公路EPC项目成本管理

  培训讲师:巩曰明

讲师背景:
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政、 详细>>

巩曰明
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公路EPC项目成本管理详细内容

公路EPC项目成本管理

公路EPC项目成本精细化管理
公路EPC项目成本精细化管理概述
公路EPC项目成本管理的两方面:收入和支出(造价和成本)
2、公路EPC项目的不同合同模式特点分析(固定总价不可调/固定总价+可调/费率下浮的单价合同),充分利用不同的合同模式经营创效
3、现行两种EPC的情形(真、假),如何让利润最大化
4、牢牢抓住设计主导权、施工图预算编制主导权为项目经营创效。
公路EPC项目造价精细化管理(对上)
EPC项目造价管理的核心要点
2、公路EPC项目设计和施工高度融合是获利最重要的关键点
3、案例分析:某固定总价+可调的BOT+EPC高速公路是如何盈利15%。
4、没有概算封顶、费率下浮的EPC是稳赚不赔的模式
5、充分利用设计优化、设计变更、索赔提高利润,路桥隧案例
6、充分利用合同漏洞为项目经营创效,案例分析
7、典型的公路造价争议问题解析
三、公路EPC项目成本精细化管理(对下)
1、成本管理的重点:价、量
2、成本管理的红线
3、成本管理的核心要素:安全、质量、工期、材料、专业分包
4、专业分包管理专题(如何降低分包单价,如何有效谈判、招采?如何现场高效管理?结算时如何防控索赔扯皮?)
5、材料管理专题(钢筋、混凝土专题,我公司承建的获得国家级奖项的立交桥钢筋损耗率展示)
6、节本优秀案例(混凝土尾料利用、我公司的预制场钢绞线损耗是如何从6%降低到1%的、多台泵车同时浇筑2600m3现浇箱梁案例)
7、周转材料尤其是防尘网管理案例分析
8、永临结合降低成本案例
四、案例分享
我公司2022年通车的高速公路是如何盈利12%的,案例分享

 

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