项目研发课程体系
《企业接待礼仪场景化应用》5天项目版 课时：12H
企业接待礼仪场景化应用Scenariobasedapplicationofenterprisereceptionetiquette（5天项目版）项目背景：接待就是企业宣传,高规格接待能力赋能企业品牌对外商务往来过程中，企业与来宾的深度链接，无外乎就是接待拜访两大场景，拜访过程存在太多不确定性，大多数情况以应对为主，接待场景完全可以做足准备全力以赴，深度建立双
讲师：曾诗斯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Project 企业项目管理实战高级技巧 课时：18H
Project企业项目管理实战（高级篇）【课程背景】了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能帮助项目经理将Project规范地应用于各种项目管理活动中指导企业级项目管理人员基于Project构建项目管理信息化平台 【内容简介】《Project企业项目管理实战》课程全面介绍了Project2016的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如
讲师：刘亚丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Project 企业项目管理实战 课时：18H
Project企业项目管理实战【课程背景】了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能帮助项目经理将Project规范地应用于各种项目管理活动中指导企业级项目管理人员基于Project构建项目管理信息化平台 【内容简介】《Project企业项目管理实战》课程全面介绍了Project的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Projec
讲师：刘亚丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中层管理者管理技能提升训练项目 课时：6H
中层管理者管理技能提升训练营课程背景随着企业发展加速，企业面对着商业环境，市场竞争的变化也日益加剧，企业如何在挑战中充分调动员工的积极性，去实现高绩效的企业目标，成为企业的（初）中层管理者面临的一大重任。在这变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本培训课程帮助中层管理者实现管理能力升级：管理者的角色定
讲师：姚俊杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理实操从新手到高手 课时：12H
项目管理实操从新手到高手主讲：周贤【培训目的】1.了解制造业的项目管理如何做；2.项目的理论与实操指南；3.民营企业精细化管理范本。【适合对象】◆基层干部、中层干部、高层领导、项目管理人员【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】2天【培训人数】20—60人左右【课程内容】上篇项目管理的基本认知第１章什么是项目管理1.1项目管理有关概念1.
讲师：周贤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目投融资模式与案例分析（3天） 课时：18H
项目投融资模式与案例分析讲师：雷勋华时长：3天课程收益←掌握16种项目投融资模式的解决方案←掌握16种项目投融资模式的操作建议课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：中国能建、中国电建、葛洲坝
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
片区综合开发与城市更新项目投融资模式（1-2天） 课时：12H
片区综合开发与城市更新项目投融资模式讲师：雷勋华时长：1-2天课程收益←掌握片区开发模式、合规要点、以及不合规的几种情形←掌握片区综合开发ABO模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析、模式的优缺点和操作建议←掌握片区综合开发PPP模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议←掌握EPC衍生模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议←掌握
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新能源项目投融资模式与风险管理（2天） 课时：12H
新能源项目投融资模式与风险管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握新能源相关的法律体系←掌握与新能源项目投融资模式相关的法律规范←掌握新能源项目合作开发模式、BT模式和并购模式操作要点←掌握新能源项目开发建设各环节的风险管理←掌握新能源项目投资并购各环节的风险管理←通过新能源项目典型案例进行分析讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
并购项目并购整合与案例分析（2天） 课时：12H
并购项目并购整合与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面掌握并购整合的内容及其重要性←掌握并购整合成功的关键要素←全面掌握并购整合计划的设计与实施←全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合风险及其管控←通过大量案例分析来讲解并购整合课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
投资项目投后管理与案例分析（2天） 课时：12H
投资项目投后管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）←全面掌握投后管理的原则和内容←全面掌握投后管理流程（用案例讲解）←全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服务的5大路径←通过大量案
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目成本管理与案例分析（2天） 课时：12H
项目成本管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握项目成本管理的原则与内容←掌握WBS及项目资源计划的编制←掌握项目成本估算的技术路线与估算方法←掌握项目成本预算方法和方法←掌握工程项目成本计划的编制方法←掌握项目成本控制的内容、步骤、依据←掌握项目成本控制——项目成本分析方法←掌握项目成本控制——挣值方法←掌握竣工决算的依据和步骤课程对象：项目设计
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
知法守法、尽责才能免责-项目各级主要岗位安全管理职责（可增减）1、项目经理安全管理职责2、生产经理安全管理职责3、项目技术负责人安全管理职责4、安全管理人员安全管理职责
讲师：张选东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
优秀项目安全文明施工管理中三三局某某项目安全创优经验分享1.1项目安全策划1.2工地大门、生活办公区1.3基坑工程1.4脚手架工程1.5模板工程1.6.临边防护1.7洞口防护1.8电梯井防护1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降机1.12卸料平台1.13早班会1.14安全教育、安全技术交底1.15中建十项黑科技额应急管理篇（一）协商解决模式1、应急管理
讲师：张选东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目日常安全管理要点（工程类型不同有所差异）1、高处作业1.1临边作业1.2洞口作业1.3攀登作业1.4悬空作业1.5交叉作业2、人员安全2.1三级教育2.2安全技术交底2.3每日安全晨会2.4安全文化活动2.5职业健康3、机械安全3.1进场验收3.2维修保养3.3日常检查要点4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作业监控监测4.4验收4.5日常检查要点5、
讲师：张选东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前车之鉴-项目人员安全刑事判例六大教训1、不该签的字一定不能乱签2、一定要加强督促、检查工程现场安全生产工作3、加强现场安全监管4、坚决制止无证施工5、违规操作坚决不干6、有事好好说，千万别冲动
