潜亏项目治理能力提升
潜亏项目治理能力提升详细内容
潜亏项目治理能力提升
潜亏项目治理能力提升
项目亏损的定义
收入-成本≦0，就是亏损
0≦收入-成本≦预期利润，是盈利但未完成利润指标
项目为什么亏？
项目亏损的几大原因（安全、质量、进度、成本、收入）
项目亏损主要原因分析：
内因：管理混乱，成本失控
外因：业主违约、物价上涨、合同苛刻、造价收入确权欠缺。
3、项目亏损的主要原因在于外因，和发包人积极沟通，确认签证、变更、索赔价款是最关键举措。
潜亏项目如何治理？如何开源节流？
如何从管理、技术、合同角度降低施工成本？
如何提高造价收入是最为关键六个亏损过亿的项目案例解析
某3.8亿高速公路工程，亏损2.2亿，亏损点讲解，我是如何索赔2.4亿的！
某10亿房建EPC项目合同工期22个月，干了6年还未完工，亏损2亿，我是如何代表施工单位和发包人谈判，争取到1.5亿的！
某3.8亿房建项目，开发商资金不到位，承包人终止合同并诉讼，我梳理了索赔金额2.1亿，造价鉴定认可1.8亿，开发商反诉案例。
某6.8亿抽蓄项目，潜亏1亿，我去项目上调研并策划索赔事项、清单漏项以扭亏的案例。
某10.3公里的特长隧道，4年才干了60%，一年干了400m，光变更索赔积压3亿未批，资金周转严重困难、项目潜亏严重案例
某30亿房建项目，因疫情工期延误，业主要求互不索赔，我是如何处理的。
项目如何突破合同条款扩大收入？
合同是根本，应该深入研究项目合同，为公司创效。
（一）、精细化分析合同条款，从合同条款中挖掘利润
案例：合同条款中施工方有51处可以主张索赔、补偿费用，案例分析
案例：某项目材料调差约定不明，我单位抓住漏洞，2.2亿项目额外争取到了3000万调差款！
、如何突破合同约定，拿到本来不应得到的工程款？
案例：我分公司某工程合同约定物价波动不调整，施工期物价大幅上涨，项目亏损了1000万，施工过程中、结算阶段是如何突破合同约定，拿到2000万的主材调差款，并经审计认可？
案例：某项目约定不可预见的困难及费用由承包人承担，施工中确实遇到了不可预见的苦难，增加了费用，业主不批复该费用，看我如何巧妙拿到工程款？
项目资金拨付不到位怎么办？
现金流是企业的血液，是企业倒闭的两大原因之一。
施工过程中资金拨付不到位怎么办？停工？咬牙抗着干完？
案例：某工程合同约定“发包人资金暂时不到位，承包人不能停工并不影响总工期，不得索赔任何费用”，10亿的项目干了9亿，应付6亿，结果只付了1.5亿，是停工呢还是咬牙干完最后1亿？施工单位担心被发包人起诉，看我精彩分析！
3、项目完工后，资金一直收不回来怎么办？某公司优秀做法做到了双赢，案例分享。
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