项目研发课程体系
市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务（2天课程）一、总述（第一天上午）●营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段案例：几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示工程成本管控专题（第一天上午）1、建
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《市政工程项目全过程成本与造价精细化管控》 课时：6H
《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》一、总述●营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段案例：几个优秀的工程的
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《施工合同风险管控、工程总承包项目全过程管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控》1-2天讲课施工合同风险识别及管控现行的工程承发包模式对应的合同类型施工总承包、工程总承包合同下的单价合同和总价合同风险点工程合同专用条款和合同示范文本的差异点寻判风险点从招标文件开始（案例分析）典型的施工总承包、工程总承包招标文件、合同风险点解析及应对案例解读、某亏损严重的
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建设工程项目三次经营精细化管理一天课程一、概述工程三次经营精细化管理总述施工总承包和工程总承包的三次经营精细化管理阐述三次经营，一次经营求中标，二次经营管效益，三次经营收利润三次经营的三个阶段：投标阶段、施工阶段、结算审计阶段二、投标报价阶段的造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例
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建设工程项目全过程造价精细化管理一天课程一、概述工程造价全过程精细化管理总述施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述二、投标报价阶段的造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析（1）、一个清单缺陷造成1300万审减（2）、一个清单我公司白白赚了3200万案例分析（3）、
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建设工程项目全过程成本与造价精细化管控----投标报价、二次经营（签证变更、索赔）施工企业造价管理的三个难点和痛点------中标难、签证变更索赔难、结算审计难。三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计1.、投标阶段保中标、避陷坑2.、施工阶段二次经营增效益3.、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的造价管理（半天）、投标阶段造价管理的任务
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《基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地》课程提纲：第一部分全过程合同管理概述第一节合同要求对报价和成本的影响第二节根据合同约定制定不同的报价策略第三节结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节拟签订的合同与范本进行对比第五节合同这样签，变更索赔才有机会第六节防控合同风险的8个思维第二部分基于合同的变更索赔结算管理第一节不可不知的
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《工程项目铁三角能力提升》1天 课时：6H
《工程项目商务管理与合同履约》项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务
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《工程项目质量技术管理》一天 课时：6H
工程项目质量技术管理一、工程技术、质量、安全管理1、质量安全—工程建设永恒的主题2、质量安全管理理念3、质量安全管理的含义4、工程施工管理特点5、工程质量安全管理指导思想6、施工质量安全控制的基础环节7、质量安全控制的三个阶段8、工程细部质量及质量通病9、“四新”应用与技术创新的应用二、道路工程分部分项技术要点1、路基工程2、基层工程（什么是真正的两层连铺、
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《工程项目商务管理与合同履约、经营创效》1天 课时：6H
《工程项目商务管理与合同履约》项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务
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《工程项目“铁四角”协同创效关键之经营合规、索赔与审计管理》项目管理“铁四角”协同创效概述当前建设工程项目管理的痛点及通病（投施分离、内外脱节）项目经营管理的核心要点项目精细化管理要围绕效益，技经结合、商法融合成本和造价是项目管理的核心项目全过程精细化管理的三阶段概述二、项目“铁四角”协同创效-----经营合规之合同精细化管理1、合规经营的概念，合规经营是长
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《工程项目全过程商务经营创效》1天 课时：6H
《工程项目全过程商务经营创效》1天课项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段
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工程项目价差调整专题讲座工程项目价差调整概述（人材机）建设工程工程量清单计价规范、合同示范文本相关规定人工费调整专题、市政、房建工程人工费调整专题、公路工程人工费调整专题、省厅发布人工费调整属于政策性调整吗？效力分析及判例分析。、公路工程执行07清单、07定额，18年4月份中标，2022年5月份才竣工，合同约定人工费可以调整，但是18定额发布后没有发布针对0
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《工程项目全过程商务管理》1天 课时：6H
《工程项目全过程商务管理》1天课项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商
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《工程项目“铁三角”协同创效、变更索赔、EPC项目精细化管理》项目管理“铁三角”协同创效概述当前建设工程项目管理的痛点及通病（投施分离、内外脱节）项目经营管理的核心要点项目精细化管理要围绕效益，技经结合、商法融合成本和造价是项目管理的核心项目全过程精细化管理的三阶段概述二、项目“铁三角”协同创效-----项目分包精细化管理1、分包管理量价费的管理要点2、分包
