公路工程总承包项目实战及疑难问题解析
公路工程总承包项目实战及疑难问题解析详细内容
公路工程总承包项目实战及疑难问题解析
工程总承包项目实战及疑难问题解析
一、 工程总承包概念解析
1、为什么要由工程总承包转型工程总承包
2、工程总承包的核心优势是什么，对施工单位是双刃剑
3、目前我国现行的工程总承包计价有哪几种模式及各自的特点
二、 工程总承包实战及案例解析
1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13%，运营从初亏到利润
稳增）
2、某市政EPC项目成功经验分享（利润18%）
3、BOT、EPC工程盈利的实操关键（从项目立项开始到运营期结束全过程）
三、公路工程计量计价
1、100章必须要注意的地方及造价陷坑
公路工程计量计价原则-----量价费如何确定
18编办精要讲解
18公路定额知识点精要
工程量清单计量规则精要
交通部答疑要点
四、典型的公路工程造价疑难问题解析
1、某二级公路项目审计提出：现场审计抽检时，因抽检取芯沥青面层总厚度的平均
值比设计厚度（设计为9cm）少 1cm ，审计单位要求按全线少 1cm 的数量进行审减。
2、某公路工程一个清单项让施工单位亏损3500万的案例，能扳回来吗？
3、某高速公路项目，审计单位认为桥梁桩长应按桩基无破损检报告中的检测长度计
，不能按图纸计算。合理吗？
4、关于公路工程方桩内钢筋的争议
5、招标清单中无粘层油清单项，业主要求通车，申请签认的造价争议
6、某公路工程桥梁护栏混凝土和护栏钢筋产生的造价争议。
7、某桥梁公路工程中预应力张拉养护期延长 4
天，施工单位要求补偿费用的造价争议案例。
8、一个公路项目1.5亿，16年中标，2019年竣工验收，合同约定不调差，期间给业主
开发票有11%、10%、9%三种，2020年进行结算审计，审计提出：
（1）、要将税金按业主开具的发票情况，由11%阶段性的调为10%、9%
（2）、虽然业主口头同意调差，但是合同约定不调差，即便以后形成书面允许调差
备忘录也是无效的。
9、一个公路工程进入审计阶段，审计方发现中标清单中费率取定有很多错误，审计
方对多计、错计的进行了审减，多漏选的没有调增认为属于让利。
10、EPC项⽬的不可抗⼒与建筑安装⼯程⼀切险的造价争议案例
11、某EPC工程是财政部门审定的施工图预算乘以投标下浮率做为结算价，工程完工
审计时，审计方提出：很多清单项目财审部门审定的单价不合理，套取的定额有错误，
需要调低，合理吗？
-----
巩曰明老师的其它课程
园林绿化造价-一天 05.29
园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解（以22、23年在建的绿化工程为例）中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制（以在建的绿化工程为例）园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计
讲师：巩曰明详情
政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 05.29
《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量
讲师：巩曰明详情
项目履约和风险管理 05.29
工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本
讲师：巩曰明详情
项目优质履约和生产成本精细化管理 05.29
《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质
讲师：巩曰明详情
2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工
讲师：巩曰明详情
疫情期间合同变更、法律风险 05.29
疫情期间合同变更、法律风险（1天课程）新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西
讲师：巩曰明详情
园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 05.29
园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，
讲师：巩曰明详情
市政公路工程成本精细化管理-1天 05.29
市政公路工程成本精细化管理一天课程（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成
讲师：巩曰明详情
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业？高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21086
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20006
- 3行政专员岗位职责 18971
- 4品管部岗位职责与任职要求 16126
- 5员工守则 15379
- 6软件验收报告 15327
- 7问卷调查表(范例) 15043
- 8工资发放明细表 14462
- 9文件签收单 14109
