建设项目全过程精细化管理沙盘

建设项目全过程精细化管理沙盘2天1夜课
课程简介：该课程适合项目经理、商务经理、项目总工、生产副经理，最适合商务经理，铁三/四角协同，可以根据需求增减内容，可以增加对下成本管理、合同风险管理、合规管理等内容。课程时间为2天或2天1夜。
课程概述
建设项目全过程精细化管理概述（三阶段）
沙盘工程引入（某3.6亿政府投资公建项目）
沙盘模拟工程管理的流程介绍
投标---中标通知书---公示期三天---签合同---管线协调会---设计交底---按图施工、变更签证---危大工程专家论证---协调各类管线产权单位拆改---处理12345投诉---竣工预验收---正式验收---解封人员证书---结算审计---工程移交---缺陷责任期结束---退质保金。
项目签约前的精细化管理沙盘
课题：项目、业主前期调研
（1）项目建设规模、技术、地质、社会外部、资源情况调查；学员汇报、老师点评。
（2）业主资信、资金来源、营商环境调研（国内各地营商环境点评）；学员汇报、老师点评。
（3）前期调研的重要性，案例讲解（某项目变更发包人签章批复后，结算时不认要求重新签认，一个问题调减3850万；某3.8亿项目亏损2亿；某省城投下项目大面积资金链断裂停工）；学员汇报、老师点评。
2、招标文件专用条款分析
（1）招标文件专用条款有哪些必须重点审查的地方？
学员汇报、老师点评。
老师讲解案例：
A、某前期磋商非常理想的工程，干了5年，因为专用条款多了一句话，人工费不能调差！
B、某工程前期磋商完的付款条件按月进度付款60%，发出的招标文件却是完工后付60%的案例。
（2）非常苛刻的条款要评估风险，你们遇到哪些非常风险很大的苛刻条款呢？
学员汇报、老师点评。
老师讲解案例：
地质变化风险承包人承担，项目巨亏的案例
合同期内材料涨价风险承包人承担，项目巨亏成功翻盘的案例
不可预见的困难由承包人承担，变更无法通过的案例
发包人资金暂时不到位，承包人不得停工影响工期并不的索赔的案例
征地拆迁工作由承包人做，发包人承担费用，总工期锁死的案例
招标文件一条不起眼的规定，审减施工单位8%的案例！
招标清单的准确性、完整性审核，应该注意什么，遇到过哪些坑？
学员汇报、老师点评。
老师讲解案例：
沙盘案例工程清单缺陷，一个清单亏损260万案例
沙盘案例工程施工单位抓住漏洞，一个清单赚了3200万！
某工程一个清单亏损3200万！
某工程单位标注错误，巨亏的案例
某工程单位标注错误，赚一笔的案例
某工程清单数量点错小数点，施工单位抓住不平衡报价获利巨大的案例
某工程钢筋单位是kg，中标价6432元的争议案例
3、中标后合同磋商签订
（1）中标后30日内签订合同，合同能对招标文件的专用条款修改吗？
学员探讨、老师点评
老师讲解案例：
施工单位项目经理主导，某房建工程合同比招标文件加了一句话，10个亿的工程，价款能多结算20%，合法吗？
合同和招标文件不一致，以谁为准？某26亿EPC房建工程，增加价款900万！看官方答复！
三个合同和招标文件实质性条款不一致的案例，是否有效的法律分析
项目施工阶段的精细化管理沙盘
施工阶段的管理工作流程（以沙盘案例工程为例，讲解从进场到验收完毕的工作）
项目班子组建（固定+流动，一个萝卜一个坑，精炼高效）
项目部选址建设（不同性质的工程，项目部建设方案不同），案例：2023年特大安全事故案例解析
管线交底协调会非常重要，讲解案例：某项目挖断国防光缆的案例
图纸审查，找前后矛盾、不清晰处，避免施工返工；
设计图纸交底会，充分利用设计交底，策划消亏增盈，进行经营创效
学员互动，老师点评
讲解案例：
某工程利用设计交底，建议设计优化，被采纳后扭亏增盈案例
某工程设计有缺陷，各方均未发现，施工后被质监站发现要求返工损失300万的案例
某工程建筑结构图和通风专业图不一致，三个钢筋混凝土门洞忘记预留，人工开凿的签证争议
沙盘案例工程柱子主筋图纸前后不一致，造成32万审减的案例
项目按图施工、按清单计价的计量计价工作要点讲解
图纸工程量复核，是计量计价的基础工作，能很大的提升项目效益
讲解案例：
沙盘案例工程混凝土，一个分项工程比图纸多算出1200方；
某房建项目，委托我建模算量，钢筋多算出22t案例
某26亿EPC市政工程，土石方我挖方多算出5万方，填方也多算出5万方案例
现场签证专题
签证的定义
签了的签证单，结算时一定不能推翻吗？什么是有效的签证单？哪些是不支付费用的无效签证？签证单成立的核心要素是什么？
学员讨论、老师点评
讲解案例：六个审减风险巨大的典型签证讲解
是先确定如何计价还是先编写签证单？学员讨论、老师点评
讲解案例：
某签证单因为描述不清大幅审减的案例
某签证单描述口语化、笔误大幅审减的案例
签证单要签金额吗？签证单如何写才能不被审减下来
讲解案例：
某房建项目结构复杂，签证单签认了模板一次性摊销，结算时被否定，700万没了！
设计变更专题
（1）设计变更的四个方向及各自案例讲解
A、利润巨大的项目差点被变更取消的案例
B、亏损大的项目变更为盈利的案例
C、利润巨大的项目，变更扩大化的案例
D、不考虑经济因素，更能保证安全、质量的设计变更案例
学员讨论、老师点评。
设计变更的编写注意事项，措辞非常关键！
案例讲解：
某设计变更发起三年了，工程都完工了，发包人就是不批，我一眼看出问题所在！
某工程水泥搅拌桩因为高压线影响，变更为高压旋喷桩，增加费用300万，设计变更发包人不给批复，我是如何指导的！
学员讨论、老师点评。
EPC工程施工图预算编制要点
充分EPC工程的两个有利武器，为项目经营创效
EPC工程和DBB工程的巨大差异
EPC工程施工预算编制的要点
讲解案例：
同样是市政立交桥，清单工程和EPC施工图预算的利润差异，两个案例预算书展示
EPC工程施工预算编制利润提升要点讲解
措施项目的经营创效
施工便道、基坑支撑、降水、模板的经营创效案例讲解
沙盘案例工程的施工便道，充分利用合同模式，前后修了三次便道，利润1000万！
某工程的施工便道，消亏增盈案例
某工程的施工便桥，方向做反，亏损案例
某工程基坑支撑优化，节约成本600万案例
某工程进场后监理下文要求采用不锈钢模板，能签认费用吗？
危大工程论证
必须论证的危大工程清单
施工单位应该充分利用专家论证的方案进行经营创效
案例讲解：
某工程我是如何修改专家论证方案，最大化的经营创效的！
项目结算审计阶段的精细化管理沙盘
项目竣工验收后的结算审计流程（以沙盘案例工程为例，讲解该项目审计了三轮的情况），活好干，账难算。
结算书编制要点
（1）编制要齐全完毕，审增的成本甚至比审减更高
（2）要以成本为参照，项目部全员集合讨论，我去看现场发现漏报费用的案例
（3）内部+外部专家多轮审核，沙盘案例工程，我审核四轮，每轮都增加几百万价款的案例介绍！某4亿工程，我审核一轮，光5000万的土石方部分，我就审增了560万！
3、结算书要提供什么，什么坚决不能提供？
依据施工照片审减的案例
依据施工方案审减的案例
依据施工日志、监理日志审减的案例
依据会议纪要，审减工程罚款的案例
结算书对审要点
量价费的逐个对量、对价、对审
结算审计的生态环境及合理应对
典型的结算争议问题解析
投标报价错误，结算时能调整吗？某房建工程模板的争议案例
某市政工程模板的争议案例
非常规报价下，业主取消了某项工序，如何结算的巨大争议案例！
不平衡报价下，发生变更的结算争议案例
材料认质认价审计认为过高，不予认可的争议案例
某工程余土外弃的造价争议，很深刻！
沙盘案例工程水稳取芯全线扣除5mm的审减案例！
定额缺项、漏项争议600万，沙盘案例工程争议案例！
材料调差到底以清单对应的定额消耗量还是以报价书中的工料机汇总表水平调？沙盘案例工程讲解
招标清单的定额套错，一个清单亏损260万，是如何扭亏的？沙盘案例工程讲解
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