项目研发课程体系
数字化转型项目的项目管理实践 课时：6H
DX项目的项目管理实践学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期PmpVSprince2PMP与Prince2的不同：总体PMP与Prince2的不同：定位PMP与Prince2的不同：指导思想PMP与Prince2的不同：目标PMP与Prince2的不同
讲师：李家贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化转型培训项目建议书 课时：12H
数字化转型培训项目建议书一、项目背景和项目需求理解数字化转型已成为企业不可忽视的一个重要趋势，在这个过程中，对于企业内部员工的培训和提升也变得尤为重要。而在培训项目中，有一类人群是非常重要的，那就是数字化先锋队。数字化先锋队是那些对业务的掌握程度很高，有着发展潜力的人，其中包括了各个业务口的人以及IT领域的高潜人群。针对这些人群，培训项目需要提供的内容应该是
讲师：李家贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
分享主题：企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？分享纲要一、DX项目的三阶十二步法二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理：船模型架构管理：一体四面细化架构蓝图流程管理：端到端集成IT管理：面向业务价值DX项目IT系统特
讲师：李家贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：技术方案撰写及项目管理DICT项目技术方案和项目管理需要哪些知识领域？DICT项目技术方案的本质为什么写好DICT项目的技术方案需要深入了解企业架构？了解TOGAF的4A为什么做好DICT项目的项目管理应该用Prince2体系而不是PMBOK体系？为什么要做好技术方案和项目管理还需要了解LTC？二、业务架构设计（1）战略到业务：业务架构在数字化转型
讲师：李家贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
行业大项目运作操盘大项目运作需要哪些知识体系？MTL（从市场到线索）：如何进行市场洞察发现线索？LTC（从线索到回款）：如何把线索变成回款？MCR（管理客户关系）：如何做好大客户关系？Partner（伙伴体系）：如何利用伙伴体系运作？案例：华为集客部深圳团队如何筛选客户（2022）案例：腾讯云地产事业部如何运作资阳智慧城市项目（2022）MTL篇市场洞察：五
讲师：李家贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：需求3：大项目运作大项目运作需要哪些知识体系？MTL（从市场到线索）：如何进行市场洞察发现线索？LTC（从线索到回款）：如何把线索变成回款？MCR（管理客户关系）：如何做好大客户关系？案例：华为集客部深圳团队如何筛选客户（2022）案例：腾讯云地产事业部如何运作资阳智慧城市项目（2022）MTL篇市场洞察：五看三定（打麻将的方法寻找线索方向）市场管
讲师：李家贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行项目质量管理提升解析》 课时：3H
《银行项目质量管理提升解析》陈德胜博士/教授课程背景：银行项目质量管理要求持续提升和进步，必须满足审慎严谨精准及时等原则，需要组织流程制度机制人力等保障，最终是要能够更好地满足业务经营管理的全面需要。因此，系统框架逻辑要能够完全覆盖全业务、全流程、全人员，确保进准搞笑实时及时和灾备应急等。为此，本课程对银行项目质量管理的特殊性、目的、目标、理念、体系、方法、
讲师：陈德胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化建设运营业务优秀项目成果、头部企业典型经验学习课程背景头部企业是国民经济的中坚力量，也是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。在新旧动能转换之际，头部企业应该如何搏击数字化浪潮，在这不确定的时代生存下来并乘风破浪呢？传统的以“人”为核心的驱动模式逐渐被以“数据”为核心的驱动模式所取代。很多企业在面临数据庞杂、数据质量差、数据驱动型文化缺乏、业务
讲师：马兆林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IT项目管理能力提升-1天 课时：6H
IT项目管理能力提升课程内容IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。课程目标案例贯穿课程始终，从案例中，让学员认识IT项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。重点结合IT项目管理研发中的场
讲师：马兆林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽车行业新产品研发流程结构化与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管
讲师：周得良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于战略的培训体系建设与培训项目管理-1天 课时：6H
基于战略的培训体系建设与培训项目管理【课程背景】 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于6D的培训项目落地管理-1天 课时：6H
《基于6D的培训项目落地管理》课程背景： 随着企业快速发展，企业决策层对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。但是在培训项目的实操作过程中，由于管理层培训理念以及培训管理的不完善，常常导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357 下载需求表
岗位经验内化项目简介——经验萃取技术修炼缘起：组织最佳实践在流失组织最佳实践在流失大量经验在流失/业务牛人没有成就感/小白重复犯错成长慢/管理干部“毁”人不倦/培训固化、内化、转化太难/一人牛不如众人能/组织问题愈发复杂组织经验萃取的理论组织最佳实践的含义/库伯的经验学习理论/吉尔博特的行为工程模型/组织经验萃取模型组织经验的四种类型场景：流程or步骤/工具
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357 下载需求表
OKR目标与关键结果工作法——项目实操落地班【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？OKR与KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示Objectives
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357 下载需求表
HR 从业者技能提升项目 课时：18H
人力资源从业者技能提升项目——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资
