公路EPC项目成本管理
公路EPC项目成本管理详细内容
公路EPC项目成本管理
公路EPC项目成本精细化管理
公路EPC项目成本精细化管理概述
公路EPC项目成本管理的两方面：收入和支出（造价和成本）
2、公路EPC项目的不同合同模式特点分析（固定总价不可调/固定总价+可调/费率下浮的单价合同），充分利用不同的合同模式经营创效
3、现行两种EPC的情形（真、假），如何让利润最大化
4、牢牢抓住设计主导权、施工图预算编制主导权为项目经营创效。
公路EPC项目造价精细化管理（对上）
EPC项目造价管理的核心要点
2、公路EPC项目设计和施工高度融合是获利最重要的关键点
3、案例分析：某固定总价+可调的BOT+EPC高速公路是如何盈利15%。
4、没有概算封顶、费率下浮的EPC是稳赚不赔的模式
5、充分利用设计优化、设计变更、索赔提高利润，路桥隧案例
6、充分利用合同漏洞为项目经营创效，案例分析
7、典型的公路造价争议问题解析
三、公路EPC项目成本精细化管理（对下）
1、成本管理的重点：价、量
2、成本管理的红线
3、成本管理的核心要素：安全、质量、工期、材料、专业分包
4、专业分包管理专题（如何降低分包单价，如何有效谈判、招采？如何现场高效管理？结算时如何防控索赔扯皮？）
5、材料管理专题（钢筋、混凝土专题，我公司承建的获得国家级奖项的立交桥钢筋损耗率展示）
6、节本优秀案例（混凝土尾料利用、我公司的预制场钢绞线损耗是如何从6%降低到1%的、多台泵车同时浇筑2600m3现浇箱梁案例）
7、周转材料尤其是防尘网管理案例分析
8、永临结合降低成本案例
四、案例分享
我公司2022年通车的高速公路是如何盈利12%的，案例分享
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