建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演
建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演详细内容
建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演
建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演
一、工程成本管控专题（半天）
1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；
2、成本管控的几个利器和红线（制度是根本，绩效考核是关键）
3、为什么首推节本增效而不是降本增效
4、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结
5、通过哪些技术手段降低成本----案例展示
6、材料管理专题（钢筋、混凝土、砂石料小专题，我们公司承建的国家级奖项工程钢筋损耗率是多少？钢筋有10个办法可以管控住损耗！商混如何管控亏方？砂石料如何管控含水率？)
7、专业分包成本管控专题（如何降低专业分包价格？招标采购如何高效实施？如何预防分包结算时扯皮，优秀项目经理的管理心得）
8、工程成本管控的几个失败案例（某分包是如何超领200t钢筋、某房建管桩施工亏损的案例）
9、成本管控要技经结合（某房建基坑支护、桩基施工优化案例，某桥梁便道永临结合案例）
10、工程成本管控的28个优秀案例（包括荣获2020年中施协绿色施工最高奖、二等奖的几个工程案例，我们的预制场钢绞线是如何由定额的6%降低到1%的，我们公司的两个大立交是如何通过施工优化各赚500、550万的）
二、二次经营----施工阶段的签证变更、索赔专题讲座（一天）
项目既要节流又要开源，项目利润完全靠合同外收入---签证变更及适当的索赔！
我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！公司称我为“二次经营之王”！
签证、变更概述
4、二次经营（签证变更）非常成功的、几个项目效益展示
5、常见的签证变更40个案例深入剖析
6、二次经营施工方的三大薄弱项逐个破解
7、常见的签证被否定的案例深入剖析------理由、责任是成立的关键！正确编写很重要！
8、让你想不到的部分签证变更的正确计价、全工序流程案例解析，你会发现你之前漏计了大量价款！
9、某1700万的变更，3年了业主就是不给批，我一眼看出问题所在！很深刻！
10、索赔的概念
11、索赔的关键----理由、证据、时效等关键因素的深刻解读
12、我国建设项目索赔的鼻祖
13、我负责的6个索赔案例剖析（某工程索赔2.18亿，法院判1.83亿）
14、我负责给某央企索赔2.4亿案例简介（21个索赔事项）
15、不可抗力解析
16、不可抗力发生后能索赔什么之正确解读（新冠疫情、河南暴雨案例）
17、新冠疫情防控费我争取了很可观的一笔费用，你呢？如何最大化的计取疫情防控费？
18、工程总承包合同概算太低，发生变更太多，造成超概怎么办？
19、工程总承包工程突破合同条款限制不承认变更的突破点-----案例让你脑洞大开！
20、一个合同约定不承认变更通过合理手段变为合法变更的案例-----让你拍案叫绝！
三、项目沙盘推演（老师引领提问、学员互动交流）
1、案例项目简介
2、项目全过程精细化管理流程解析
3、项目标前都要做哪些工作？
4、中标后都要准备哪些工作？案例工程：公示期三天需要做的大量工作
5、合同谈判需要谈吗？谈什么，案例工程招标文件条款及合同谈判过程介绍
6、图纸会审重要吗？案例工程：一处图纸修改，施工单位获利3200万！
7、工期如何策划？挂图作战，倒排工期！
8、实施性施组如何编制？如何编制最合理的施工方案？
9、队伍如何招采、进场？资金计划如何安排？
10、施工中管控六大要素，如何平衡成本、利润与质量、安全、进度的关系？
11、完工后如何及时组织竣工验收？
12、项目如何及时进行结算审计？
13、结算审计关系到利润能否落袋为安，如何在造价争议中捍卫工程价款？案例展示
14、缺陷责任期结束后需要做哪些工作？
15、如何和业主保持良好关系，继续合作，还能赚到利润？
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