路工程的专业划分及利润、亏损项目分类公路工程的计量计价依据、特点公路工程项目管理全流程简介项目前期策划、投标前探勘、收集资料、对比分析凡是预则立，不预则废，很多事情投标前已经决定竞争胜负、项目成败几个典型的前期运作、考察、现场踏勘、分析资料、方案策划
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公路工程项目成本造价精细化管理2天 课时：12H
公路工程项目成本造价精细化管理2天课纲（偏重公路桥梁）方案一课程安排：成本管理讲0.5天，造价管理讲1.5天。一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）------半天1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解2、企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10，公路项
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公路EPC项目成本精细化管理公路EPC项目成本精细化管理概述公路EPC项目成本管理的两方面：收入和支出（造价和成本）2、公路EPC项目的不同合同模式特点分析（固定总价不可调/固定总价+可调/费率下浮的单价合同），充分利用不同的合同模式经营创效3、现行两种EPC的情形（真、假），如何让利润最大化4、牢牢抓住设计主导权、施工图预算编制主导权为项目经营创效。公路E
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工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析（一天课）一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）
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工程总承包项目经营创效实战及疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包典型合同及案例解析1、两个成功的工程EPC案例解析2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程怎么进行二次经营？3
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工程项目管理综合能力提升与实战应用 课时：6H
《工程项目管理综合能力提升与实战应用》（1天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一
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工程项目竣工结算与计量支付工程竣工后与业主方的结算结算审计与工程审计的区别结算资料汇编的注意事项----集合讨论、查缺补漏、宁多勿缺结算资料的名录、包含内容，资料的完备性哪些资料必须付到结算资料里，哪些必须不能付？-----完成近100个工程结算的专家告诉你技巧！漏报项目可以补报吗？遇到阻力有什么技巧？竣工结算常见的造价争议问题解析------工程计量支付进
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大商务技经结合、项目管理提升大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程项目创效管理效益方圆图4、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、道路软弱地基的处理案例
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工程项目结算与索赔一、工程结算审计要点及造价争议问题解析1、工程结算审计资料如何汇编？2、结算审计资料要注意什么，20年资深经验、近百个项目审计结算负责人告诉你诀窍3、典型的造价争议问题解析，捍卫工程价款我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40变为审增定案的，审减17的二审项目是怎么变为审减2.49定案的。中标后综合单价还能调整吗？一个模板
