建设工程项目造价成本全过程跟踪策划
建设工程项目造价成本全过程跟踪策划详细内容
建设工程项目造价成本全过程跟踪策划
建设工程项目造价成本全过程跟踪策划
工程成本造价管理是企业的核心竞争力
工程项目管理的现状与问题分析
一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！
盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效
4、成本管理措施-----管理中组织措施是最重要的，70%靠管理，30%靠技术
5、成本管理的核心因素就是责任制、激励措施----责任明确，落实到人，有奖有罚
6、企业定额和限价体系的建立、实施
7、成本造价精细化管理三段论（投标阶段、施工阶段、结算审计阶段）
二、投标阶段及中标后前期策划阶段成本造价管理的任务清单
1、招标文件条款精细化分析（不合理条款案例分析）
2、招标清单精细化分析（清单陷坑案例分析，一个清单亏损3200万案例）
3、中标后前期组织机构建立及成本造价管控策划实务
三、施工阶段成本管理
（一）、工程节本专题
1、节约成本，要摆在降低成本前面
2、节降成本的方法有哪些？
3、通过管理、创新节约成本
4、节本30个优秀案例（包括两个分别获得2020年中施协绿色施工三星、二星奖的工程的优秀做法）
5、钢筋管理专题------我们施工的两个获国家级奖项的城市大立交的钢筋损耗是多少？10个方法确保钢筋施工不超目标消耗量（适用房建、市政、公路所有专业）。
6、商品混凝土管控专题-----如何消除亏方、如何控制强度，自建站/商混？
7、现场浇筑混凝土余料的巧妙利用
8、多台泵车泵送混凝土忽略的成本管理，让你每次都结余几千元！
9、我们公司的预制场是如何将钢绞线损耗从6%降低到2%的
10、你们的防尘网损耗率是多少？防尘网和红线面积的比值让你大吃一惊！案例展示，如何应对？
11、废料利用的高效益案例-----热再生沥青混凝土、铣刨料、鄂破混凝土等。
四、施工阶段的二次经营是造价管理的重点（签证、变更、索赔）
1、二次经营的概念和突破点
2、路基、桥涵、排水、隧道常见的设计变更、签证突破点
3、索赔专题
五、结算审计阶段的造价管理----加强项目收尾管理，确保利润落袋为安
1、结算审计，怎样才能让利润落袋为安？
2、如何利用两大武器PK掉造价审计公司，捍卫我们的工程价款？
3、典型的结算争议问题案例深度解析，让我们的辛苦费能落袋为安！
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