项目研发课程体系
工程项目精细化管理实务 课时：6H
《工程项目精细化管理实务（偏重公路桥梁）》一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解2、企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10，公路项目能达到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、质量、进度、成本、利润）4、盈利、规
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工程项目全过程管理最佳实践 课时：12H
《工程项目全过程管理最佳实践》（1天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一个团队的
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工程项目标前成本测算工程项目标前成本测算的重要性投标前的项目成本测算，是确定项目利润多少的基础，是确定投与不投的决策基石，是一切决策及报价的基石。标前测算是工程确定下浮率的基础标前成本测算是发现招标控制价不合理、投标答疑的基础、一个挖石方清单亏损280万的案例、一个台背回填清单赚了3200万案例、一个清单亏损3200万案例、一个招标清单单位错误的案例标前成本
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工程项目成本管理与概算管控工程成本管理、概算概述成本管理的范畴和定义估概预结决算的定义概算的作用工程项目成本管理的要点工程项目成本全过程管理理念投标阶段的成本精细化管理及案例分析施工阶段的计量计价精细化管理及案例分析施工阶段的二次经营（签证变更、索赔）精细化管理及案例分析结算审计阶段的造价管理-----如何让利润落袋为安项目概算的管控概算的作用和编制如何避免
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高速公路项目管理高速公路特点、难点概述高速公路项目管理要点概述----安全、质量、进度、技术、成本、造价高速公路项目管理整体安排及卡脖子节点工程高速公路工程项目安全管理要点梳理建立安全风险清单建立危大工程专家论证清单安全事故五个主要原因及相关案例安全管理的总结高速公路工程技术管理道路工程施工技术管理及高新工法应用及案例、路基标准化施工技术要点、软弱地基施工技
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工程项目概预算及清单编制、二次经营一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、工程总承包的核心优势是什么，对施工单位是双刃剑3、目前我国现行的工程总承包计价有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政EPC项目成功经验分享（利润
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大商务技经结合、项目管理提升大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程项目创效管理效益方圆图4、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、道路软弱地基的处理案例
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EPC项目的二次经营及索赔技巧EPC工程概述及二次经营概念EPC工程与传统的施工总承包有什么区别？锋利的双刃剑，重亏与利润翻倍全在项目全过程专业化管理！二次经营的概念、目标，二次经营的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次经营，哪些不能做二次经营？成功和失败并存，全在深刻理解和正确判断！不同计价模式下的EPC项目二次经营开展固定总价合同和费率下浮合同性质完全不
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EPC工程总承包项目管理实践 课时：12H
EPC项目管理实战（1天或2天课）EPC和DBB的区别EPC合同模式有哪几种，各有什么不同？应如何破解？我们公司承建的EPC利润率为什么比DBB利润率高5？实战案例解析：我们公司承建的4亿的市政EPC是如何取得25的利润的？总价包干的BOT+EPC15亿的工程，是如何取得15的施工利润的？案例解析26亿的城市水环境处理EPC工程，是如何突破合同不利条款，要到
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EPC项目经营创效管理概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同下的成本和造价管理有什么不同？设计优化的利益到底能不能由总包方得到？得看合同模式！详细介绍不同的计价模式下，成本和造价管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企业提高利
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EPC工程总承包项目全过程流程管理及复盘案例分享（一天课）概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同三个小案例让您认识到EPC与DBB的不同为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同下的管理有什么不同？费率下浮、施工图报审、施工图预算审批的EPC关键管理点EPC项目合同管理1、EPC项目合
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EPC工程总承包项目预算、合同及结算应对技巧（1-2天） 课时：12H
主题：EPC工程总承包项目预算、合同及结算应对技巧——课程大纲——一、EPC计价规范的要点1、EPC计价规范发布的现实意义2、业主提供的项目清单3、关于价格清单4、EPC项目对工程变更的定义5、工程总承包模式及适用条件案例：发包人要求不明确的项目案例6、勘察的责任分工7、工程总承包计价的风险范围案例：关于外墙立面的施工图纸设计8、对发包人提供的现场数据和参考
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EPC项目成本管控DBB项目与EPC项目差异分析1、传统的DBB模式和EPC模式的不同2、为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！3、EPC项目对施工单位有什么机遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利润率谁高谁低？5、EPC项目增加利润率的关键点是什么？EPC工程总承包与全过程工程咨询博弈1、全过程工程咨询简介2、传统模式下跟踪审计与全过程工程咨
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《项目策划与二次经营实现开源节流》 课时：6H
项目策划与二次经营实现开源节流项目策划策划先行，从全局出发，本着实现合同目的、经济效益最佳的原则策划中标后商务策划及策划书编制中标后施工方案的策划对工程成本和收入的影响案例：某工程便道的方案选择对经济效益的区别某工程淤泥开挖施工方案的比选某深基坑支护方式的比选某桩基施工机械和工法的比选某工程拌合站设备选型比选的案例---二次经营开源节流二次经营包含现场签证、
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《项目施工组织设计与技术方案编制要点 》 课时：6H
《项目施工组织设计与技术方案编制要点》一天课纲一、施工组织设计总述1、投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2、施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3、施工组织设计编制应遵循的原则二、投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1、投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规
